柳工集團企業戰略規劃報告(ppt36頁)-wenkub

　

【正文】 成 改進報告 確認整體改進方向 /專題 初步確認改進點和專題 邀請專家進行專題討論 綠色：需要柳工參加的部分 柳工 ERP系統評估的方法 169。為此，柳工邀請 IBM于 2023年 4月對現有信息化建設情況進行評估，結合業務需求，提出未來改進建議。 2023 IBM Corporation 企業 ERP信息化評估簡明報告 169。 2023 Corporation 柳工企業 ERP信息化建設交流 2 評估背景 ? 柳工以裝載機為傳統業務， 2023年開展挖掘機業務， 2023年成立小型工程機械事業部， 20232023成立起重機事業部。 二期 SAP ERP推廣（裝載機事業部） Winchill PDM實施 （ 解決研發端信息集中問題，但外部系統集成有待完善） 三期 SAP ERP推廣（叉車和小型機，及其它生產單位） SAP CRM和服務信息 MES試點 一期 2023年 IT規劃 SAP ERP實施（集團總部財務 +挖機事業部試點 +銷售公司） 169。 2023 Corporation 柳工企業 ERP信息化建設交流 6 信息化評估的初步觀點 ? 從 2023年開始，在 IT規劃的指導下，柳工經過 5年左右的時間，信息化建設已經取得了較為豐碩的成果，主要業務領域基本上已經得到了管理信息系統的覆蓋，在應用廣度方面，國內同行業里處于相對優勢地位，信息化基本滿足了這 5年來柳工企業的運作和發展要求。 2023 Corporation 柳工企業 ERP信息化建設交流 7 柳工業務主要關注點 財務 研發 采購 營銷 服務 生產 人力資源 IT 產品全生命周期的跟蹤；對備品備件的高效管理；呼叫中心的建立，提高客戶響應和服務承諾能力。 數據管理 建立集團統一的基礎數據管理平臺，尤其是產品數據，統一管理 ERP、 PDM、 CAPP跨部門的信息產生、更改、審批、發放。 所有設計數據能夠流到工藝平臺，工藝數據流到 MES和 ERP 設計 —— 產品數據管理（ PDM） —— 工藝 EBOM—— MBOM（ ERP/MES，設計與生產集成：工藝文件到 MES， MES自動提取工藝指導書） 實現工藝可視化 通過 PLM進行研發項目的管理 與生產、銷售整機檔案協同 通過 PDM管理各式量改 減少工藝修改對生產的影響 供應商聯合研發 EVI（ Early Vendor Involvement） 通過與供應商協同推進新產品上市速度 建立集成的研發平臺，將設計、工藝、生產到工程變更緊密聯系起來，同時售后信息反饋給研發，提升產品設計 169。 財務 研發 采購 營銷 服務 生產 人力資源 IT 169。 各地采購中心 （根據地域不同可以承擔不同的職能） 尋源 （ A類物資） 尋源 (N類物資 ) 供應管理 運營管理 質量監督 全球采購部 尋源 （ A類物資） 尋源 （ N類物資） 供應管理 運營管理 質量監督 負責全球戰略尋源 建立適應柳工未來長遠發展的采購策略和采購組織 169。 2023 Corporation 柳工企業 ERP信息化建設交流 14 借助 ERP和供應商關系管理（ SRM）系統的集成，通過電子采購和 Portal的方式實現供應商的協同，提高供應鏈及物流運作的效率 查看 采購申請 查看并確認 采購訂單 根據訂單 備貨 /發貨 查看 收貨情況 查看 質檢情況 查看 入庫情況 查看寄售 出庫情況 根據發貨 開具發票 查看 付款情況 ? 新創建和修改的采購申請可以發送至供應商。 ? 新創建和修改的采購訂單可以發送至供應商。 ? 供應商可以查詢未發貨采購訂單、配送單并對采購訂單、配送單發貨。 ? 供應商查詢外反饋清單并對外反饋清單進行處理。 169。 財務 研發 采購 營銷 服務 生產 人力資源 IT 169。 利用現有的生成管理系統，進行生產計劃的分解，認清生產能力的局限，優化生產計劃。 建立從銷售計劃、生產計劃、到采購計劃的集成計劃協同平臺，從而縮短制造周期，提高制造效率 169。 ? 將生產零部件分類管理（如：精配件、通用件、直送件等），采用不同的物流策略，實施貨位管理，提前備貨及按工位配貨，優化生產物流配送，提高生產物流效率。 169。 財務 研發 采購 營銷 服務 生產 人力資源 IT 169。 加強渠道建設，構建結合 CRM+DMS的經銷商協同方案，169。 財務 研發 采購 營銷 服務 生產 人力資源 IT 169。 ? 根據客戶的反饋意見，及時做出調整，杜絕已發現的產品缺陷，提高產品質量，進而提高客戶滿意度。 2023 Corporation 柳工企業 ERP信息化建設交流 25 主數據管理 ? 承租企業信息 ? 組織結構信息 ? 租賃物信息 融資租賃整體解決方案 租賃合同管理 ? 租賃項目導入 ? 租賃項目信息核查與校驗 ? 租賃項目撤銷 ? 合同變更 租金管理 ? 項目起租 ? 租金收款處理 ? 罰息 ? 租金變更處理 指標測算 ? 項目資金成本計算 ? TCR收益率計算 ? IRR收益率計算 系統查詢 ? 實時報表查詢 ? 數據快照查詢 調息處理 ? 調息后租金計算 ? 調息租金計劃生效 應收應付管理 ? 各項費用付款管理 ? 各項收入收款管理 ? 項目核銷管理 收益分析 ? 計提管理 ? 其他收益確認 ? 項目提息 ? 管理費收益確認 ? 服務費分攤 資產管理 ? 資產分類 ? 攤銷資產管理 貸款管理 ? 保證金付款 ? 貸款項目管理 ? 貸款資金成本計算 需要提供一整套支持融資租賃管理的解決方案 169。 風險控制 以財務作為出發點，全面梳理企業風險控制點，構建責權分離矩陣，加強業務規范制度建設。 ? 集中的財務部門按照詳細的會計職能進行管理。 未來 國際化與戰略擴張 從財務集中核算向財務共享服務轉型，以在快速擴張和國際化進程中提高企業管控能力，實現管理標準化，節約成本，使財務更好地為業務部門服務 決策 支持 業績考核 標準法定報告 和管理報告 統一標準化的交易處理 數據收集和輸入 移轉給共享服務中心 S 地點 P 流程 O 組織與 人員 R 法規 T 技術 S 服務 水平協議 財務模式轉型過程中考慮的主要因素 財務共享服務中心設計的要素 169。 業務管控 完善人力資源的縱向管理流程制度，實現系統流程控制，促進崗位編制、用工總量、薪酬總額等管控需求的落地。 ? 未來可通過優化配置，逐步梳理崗位任職資格并和員工能力相匹配，發現各級別合適的人才，有針對性建立培訓和員工發展計劃 。 數據管控 通過系統功能和業務流程的配套建立，實現公司總部從上至下的工資總額控制的要求，從而對實際工資發放和人工成本實際支出進行有效的監控和掌握。 2023 Corporation 柳工企業 ERP信息化建設交流 32 數據分析展現 員工自助、經理自助