如何做好生產(chǎn)品質(zhì)管理-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

　　

【正文】 生產(chǎn)數(shù) ? 抽樣不良率 抽樣不良數(shù) = 100% 抽樣數(shù) 探討：有哪些人的因素造成品質(zhì)的問(wèn)題 人員短缺； 人員不穩(wěn)定，新人太多； 作業(yè)人員不熟練，能力不足； 檢驗(yàn)人員的檢驗(yàn)?zāi)芰Σ蛔悖? ………. 各級(jí)人員的品質(zhì)工作 ? 品質(zhì)意識(shí)不是一再地用語(yǔ)言進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，而是具體工作的落實(shí)情況。（明確，正確，確實(shí)，確認(rèn)。 而品質(zhì)管理的責(zé)任應(yīng)由 最高領(lǐng)導(dǎo)人 承擔(dān) 。 生產(chǎn)品質(zhì)管理的困難 供應(yīng)商規(guī)模小，管理跟不上，品質(zhì)不穩(wěn)定； 某些品質(zhì)不穩(wěn)定的小供應(yīng)商是老板的親戚； 最好的供應(yīng)商也難讓人滿意； 采購(gòu)變換供應(yīng)商沒(méi)和品管溝通，注意事項(xiàng)被忽略造成差錯(cuò)； 請(qǐng)大家多思考整理 ……. 目標(biāo)及管理 資源 目標(biāo) 人 （ M a n ） 機(jī)器 (M a c h i n e ) 材料 (M a te r i a l ) 技術(shù) (M e th o d ) 環(huán)境 ( E n v i r o n m e n t ) 目的別 管理 P （ 效率 ） 效率 管理 Q （ 品質(zhì) ） 品質(zhì) 管理 C （ 成本 ） 方 法 成本 管理 D （ 交期 ） 系 統(tǒng) 進(jìn)度 管理 S （ 安全 ） 安全 管理 M （ 士氣 ） 全員參 與活動(dòng) 資源別 管理 人事管理 設(shè)備管理 物料管理 技術(shù)管理 5S 活動(dòng) 品質(zhì)提升的價(jià)值理念 追求品質(zhì)不是唱高調(diào)，而是“符合顧客的要求” 品質(zhì)是制造出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的 “預(yù)防錯(cuò)誤”、“第一次就做對(duì)”是最經(jīng)濟(jì)的品質(zhì)成本 提高品質(zhì)，就是降低成本 品質(zhì)具有階段性的標(biāo)準(zhǔn)，更要與時(shí)俱進(jìn)，追求卓越 品質(zhì)的三要素 現(xiàn)代 QC:以 的方法，提供客戶滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。 品質(zhì)始于教育，終于教育。 如下圖 ： 品質(zhì)成本 改善區(qū) 失敗成本 70% 預(yù)防成本 10% 無(wú)差異區(qū) 失敗成本 ~50% 預(yù)防成本 ~10% 完美區(qū) 失敗成本 40% 預(yù)防成本 50% 品質(zhì)成本曲線 品質(zhì)成本（ Quality Cost） 品質(zhì)控制（ QC， Quality Control） ? 定義：為滿足品質(zhì)要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。 做好品質(zhì)的十大工程 ? 最高主管的決心與承諾 ? 調(diào)整品管組織的功能 ? 全員參與、團(tuán)隊(duì)合作 ? 要有滿意的員工 ? 重視教育訓(xùn)練 ? 管理及工作方法制度化、標(biāo)準(zhǔn)化 ? 好的環(huán)境品質(zhì) ? 優(yōu)良的供應(yīng)廠商 ?要爭(zhēng)取成功的顧客 ,并建立密切關(guān)系 ?要持續(xù)不斷的改善 品質(zhì)管理的思路和方法 輸入 輸出人機(jī)料 法上司下屬動(dòng)作決定現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的有效性自身監(jiān)控分析改善預(yù)防合格品效率成本決定現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的可行性結(jié)果老板小環(huán)境大環(huán)境第二章 生產(chǎn)品質(zhì)管理 環(huán)境 方法 材料 設(shè)備 品質(zhì)變異 人員 掌握品質(zhì)變異的 4MIE要素 生產(chǎn)品質(zhì)管理的“秘訣” 。） 6藝術(shù)。 （ 沒(méi)有考核就沒(méi)有結(jié)果 ） 目標(biāo)考核 ， 對(duì)比考核等 … (如一次檢驗(yàn)合格率 ) 。 。 ..\內(nèi)訓(xùn)教材 \WI07018CNC操作規(guī)程 .doc . . .（含故障修復(fù)后的首檢、每日首檢、批量首檢） 。 生產(chǎn)品質(zhì)管理 材料的管理（二） ? 材料擺放和使用 1.“三定”（定位、定量，定人。 材料的管理（三） ? 設(shè)計(jì)變更、代用品、特采品常見(jiàn)的預(yù)防用錯(cuò)料的方法 ECN（工程變更申請(qǐng)單） ..\內(nèi)訓(xùn)教材 \ECRECN統(tǒng)計(jì)明細(xì)表 2023年度 ..\內(nèi)訓(xùn)教材 \ECN變更通知單 .xls 重點(diǎn)提示 （檢驗(yàn)規(guī)范，作業(yè)規(guī)范，樣品 … ） 。 認(rèn)真執(zhí)行原材料標(biāo)準(zhǔn) 、 零部件標(biāo)準(zhǔn) 、 品質(zhì)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 。 及時(shí)送檢。 標(biāo)志鮮明 ， 窗明壁凈， 圖表整齊 ， 環(huán)境優(yōu)美 。 （來(lái)不及了） 原因 : ?? 還有嗎 ,請(qǐng)大家發(fā)表意見(jiàn) 討論： 常見(jiàn)的生產(chǎn)品質(zhì)問(wèn)題 現(xiàn)象三 : 人，機(jī)，環(huán)不可 /不及時(shí)改變（修正） 而無(wú)法復(fù)原。 異常發(fā)生時(shí)，機(jī)械設(shè)備本 身可檢測(cè)出異常并自動(dòng)停 止。 自 働 化與自 動(dòng) 化的 區(qū)別 自 働 化 自 動(dòng) 化 幽默“自動(dòng)化” 4分 05秒 讓操作者養(yǎng)成的 三個(gè)習(xí)慣 ? 第一個(gè)習(xí)慣是停止（ 停 ）。 如果員工能遵循這些習(xí)慣，管理層能夠給予 支持，問(wèn)題就無(wú)處隱藏。 ? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)同時(shí)也為成本、交期、安全、培養(yǎng)新人和多能工做出巨大的貢獻(xiàn)。 十、不良流出發(fā)生后的處置 ? 由于品質(zhì)是在生產(chǎn)線中制造出來(lái)，所以生 產(chǎn)線對(duì)品質(zhì)負(fù)全部責(zé)任。 ? 使用所有確保品質(zhì)的現(xiàn)代方法。 防錯(cuò)的八大原則（一） ●即使犯錯(cuò)，該流程亦不可能產(chǎn)生有缺陷的部件。 二是通過(guò)不斷改善（排除不必要的程序），以降低產(chǎn)品成本，確保產(chǎn)品擁有一個(gè)顧客滿意的價(jià)格。 —— 豐田公司總裁張富士夫 七、理念的核心： 持續(xù)改進(jìn) ? 沒(méi)有問(wèn)題就是最大的問(wèn)題，因此要暴露問(wèn)題。 ? Kaizen側(cè)重于通過(guò)不斷的努力 取得連續(xù)不斷的小步的改善，從而達(dá)到目的； ? 而革新則 強(qiáng)調(diào)通過(guò)以新技術(shù)工藝或設(shè)備的大量投資 來(lái)取得巨大的進(jìn)步。 △ 能使自己的工作變得更輕松、更安全、更高效。任何事物都是和其他事物相聯(lián)系的 原因七：解決的是現(xiàn)象而不是根源 一個(gè)好的辦法往往是另外一個(gè)較好辦法的敵人 原因八：對(duì)最重要的事情既沒(méi)有定義也不予以關(guān)注 最重要的事務(wù)就是最能增加價(jià)值的事務(wù) 原因九：在所有的層次中沒(méi)有形成領(lǐng)導(dǎo)意識(shí) 品 質(zhì) 管 理 鏈 不投資人才 = 做不好管理 不好的管理 = 不好的品質(zhì) 不好的品質(zhì) = 失去了顧客 沒(méi)有了顧客 = 沒(méi)有了明天 管理品質(zhì)的法則與要訣 〈 一 〉 法則 00:53:2900:53:2900:532/5/2023 12:53:29 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 , February 5, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 上午 12時(shí) 53分 29秒 上午 12時(shí) 53分 00:53: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 12時(shí) 53分 :53February 5, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 00:53:2900:53:2900:53Sunday, February 5, 2023 1知人者智，自知者明。 :53:2900:53:29February 5, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 5日星期日 上午 12時(shí) 53分 29秒 00:53: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 明確告訴部屬做到什么程度 成功有偶然的成功， 但失敗卻沒(méi)有偶然的失敗。 △ 提高生產(chǎn)效率，降低成本，為公司創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。 “ 做改善，寫提案，獲獎(jiǎng)勵(lì) ” 讓員工成為 一種工作習(xí)慣。 重復(fù)發(fā)生的問(wèn)題就是作風(fēng)的問(wèn)題。 五、不斷改進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì) ? 從設(shè)計(jì)到過(guò)程（自制生產(chǎn)過(guò)程、外包生產(chǎn)過(guò)程）不斷改進(jìn)。 防錯(cuò)的八大原則（二） ％的成功機(jī)會(huì)已是足夠好了－立刻執(zhí)行！ ●采取措施前，沒(méi)有必要等到盡善盡美 ●你可