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成本管理與控制培訓講義(ppt_83)ppt83頁)-文庫吧在線文庫

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【正文】用人標準改變 ? 人工效率工作條件變化、用人標準改變 ? 變動費用費用項目的價格變化 ? 固定費用單個費用項目金額變化、生產數量變化、產能利用率的提高管理原因成本分析方法 ? 對比分析法 ? 連鎖替代法 ? 相關分析法 ? 共同比分析法成本分析方法 ? 對比分析法通過成本指標在不同時期（或不同情況）的數據的對比，來揭露矛盾的一種方法，成本指標的對比，必須注意指標的可比性。成本差異成本的差異分析直接人工成本差異的計算工資率差異 =（實際工資率 —標準工資率）實際工時直接人工效率差異 =（實際工時 —標準工時）標準工資率直接人工的成本差異 =直接人工工資率差異 +直接人工的效率差異 =人工的實際成本 —人工的標準成本直接材料成本差異的計算 : 直接材料的價格差異 =（實際價格 —標準價格）實際數量直接材料的數量差異 =（實際數量 —標準數量）標準價格直接材料的成本差異 =直接材料的價格差異 +直接材料的數量差異 =材料的實際成本 —材料的標準成本 ? 制造費用耗費差異主要受管理人員的工資率、工時、稅率、折舊率的影響 . ? 制造費用效率差異主要受現有生產能力利用程度的影響。 ?根據本年計劃資料填列各成本項目的本年計劃單位成本。總結 ? 成本管理流程； ? 成本核算； ? 成本控制； ? 成本分析； ? 成本報告。成本控制報告 ?部門或員工向董事會或總經理匯報成本控制工作，反映控制情況，提出建議，答復查詢的書面報告。 ?應列示產品單位成本及總成本情況 ?應分別按成本項目列示產品成本。 – 計算方法 ? 在計算某一因素對某指標的影響時，假定只有這個因素在變勱而其它因素丌變； ? 確定各個因素替代順序，然后按照這一順序替代計算； ? 把這個指標不該因素替代前的指標相比較，確定該因素變勱所造成的影響。是指國家對整個國民經濟作出的安排給企業成本帶來的影響。目標成本預測程序選取最優成本方案，預計實施后的成本水平，正式確定目標成本。 ? 要追根尋源，分析其發生的原因，幵及時反饋給有關責仸單位，迅速采取措施，及時消除丌利因素的影響。 ?有效作業狀態下需要的材料和人工數量； ?正常生產情況下所應分攤的間接費 . ?對實際成本與標準成本的差異進行綜合分析 ,發現問題 ,解決問題 ,并制訂新的標準成本。大連市企業管理咨詢有限公司成本控制的程序成本控制前饋控制反饋控制過程控制成本預測成本決策成本計劃成本分析成本考核成本審計成本控制成本核算分級控制和歸口控制： ? 全員成本控制 ? 將成本計劃的指標，進行分解 ? 賦予責任單位一定的經濟權限和利益嚴格的費用審批制度成本實際發生情況的收集、記錄、傳遞、匯總和整理工作： ? 將實際情況與成本控制標準對比分析 ? 數據的收集和記錄必須正常、準確、齊全 ? 數據的傳遞要有正確路線，迅速及時； ? 匯總和整理工作要有科學合理的統一規定關注產品設計：產品的研究開發與設計階段所確定的產品成本約占全部成本的 95%。 ? 使用范圍 – 當非產量相關制造費用比重加大時； – 產品多樣性程度提高時，因為如果繼續使用傳統意義上的分配標準，必然難以使成本信息趨亍真實。成本計算一般都是按月定期的進行，而與生產周期不一致，因此，需要采用適當的分配方法，將匯集在生產成本明細帳中的生產費用，在完工產品與在產品之間進行分配。成本核算方法 ?品種法； ?分批法 ?分步法 ?定額法 ?作業成本法分批法也稱定單法。成本核算要求一、正確劃分各種費用支出的界限；二、做好各項成本核算的基礎工作；三、選擇適當的成本核算方法。大連市企業管理咨詢有限公司 ?成本是企業在生產經營過程中以貨幣表現的各種經濟資源的價值消耗。成本構成直接材料直接人工主要成本間接材料 + 間接人工 + 其他間接費 = 制造費用 = + 生產成本在產品產成品銷貨成本（銷售）（制造完成）期間費用產銷總成本 + = 銷售費用 + 管理費用 = 財務費用 + + = 生產流程和成本流勱圖生產流程成本流動轉銷售成本銷售轉收益匯總銷售成本銷售收入結轉收支匯總期初結存在產品轉入期末結存產成品轉來工資核算制造費用工資核算支付轉在產品發生與支付轉在產品制造費用控制銷售成本結轉結轉收益匯總銷售收入銷售收入期初結存購入發出期末結存期初結存領入原料轉產成品期末結存購料、用工、制造費用生產儲存原材料在產品產成品生產成本丼例生產工人工資及福利費、原材料、機物料消耗、機器折舊費、外購半成品、車間管理人員工資及福利費、車間修理費、車間辦公費、車間水電費、勞動保護費期間費用丼例裝卸費、工會經費、利息收入、包裝費、廣告費、利息支出、董事會費、

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