20xx年基安混凝土公司管理制度、流程匯編-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 ................................ 78 十六、車輛出廠維修流程制度 ......................................................................... 80 十七、發貨單更換流程制度 ............................................................................ 82 十八、 剩余混凝土處理流程制度 ................................................................... 84 第三章 薪酬 管理制度 ............................................................................................ 87 一、工資定義 .................................................................................................... 87 二、部門分配考核辦法 .................................................................................... 88 三、二次考核標準 ............................................................................................ 90 四、崗位考核 .................................................................................................... 91 五、有關規定 .................................................................................................... 91 六、各項補貼標準規定 .................................................................................... 92 七、其他事項 .................................................................................................... 93 第四章 銷售規章制度 ............................................................................................ 94 一、商品混凝土營銷工作方案 ......................................................................... 94 二、混凝土價格管理規定 ................................................................................ 96 三、混凝土合同管理規定 ................................................................................ 97 四、銷售提成管理規定 .................................................................................. 100 五、應收賬款管理 規定 .................................................................................. 101 六、銷售費用使用范圍及 項目 ....................................................................... 102 第一章 管理制度 一、 生產管理制度 為有效地組織生產，減少因生產環節影響混凝土發貨，特制訂以下系列生產管理的制度與規定 1．中控室計算機使用管理規定 中控室計算機是混凝土生產自動化的核心設備，僅限于中控員和生產調度進行生產操作和視頻監控使用， 不得準許其他人不得操作或用其處理私人事務、玩游戲等。 第四條 附則 （一） 本考核未盡事宜，青島基安混凝土有限公司具有解釋權與處置權； （二 ） 本考核若與集團、建材公司有關規定相抵觸，以集團、建材公司規定制度為準； （三） 本考核若與商混站原有關制度有沖突的，執行現制度； （四） 本考核自 20xx 年 1 月 1 日起執行。 計算機中的數據信息必須安全存放、保管、防止丟失或失效，嚴禁任何人任意更改或刪除數據，站內將每半月進行一次數據備 份。 當班調度要認真履行監督管理職責，中控員要相互監督，對舉報違反規定行為的，經查實后，對舉報人進行獎勵。每日 16:00 前根據生產計 劃統計生產 用物料，出現物料不足時及時通知采購部。 所有與生產有關的原材料都按指定區域，整齊存放，不混放；原材料存放場地不準出現各種垃圾，如煙頭、樹葉、方便袋等； 嚴格執行“原料不落地，混凝土不落地”的兩不落地規定，保持生產區域整潔。 講究文明禮貌，接待客人和來訪者要熱情、大方、禮貌；對講機喊話使用文明用語。 以上規定由車輛維修人員進行監督檢查，并做好檢查記錄，作為月底考核依據。 (3) 在接到蓬蓋任務時，各部門要全力以赴，要提前做好物料蓬蓋工作。 負責攪拌站的技術管理和質量管理工作，組織建立和完善攪拌站技術質量管理體系，建立健全質量管理制度并實施。 協助總工程師分析調查影響混凝土質量的因素，對全站質量工作進行分析研究，并負有對不合格項提出的糾正預防措施進行復驗的工作。 5．質檢員崗位責任 制 負責混凝土生產過程中質量檢查工作。 7．質量獎懲 為維護攪拌站質量管理制度的嚴肅性，提高員工的質量意識，保障其順利、有效的貫徹執行，提高攪拌站的質量管理水平，做如下規定： 獎勵：根據月度、季度質量管理工作考核，所在部門及所管理范圍 內未發生質量事故的，應予以獎勵，對質量管理工作有重要貢獻的，經公司領導同意，應予以特別獎勵 處罰：對于攪拌站發生的質量事故，由質檢部組織各部門負責人對事故進行調查，確定事故責任，根據事故損失，對事故責任人及部門進行處罰。合同備案后，正本由銷售中心商砼部合同管理人員和銷售部保存原件，銷售內業負責合同評審資料及合同復印件的存檔保管及合同執行監督工作，其它部門根據需要留存復印件。 2. 生產準備 合同簽訂后，試驗室應立即著手該工程混凝土配合比的設計試驗工作。 試驗室接到“生產任務通知單”后，應根據客戶的技術要求和攪拌站原材料情況由質檢員開具“混凝土配合比調整通知單”，送操作室。 每生產一車混凝土，中控員打印一式五份“混凝土發貨單”， 一份存根，一份給出廠門衛（門檢聯），一份給客戶（工地聯），一份讓客戶簽收后的結算聯和運輸聯每天匯總后交車輛統計。 為了保障車隊的運輸能力，避免因運輸問題影響混凝土質量，車隊應采取車況自檢制度，帶病車輛一律不得上路。攪拌站車隊建立駕駛員個人檔案，內容包括：安全行車里程、事故情況、遵章守紀及違章情況。 不開“湊合車”，不開“帶病車”。 遵守砼施工規范 （ 1）砼運輸車裝料前，必須將攪拌筒內的積水倒凈，否則 影響砼質量造成損失，按獎罰規定處理。 堅持交接班制度。 (車輛調度考核 ) （ 3）裝滿料后，駕駛員仔細核對發貨單信息：工地名稱、砼標號、數量，嚴禁送錯工地，因送錯工地產生的一切后果由駕駛員承擔。（車輛調度員） （ 11）裝料后，發現罐車有水而導致本車砼無法使用 的，由司機照價賠償；司機運錯工地，每次處罰 500 元，嚴禁將低等級砼使用到高等級砼部位，發現出現此事，立即向生產調度回報，并向站長回報，盡快采取措施解決，視損失大小做進一步的處罰。 攪拌站專職安全員要隨時隨地檢查，對查出的隱患要迅速同有關人員聯系解決。 （ 6）迅速落實應急處理領導小組的決定及交辦的任務。 車輛發生較大事故時，安全員到現場問明情況后，先報警，后報案（保險公司），待現場勘查完后，車輛方可駛離現場，進入處理程序。 （ 6）將小車現場待命在現場處理事故手續等，安全員全程處理該事故過程。 （ 2） 在事故現場搶救傷員時，如需要移動現場物體，必須做出標志，拍照，詳細記錄和繪制事故現場圖，保存現場重要痕跡、物證等。 泵車外出作業時，接到二次泵送工地信息時，要及時向上級請示匯報，嚴禁私自攬活不報，經查 實從嚴處罰。 車輛維修完畢，要有維修班長及車輛主管的驗收意見。 3. 客戶檔案管理 采購主管負責對供應商建立全面、規范的客戶檔案，主要包括：供應商名稱、聯系方式、供應產品、供應能力、產品質量等。無質量驗收單，地磅房不予檢斤。 收文處理程序： （ 1）攪拌站任何人收文后都必須交辦公室分管人員統一登記后，進行處理； （ 2）辦公室必須對所有文件登記編號后報站長批示后，根據批示再傳遞到相應部門，并按時收回。 對有特殊要求或需加急處理的文件，可有辦公室電話與領導聯系先進行辦理后（要做好相關記錄）再補辦手續。 凡公司營業執照復印件 、攪拌站資質復印件、組織代碼復印件等需加蓋公章的，均需在復印件上注明僅限于辦理何種業務。 各攪拌站調整班次或工作時間的，須報建材公司備案。每月 7 日前，各部門將上月考勤情況上報行政事務主管審核備案 。 考勤員不按規定考勤， 由所在單位根據公司考核辦法給予處罰。 （ 4）生育假由申請休假員工所在單位向辦公室備案，審核確定具體休假日期，員工按審核后的假期休假。 （ 2）員工年內請事假累計超過兩個月，繼續請事假的，由員工所在單位提出意見后，由員工與各站辦公室協商處理，辦理員工自繳社會保險、公積金手續后休假，或按自動辭職辦理終止勞動合同手續。 （ 2） 產前 及 哺乳假 上班確有困難且工作許可，經本人申請、單位 同意報行政事務主管 批準，可休產前假 45 天。 （ 4）經查實在休假期間從事有報酬的工作的。第一 聯：存根；第二聯：結算憑證；第三聯：收貨憑證。 （ 3）客戶持“其他物資流轉單” 到倉庫或 食堂找業務部門驗收。 廢舊物資處理： 根據集團《廢舊物資處理規定》，門衛開具廢舊物資流轉單，客戶持流轉單到地磅檢斤空車，檢斤員填寫皮重、簽字并蓋章，并通知生產調度；在當班調度及物資處理部門人員監督確認下裝車，簽字確認。無車牌的貨運車輛不允許進廠。公司要核實原因、追究責任、落實處理。外租攪拌車日常發貨進出廠流程與本公司攪拌車發貨流程一致。門衛檢查無誤后放行。 （ 4）門衛建立物資進出廠車輛臺帳，每日核查流轉單編號，保證流轉單號碼連續，如有差異，必須詳細追查差異原因。經采購部確認單價后，客戶到財務部 核算金額后付款，開票員開具發票，出納收款后在流轉單上加蓋財務專用章，簽名確認（備注時間），并留存流轉單財務聯；站長批示后，客戶持流轉單到門衛，門衛檢查無誤后，留存流轉單，車輛放行出廠。 業務部門填寫施工及檢修情況。 其他物資： 其他物資進出廠為非生產物資運輸車輛進出廠，包括給倉庫、食堂送貨、進廠檢修、進廠施工等車輛。 第二章 流程制度 一、 物資進 出 廠流程制度 為規范和統一公司物資進出廠流程，加強原材料及其它物資進出廠管理，防范風險、規避跑冒滴漏，根據集團及建材公司《物資進出廠管理規定》，結合公司經營情況 ，制訂本規定。 經上級領導批準休假的，行政事務主管將假條發給員工，員工持假條按照假條規定的時間休假。 工的直系親屬死亡時，給予三天的喪假。 （ 3）續假手續按請假相關規定執行。 （ 3）員工請婚假，需提供結婚證明；結婚證 12 個月內有效；因工作需要，婚假可分期休假。上班時間外出辦私事者，按曠工論處。 員工上班時應提前 15 分鐘到達工作崗位辦理交接班和班前準備工作，同時報到記錄考勤。違反規定造成不良影 響或損失者，公司將視情況給予處罰。 打字、復印的用量與費用由辦公室每月匯總登記。 攪拌站發文的處理程序： 各部門根據工作需要自擬文稿，由部門負責人核稿簽字后，交辦公室； （ 1）辦公室審核后，報站長簽發； （ 2）站長簽發后，由辦公室統一編號、登記并嚴格按規定格式打印； （ 3）由擬稿人校對無誤后，按批準份數復印，蓋章后上報或下發。采購物資到廠后，采購主管負責通知上述人員到倉庫進行現場驗收，驗收人員出具數量、質量驗收單，無驗收人員簽字或驗收不合格的物資嚴禁入庫。 原材料進廠按照《進廠原材料質量標準及驗收規定》實施驗收。 2. 采購價格管理 采購主管對分管物資