某集團管理體制改革方案-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 ，激勵性獎金占總薪酬比例較高 獎金標準 獎金決定方法 發放獎金的頻率 更強調非財務標準 主觀性強 不頻繁 謝謝觀看，再見 。 根據不同產業特點，母子公司集權分權程度不同 集權程度不同 原則 式 方 縱向集權分權 橫向集權分權 有控制的分權 電 能 表 電 力 自 動 化 生 物 制 藥 高 高 高 低 中 人事管理 財務管理 計劃管理 中 中 低 低 類別 解釋清楚集權分權 目錄 法人治理結構 總部職能 /結構 人事控制 四要素 母子公司管理體制 財務控制 .... . 集團向子公司委派董事，加強外派董事管理 制定外派董事管理規定： 外派董事經常到所在企業調查了解經營管理狀況，每 3個月作一次簡要書面報告，每半年做一次書面詳細報告，每年做一次書面述職報告 企業出現特別重大問題，危及到企業生存發展和本公司權益時，必須及時向公司做特別匯報和請示 對于明確定義為重大決策事項的董事會議題，外派董事必須首先在本公司內部形成統一意見后方可表態 任職紀律。 設立資金計劃經理，重點負責對外融資及集團內部資金協調工作 主要職責： 根據董事會決議，制定融資方案； 評估子公司的融資需求，初步審批子公司融資方案； 制定集團公司資金需求計劃 協調各子公司之間資金拆借 審核各子公司年度資金計劃 向董事局財務委員會定期提交資金狀況分析報告 崗位要求： 從事大型集團公司資金計劃工作 5年以上 熟悉融資渠道 人員來源： 建議在報紙上公開高薪招聘，或聘請專業獵頭公司尋找 人員考核： 建議以平均加權資金成本為主要考核指標之一 資金計劃經理 設立總裁行政助理，承擔總裁辦日常行政職責，總裁辦弱化 各 子 公 司 集團公司檔案管理由檔案室負責，歸董事會領導 公司工商注冊，印章管理，總部辦公設備、通訊設備、交通工具，總部安全保衛工作由后勤人員負責 各子公司相關事務由各子公司負責 集團部門職能設計，管理責任、規章制度和企業管理標準由企業管理部制度設計經理負責 各子公司經濟責任制考核由企業管理部經營計劃經理負責 企業管理部經營計劃經理 計劃統計 責任考核 行政公關 文書檔案 市場服務投訴 負責公司重大決議、總裁交辦的專項工作及總裁指令的有效傳達布置、實施情況檢查、督辦和反饋。設備使用維護保養、低值易耗品的管理程序文件的編制； 負責對子公司固定資產、低值資產等進行統一管理的規范制度體系建立； 技術改造項目中有關基建投標、設備選型招標工作的監督管理。 經 營 計 劃 經 理 職責重點： 各子公司經營計劃監控、分析、評估； 定期向執行委員會提交各子公司經營狀況分析報告。 設立法律事務經理，承擔法務室和董事辦的法律事務工作 法務室職能： 重大合同管理 打假工作 處理外部侵權事件，包括處理侵害“華立”的商標權、專利權、企業名稱權等合法權益的事件 董事辦職能： 法律事務 （ 1）負責接受法律咨詢、負責董事局重大投資、資本運作、對外合作項目的法律風險評估及控制 （ 2）依法維護集團公司權益，負責對集團及子公司發生的訴訟案件的出庭起訴、應訴及協調 （ 3）負責集團公司董事局決定的關、停、并、轉子企業的資產清理、清算工作 添加職能： 負責國外訴訟的資料準備和律師聯絡工作 崗位要求： 注冊律師 熟悉民法、公司法、合同法等相關法律 熟悉南亞、東南亞等相關國家和地區法律 人員來源： 外部引進 相關律師事務所 法 律 事 務 經 理 .... . 設立公共關系經理，承擔董事辦的對外聯絡和形象宣傳的職責 董事辦職能： 聯絡協調 （ 1）聯系、溝通、聯絡、發展企業與國家、省、市各級政府權力部門以及金融、財稅、工商等部門的關系，協助董事局參加和處理對外往來中的事務性工作 （ 2）根據董事局開展重大工作的需要，負責與政府部門聯絡，取得支持，并按照董事局的要求、協調企業內部行為 形象宣傳 （ 4）負責公司外界媒體報道宣傳、形象推廣與提升 增加職能 ： ?安排協調公關活動，提升華立集團公眾形象。 MBA及相關專業碩士以上學歷，有電力學科背景，有電力科學研究、華北電力學院等電力研究工作背景者優先。 對所在行業 有深刻了解 和認識 加強母公司對子公司專業管理的指導，按職能設立若干專業管理副總裁 財務管理 人力資源管理 財務管理副總裁 人力資源管理副總裁 主要任務： 主要從事協調工作，加強對子公司某一方面職能管理體系、制度的指導； 促進各子公司職能管理經驗的相互交流； 致力于提高集團職能管理能力，培養職能管理人才。 董事辦 附屬專業委員會 增設執行委員會，明確公司最高管理層 委員會中最重要、也是權利最大的一個，是公司最高管理層，主要任務是決定和審議公司政策，并對大量日常工作和活動作出協調性規定。華立集團管理體制改革方案建議 北大縱橫管理咨詢公司 二零零一年一月 管理體制必須適應戰略，華立多元化、國際化戰略要求管理體制的變革 現行體制 目標體制 以電能表業務為主的單一行業企業 生物制藥、電力自動化、電能表等齊頭并進的典型無關多元化企業 組織結構 職能式 控股 /持有公司 公司管理行業的相似性 高 低 公司管理的職能背景 有關的經營經驗（生產、市場、研究和開發） 主要是財務上 員工規模 小 大 內部晉升的依賴性 大 小 公司文化 強 弱 國 際 化 多 元 化 戰 略 為 目 標 、 管理體制改革的目標是從混合型控股公司轉變為純粹型控股公司 華立現狀 華立未來 混合型控股公司 純粹型控股公司 從事股權控制，又從事電能表實際業務經營，集團管理職能與電能表管理職能沒有分開 掌握子公司股份，利用控股權，影響股東大會和董事局，支配被控制公司的重大決策和經營活動 決策和執行分開；權責分明適當授權； 合理控制管理跨度和管理層次；產權經營和產品經營分開。由執行董事負責，在董事局決議、公司章程、內部細則規定的范圍內行使董事局的一些職權。 外部引進與內部提 拔相結合：電能表由 內部提拔，生物制藥 和電力自動化由外部引進。 設立總裁協調委員會，加強各子公司之間的信息交流、事務協調 例 會 組 成 職 責 每 兩 個 月 一 次 集團公司總裁、各子公司總裁 子公司之間相關事務協調，母子公司和子公司之間信息溝通 總裁委員會 突出戰略規劃部門，設立戰略研究部，將董事辦的