正文內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)管理課件q5-文庫吧在線文庫

2026-03-15 11:40上一頁面

下一頁面

　　

【正文】第四節(jié) 營(yíng)銷渠道策略一、營(yíng)銷渠道概述營(yíng)銷渠道的概念營(yíng)銷渠道又稱分銷渠道，是指產(chǎn)品從生產(chǎn)者轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者或用戶所需要經(jīng)過的途徑和環(huán)節(jié)。選用中間商多稱為寬渠道策略，選用中間商少稱為窄渠道策略。第五節(jié) 促銷策略 ②公共關(guān)系促銷是一種間接的促銷方法，有別于直接人員推銷。第五節(jié) 促銷策略（ 2）廣告可以按照不同區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類 ①按廣告性質(zhì) ：經(jīng)濟(jì)廣告（商業(yè)廣告）、文化廣告和社會(huì)廣告 ②按廣告的內(nèi)容：商品廣告、企業(yè)廣告 ③按媒體分類：視聽廣告、印刷廣告、櫥窗廣告、戶外廣告、交通廣告和其它展示廣告等。間接銷售渠道是指生產(chǎn)者利用中間商將商品供應(yīng)給消費(fèi)者或用戶，中間商介入交換活動(dòng) 。特征：①商標(biāo)是商品的標(biāo)志； ②商標(biāo)是商品生產(chǎn)者或經(jīng)營(yíng)者的標(biāo)志； ③商標(biāo)是一種具有產(chǎn)權(quán)意義的標(biāo)志。第二節(jié) 產(chǎn)品策略一般地，產(chǎn)品市場(chǎng)壽命周期可分為四個(gè)階段：（ 1）導(dǎo)入期：增長(zhǎng)率極不穩(wěn)定，一般在 10%以下（ 2）成長(zhǎng)期：增長(zhǎng)率快速穩(wěn)步上升，一般在 10%以上（ 3）成熟期：增長(zhǎng)率逐步放緩，在 %—10%之間（ 4）衰退期：增長(zhǎng)率為負(fù)數(shù)，銷售大幅下降第二節(jié) 產(chǎn)品策略產(chǎn)品市場(chǎng)壽命周期圖銷售量 Y 時(shí)間 X 0 衰退期成熟期成長(zhǎng)期導(dǎo)入期第二節(jié) 產(chǎn)品策略二、產(chǎn)品開發(fā) 新產(chǎn)品的含義及分類（ 1）新產(chǎn)品的含義新產(chǎn)品是一個(gè)相對(duì)概念，它是指與老產(chǎn)品相比較，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能、材料、技術(shù)特征等方面有顯著改進(jìn)和提高，并且具有獨(dú)創(chuàng)性、新穎性和實(shí)用性，有推廣價(jià)值，能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在一定區(qū)域內(nèi)是第一次試制的產(chǎn)品。第一節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷概念美國市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)權(quán)威菲利普現(xiàn)代企業(yè)管理合肥通用職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理工程系王虎 2023年 7月第五章市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略與策略第一節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷概念市場(chǎng) （ 1）市場(chǎng)的概念 ①市場(chǎng)是商品交換的場(chǎng)所，即買主和賣主發(fā)生作用的地點(diǎn)和地區(qū)。科特勒認(rèn)為，市場(chǎng)營(yíng)銷是以滿足人類各種需要和欲望為目的，通過市場(chǎng)變潛在交換為現(xiàn)實(shí)交換的活動(dòng)。第二節(jié) 產(chǎn)品策略（ 2）新產(chǎn)品的分類 ①按新產(chǎn)品所在的地域范圍分類國際新產(chǎn)品、國家新產(chǎn)品、地區(qū)新產(chǎn)品、企業(yè)新產(chǎn)品 ②按新產(chǎn)品具備新質(zhì)的程度分類全新型新產(chǎn)品、換代型新產(chǎn)品、改進(jìn)型新產(chǎn)品第二節(jié) 產(chǎn)品策略新產(chǎn)品的開發(fā)方式（ 1）自行研制（ 2）技術(shù)引進(jìn) （ 3）自行研制與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合（ 3）改進(jìn)老產(chǎn)品（ 4）仿制第二節(jié) 產(chǎn)品策略三、產(chǎn)品組合策略產(chǎn)品組合的概念產(chǎn)品組合是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的全部產(chǎn)品線和產(chǎn)品項(xiàng)目的總稱，也就是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的全部產(chǎn)品的范圍。第二節(jié) 產(chǎn)品策略品牌商標(biāo)策略生產(chǎn)者或經(jīng)營(yíng)者可以根據(jù)自身特點(diǎn)和市場(chǎng)情況，選擇不同的商標(biāo)使用和管理模式，常用的商標(biāo)策略有以下幾種：

點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容

教學(xué)課件相關(guān)推薦

現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)管理課件-資料下載頁

【摘要】第七章現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)管理第一節(jié)技術(shù)與技術(shù)管理第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)第三節(jié)價(jià)值工程1/19/2023技術(shù)是企業(yè)保持生命力的源泉我們的時(shí)代正處在新的技術(shù)革命的浪潮之中，一場(chǎng)世界性的技術(shù)戰(zhàn)爭(zhēng)正在默默地進(jìn)行。這里沒有硝煙，沒有士兵和將軍，在這里決定勝負(fù)的是最先進(jìn)的技術(shù)，是科學(xué)家、工程師、企業(yè)家和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。對(duì)于一個(gè)民族、國家尚且如此，

2026-02-02 17:50

現(xiàn)代企業(yè)物流管理課件-資料下載頁

【摘要】現(xiàn)代企業(yè)物流管理企業(yè)物流管理物流物的流通物品從供應(yīng)地向接受地的實(shí)體流勱過程。根據(jù)實(shí)際需要，將運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。企業(yè)物流管理物流流通方式?鐵路運(yùn)輸?公路運(yùn)輸?水上運(yùn)輸?航空運(yùn)輸?管道運(yùn)輸企業(yè)物流管理?鐵

2026-02-05 13:12

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理課件-資料下載頁

【摘要】單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式?單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式第五章現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理汽車通過發(fā)動(dòng)機(jī)將汽油轉(zhuǎn)換成動(dòng)力使其行駛。企業(yè)通過生產(chǎn)出產(chǎn)品使其生存。企業(yè)生產(chǎn)就如同汽車發(fā)動(dòng)機(jī)的作用。汽車的發(fā)動(dòng)機(jī)不能產(chǎn)生動(dòng)力就無法行使，它也就沒有存在的價(jià)值。企業(yè)完全依托于產(chǎn)品，企業(yè)不能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，它就無法生存。而企業(yè)生產(chǎn)

2026-01-28 19:41

現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理課件-資料下載頁

【摘要】第四章現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理第四章現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略第二節(jié)經(jīng)營(yíng)決策第三節(jié)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略一、企業(yè)戰(zhàn)略管理概論二、企業(yè)戰(zhàn)略分析三、企業(yè)戰(zhàn)略選擇四、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施一、企業(yè)戰(zhàn)略管理概論戰(zhàn)略（strategy）兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可

2026-02-02 18:11

現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)課件-資料下載頁

【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理王建民教授管理學(xué)博士問題討論與交流◆學(xué)管理學(xué)什么？理論：理念：方法：系統(tǒng)化的知識(shí)體系觀念、想法、主張做法、程序、步驟要不要想不想愿不愿會(huì)不會(huì)提升跳出來下沉鉆進(jìn)去表達(dá)性會(huì)說操作

2026-02-17 11:50

【培訓(xùn)課件】現(xiàn)代企業(yè)管理-資料下載頁

【摘要】LOGO《現(xiàn)代企業(yè)管理》?第一章現(xiàn)代企業(yè)管理人員?第二章現(xiàn)代企業(yè)管理基本理論?第三章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?第四章現(xiàn)代企業(yè)資源管理?第五章現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理?第六章現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理?第七章現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷管理?第八章現(xiàn)代企業(yè)文化?第九章

2026-01-09 10:36

現(xiàn)代企業(yè)管理__課件(全)-資料下載頁

【摘要】目錄第一章現(xiàn)代企業(yè)管理概述第二章現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略和決策第三章現(xiàn)代企業(yè)資源管理第四章現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理第五章現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)與質(zhì)量管理第六章現(xiàn)代企業(yè)文化和企業(yè)形象第一章現(xiàn)代企業(yè)管理概述第一節(jié)企業(yè)和企業(yè)管理第二節(jié)現(xiàn)

2026-02-14 11:58

xx企業(yè)管理課件--財(cái)務(wù)管理-資料下載頁

【摘要】第十二章財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代企業(yè)管理課件本章的主題是：?財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)?財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容?企業(yè)的籌資管理?企業(yè)的投資管理?財(cái)務(wù)報(bào)表及基本結(jié)構(gòu)?財(cái)務(wù)分析的基本方法第十二章財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代企業(yè)管理課件第一節(jié)財(cái)務(wù)管理概述

2026-02-18 20:18

現(xiàn)代企業(yè)管理概述課件-資料下載頁

【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理主編袁竹王菁華副主編范恩輝張國良趙春蕾21世紀(jì)管理學(xué)教材1/19/20231綜合管理篇1/19/20232第一章企業(yè)管理概述第一節(jié)企業(yè)與企業(yè)類型一、企業(yè)的概念通常所說的企業(yè)，是指從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，依法成立，自主經(jīng)營(yíng)

2026-02-18 15:13

[精選]汽車服務(wù)企業(yè)管理課件-資料下載頁

【摘要】汽車服務(wù)企業(yè)管理汽車與交通學(xué)院：臺(tái)曉虹天津職業(yè)技術(shù)師范大學(xué)解析汽車銷售流程一、汽車銷售顧問的職業(yè)素質(zhì)二、汽車銷售顧問標(biāo)準(zhǔn)銷售流程三、汽車維修作業(yè)流程四、總結(jié)?心態(tài)準(zhǔn)備?品德修養(yǎng)?

2026-02-12 16:30

現(xiàn)代企業(yè)管理課程標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁

【摘要】完美WORD格式《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程標(biāo)準(zhǔn)課程編碼：課程類別：選修課適用專業(yè)：授課單位：學(xué)時(shí)：60學(xué)時(shí)

2026-07-06 01:53

現(xiàn)代企業(yè)管理課程81-資料下載頁

【摘要】第九章風(fēng)險(xiǎn)管理第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理一、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)分類。風(fēng)險(xiǎn)是指經(jīng)濟(jì)主體的信息雖然不充分，但是卻足以成為其備選方案的每一個(gè)可能出現(xiàn)的結(jié)果指定一個(gè)概率值。盡管風(fēng)險(xiǎn)是有可能導(dǎo)致企業(yè)虧損的一種概率分布。但是在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，風(fēng)險(xiǎn)及其特征卻十分復(fù)雜而且形式多種多樣。因此，在經(jīng)濟(jì)學(xué)及其他學(xué)科領(lǐng)域，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)定、分類一直沒有一個(gè)定論。但是，一般來說都把風(fēng)險(xiǎn)分為環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、過程風(fēng)險(xiǎn)、決策信

2026-04-09 23:03

現(xiàn)代企業(yè)管理課程6-資料下載頁

【摘要】米迪沃斯產(chǎn)業(yè)公司計(jì)劃*引自[美]大小衛(wèi)×H×邦斯著，張帆等譯《企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃簡(jiǎn)明教程》附錄。1．行政管理摘要米迪沃斯產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司（MPI）向醫(yī)院和實(shí)驗(yàn)室引進(jìn)各種革新的、藝術(shù)等級(jí)的新產(chǎn)品的使用。它的總部在華盛頓州西雅圖市，它的產(chǎn)品通過直銷的方式，與顧客進(jìn)行面對(duì)面的接觸來進(jìn)行銷售。這一經(jīng)營(yíng)計(jì)劃只是我們整個(gè)的企業(yè)計(jì)劃過程的第一步。我們將在每一季度對(duì)之進(jìn)行

2026-04-03 07:54

現(xiàn)代企業(yè)管理課程80-資料下載頁

【摘要】第五章　企業(yè)組織設(shè)計(jì)與再造組織工作是管理的重要職能，企業(yè)組織工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容是設(shè)計(jì)一套企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，這套機(jī)構(gòu)既是企業(yè)存在的形式，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的基本保證。因此，企業(yè)組織設(shè)計(jì)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。不同類型的企業(yè)，由于經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的性質(zhì)和內(nèi)容不同，其結(jié)構(gòu)會(huì)不一樣。而且，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)還與企業(yè)規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜性、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)環(huán)境等因素有關(guān)，這些因素的變化對(duì)組織結(jié)構(gòu)會(huì)提出新的要求。因

2026-04-08 23:56