目標(biāo)管理的實(shí)施-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 同比降低生產(chǎn)成本 120萬元 ， 相當(dāng)于不投一分錢 、 建成了一座 中型白云石礦山。 2 就是調(diào)整和穩(wěn)定，調(diào)整就是一次風(fēng)和煤氣的配比，使煤氣能夠在窯內(nèi)完全燃燒達(dá)到最高燃燒溫度。 實(shí)施授權(quán)之后，破碎作業(yè)線作業(yè)長郭傳平帶領(lǐng)各作業(yè)單元員工，反復(fù)研究生產(chǎn)方案、人人落實(shí)崗位責(zé)任，經(jīng)過 2個(gè)月努力，平均日產(chǎn)突破 810噸。 消化增支因素 實(shí)現(xiàn) 低成本 成長 Company Logo 車間新上的兩條 Φ 3 52m回轉(zhuǎn)窯 ， 單窯設(shè)計(jì)日生產(chǎn)能力300噸 ， 建成后受諸多條件制約 ， 一直沒有達(dá)產(chǎn) ， 日產(chǎn)量在240噸左右 ， 破碎生產(chǎn)也存在產(chǎn)能不足問題 ， 對(duì)總公司煉鋼和燒結(jié)供量保證出現(xiàn)波動(dòng) ， 很大程度上制約組織績效提升 。? 目標(biāo)管理研討 目錄 一 目標(biāo)管理案例 二 目標(biāo)管理相關(guān)知識(shí)： 1 德魯克對(duì)目標(biāo)管理的論述 2 目標(biāo)管理的概念 3 目標(biāo)管理的實(shí)施 4 團(tuán)隊(duì)與自主管理 三 實(shí)施目標(biāo)管理的幾點(diǎn)建議 Company Logo Company Logo 匯 報(bào) 提 綱 車間概況及價(jià)值體現(xiàn) 管理提升軌跡及面臨的新形勢 目 標(biāo) 管 理 的 提 出 目 標(biāo) 管 理 的 實(shí) 施 目標(biāo)管理、價(jià)值創(chuàng)造的成效 創(chuàng) 建 心 得 Company Logo 一、車間概況及價(jià)值體現(xiàn) Company Logo 車間概況 主 要 產(chǎn) 品 燒結(jié)熔劑 煉鋼輔料 4條回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)線 1條球團(tuán)粘結(jié)劑生產(chǎn)線 2條輕燒白云石破粉碎生產(chǎn)線 主要用戶 一燒結(jié) 一煉鋼 三煉鋼 球團(tuán)廠 二燒結(jié) 鑄管公司 Company Logo Cycle Diagram Text Text Text Text Text Cycle name Add Your Text 主 要 工 藝 流 程 (轉(zhuǎn) 窯 ) Company Logo 車間價(jià)值的主要體現(xiàn) 用戶價(jià)值 組織價(jià)值 社會(huì)價(jià)值 員工價(jià)值 Company Logo 二、管理提升的軌跡及面臨的新形勢 創(chuàng)精品車間之前 創(chuàng)精品車間期間 創(chuàng)標(biāo)桿車間之際 Company Logo 車間面臨的新形勢 2023年 ， 我廠為總公司 320m2燒結(jié)機(jī)配套 ，在車間新上兩條采用噴 煤 粉 煅 燒 工 藝 的Φ 3 52m回轉(zhuǎn)窯 ， 并按照節(jié)能減排要求拆除了 6座豎窯 ， 使生產(chǎn)工藝發(fā)生巨大變化 。而原燃料價(jià)格的持續(xù)上漲，也使車間增支減利因素大幅度上升。 未實(shí)施授權(quán)前，輕燒粉破碎作業(yè)線產(chǎn)能在日產(chǎn) 700噸左右，燒結(jié)需求一旦增加，就需要爐料二廠加工補(bǔ)充，無論對(duì)總公司生產(chǎn)、還是對(duì)車間效益都存在較大影響。 成立改善團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)自主提高 Company Logo 自主改善之 二 自主改善之 一 改進(jìn)操作法 提 高 質(zhì) 量 總結(jié)出 ” 121”操作法： 1 就是提高煤氣流量和質(zhì)量，煤氣是煅燒的直接因素，沒有合格的煤氣，無法煅燒出合格的產(chǎn)品。 回 轉(zhuǎn) 窯 產(chǎn) 能 的 突 破 Company Logo 開展技術(shù)創(chuàng)新，突破制約 “ 瓶頸 ” 突 破 原 料 資 源 短 缺 瓶 頸 針對(duì)白云石資源短缺 、 原料價(jià)格不斷上漲的新形勢 ，創(chuàng)新操作方法 ， 探索用回轉(zhuǎn)窯煅燒 14～ 25mm小粒度白云石并取得成功 ， 既充分利用了資源 、 提高了資源開發(fā)效率 ， 又有效地利用了原料價(jià)差 ， 降低了生產(chǎn)成本 。 Company Logo 品名 供貨 單位 07年?duì)顩r 和問題 改進(jìn) 措施 輕 燒 白云石 耐材廠 兩鋼反映質(zhì)量 比較穩(wěn)定 繼續(xù) 保持 50 60 70 80 90 100 % 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 月份 煉鋼輕燒 燒結(jié)輕燒粉 用戶反饋 品名 供貨 單位 07年?duì)顩r和問題 改進(jìn) 措施 輕燒 白云 石粉 耐材廠 五、目標(biāo)管理、價(jià)值創(chuàng)造的成效 從實(shí)際使用情況看，輕燒白云石粉能滿足燒結(jié)生產(chǎn)的需要，質(zhì)量較穩(wěn)定 摘自總公司生產(chǎn)部 《 鐵前系統(tǒng)主要輔料情況及建議 》 摘自總公司生產(chǎn)部 《 煉鋼冶金輔料調(diào)查 》 Company Logo 五、目標(biāo)管理、價(jià)值創(chuàng)造的成效 02023400060008000100001202314000160002023年 2023年 2023年 2023年銷售收入利潤(萬元 ) 4835 6878 923 11446 14731 1764 2564 3010 01000002023003000004000005000002023年 2023年 2023年 2023年產(chǎn)量223157 269758 419629 469985 Company Logo 崗位粉塵合格率達(dá)到了 100%， 廠界噪聲合格達(dá)到 100%， 工業(yè)廢棄物綜合處理率達(dá)到了100%。 （ 4）成功的必要條件：責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)帶頭人、自主管理氛圍。 管理者工作的基本點(diǎn)就是完成任務(wù)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo) 指導(dǎo)和控制管理者的行為應(yīng)該是績效目標(biāo)而不是他的勞板 二 目標(biāo)管理相關(guān)知識(shí)（ 1） 并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。 企業(yè)的每一分子都有不同的貢獻(xiàn) ， 但是價(jià)值的貢獻(xiàn)都必須為了共同的目標(biāo) 。 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)是方向。 二 目標(biāo)管理相關(guān)知識(shí)（ 2） 目標(biāo)管理實(shí)際上是和信任、授權(quán)密切結(jié)合的，實(shí)施目標(biāo)管理，關(guān)鍵在于設(shè)定目標(biāo)后，信任下屬、授權(quán)給下屬，讓下屬按照他自己的想法和方法去實(shí)施目標(biāo)。 注意過程管控：目標(biāo)是最有效的管控工具，沒有目標(biāo)就失去了管控的依據(jù) 二 目標(biāo)管理相關(guān)知識(shí)（ 2） 目標(biāo)管理的特征： 建立指標(biāo)體系： 在目標(biāo)的分解過程中，首先嚴(yán)格明確各級(jí)人員的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，而且要做到相互對(duì)稱。 ●工作追蹤不是簡單的監(jiān)督 ●在設(shè)定目標(biāo)、工作計(jì)劃、追蹤績效表現(xiàn)，執(zhí)行改正措施時(shí)，要讓下屬們親自參與。 失調(diào)原因：①個(gè)人利益驅(qū)使②恐懼、壓力③目標(biāo)定的低④追求表面的成功（華麗、無標(biāo)準(zhǔn)）⑤對(duì)數(shù)據(jù)依賴（只關(guān)注量化的，忽視非量化的且是重要的）⑥追求局部最優(yōu)⑦造假數(shù)⑧過度。 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)行為的一致性。 二 目標(biāo)管理相關(guān)知識(shí)（ 4） 確立明確的行為準(zhǔn)則： 富有成效的團(tuán)隊(duì)從一開始就制定一些行為規(guī)則，以實(shí)現(xiàn)自己的宗旨和績效目標(biāo)。 5 團(tuán)隊(duì)言行一致。 影響團(tuán)隊(duì)績效的關(guān)鍵事項(xiàng)很明確。 永遠(yuǎn)不要讓你的眼睛離開目標(biāo)。 團(tuán)隊(duì)對(duì)設(shè)計(jì)的工作允許試驗(yàn)，允許失敗寬容失誤。 二 目標(biāo)管理相關(guān)知識(shí)（ 4） 團(tuán)隊(duì)自我評(píng)價(jià)： 團(tuán)隊(duì)能進(jìn)行公開的交流，鼓勵(lì)成員共享觀點(diǎn)和 信息 團(tuán)隊(duì)公正、公平地對(duì)待每位員工。 新的信息讓團(tuán)隊(duì)重新定義績效挑戰(zhàn)并豐富自己對(duì)績效挑戰(zhàn)的認(rèn)識(shí)。 團(tuán)隊(duì)和工作團(tuán)隊(duì)的區(qū)別表現(xiàn)在工作業(yè)績上：工作團(tuán)體的業(yè)績是由團(tuán)體成員的個(gè)人業(yè)績來決定的；而團(tuán)隊(duì)的業(yè)績則既包括個(gè)人成果，也包括我們所謂的“集體工作成果”。 團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)在于共同的承諾。同時(shí)，討論下一階段目標(biāo)，并制定新的目標(biāo)。管理者能準(zhǔn)確判斷問題的瓶頸在哪里，并能準(zhǔn)確地把握它。實(shí)施這種方法時(shí)，上下級(jí)的關(guān)系是平等、尊重、依賴、互相支持的，各級(jí)人員在承諾目標(biāo)或被授權(quán)之后是自立、自覺和自治的。 決定我們未來的不是現(xiàn)有的能力，而是我們的目標(biāo) 二 目標(biāo)管理相關(guān)知識(shí)（ 2） 所謂團(tuán)隊(duì)目標(biāo)就是在一定的時(shí)期內(nèi)團(tuán)隊(duì)組織活動(dòng)的預(yù)期成果，也是組織使命在一定時(shí)期內(nèi)的具體化，是有效衡量組織活動(dòng)的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。 而且 ， 所有的目標(biāo)也應(yīng)該包含有形的經(jīng)營目標(biāo)和管理者的組織和培養(yǎng) ， 以及員工績效 、 態(tài)度和社會(huì)責(zé)任等無形的目標(biāo) 。 目標(biāo)管理和自我控制是惟一能做到這點(diǎn)的管理 原則，能讓追求共同福祉成為每位管理者的目標(biāo)，以更嚴(yán)格、更精確和更有效的內(nèi)部控制取代外部控制。 管理層必須把經(jīng)濟(jì)效益放在首位，管理層只能以所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)成果，來證明自己存在的價(jià)值和權(quán)威。 員工自主管理能力、創(chuàng)新力顯著提高 五、目標(biāo)管理、價(jià)值創(chuàng)造的成效 Company Logo 目標(biāo)管理 價(jià)值創(chuàng)造 六、創(chuàng)建心得 目標(biāo)管理研討一 案例體現(xiàn)了目標(biāo)管理的那些相關(guān)內(nèi)容： （ 1）運(yùn)用目標(biāo)管理的方法可以實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，指引組織方向。 Company Logo 目標(biāo)評(píng)估、評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)提高 冶金爐料一廠目標(biāo)管理卡 2023年 7月 作業(yè)線： 2轉(zhuǎn)窯 作業(yè)長：于兆祥 目標(biāo)項(xiàng)目 達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)（何種程度） 措施手段 進(jìn)度計(jì)劃 需配合