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贏在執(zhí)行培訓(xùn)體會-文庫吧在線文庫

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【正文】是在工作中，不僅要完成任務(wù)，而且要保質(zhì)保量地完成。只為薪水而工作的人無法走出平庸的生活模式，也從來不會有真正的成就感。我們要養(yǎng)成做事一絲不茍、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)格，獲得超凡的智能。畢業(yè)于西點軍校的美國前海軍陸戰(zhàn)隊指揮官凱普（《沒有任何借口》一書作者）說：執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。這會使你跳出高層怪中層、中層怪低層相互埋怨、相互怪罪的“怪”圈。提高執(zhí)行力的三個步驟：明確任務(wù)的總指揮（牽頭部門），并授權(quán)他調(diào)度一切。緊盯實施過程且隨時調(diào)整，養(yǎng)成主動反饋的習(xí)慣。涉及切身利益，時而還會找出這樣那樣的借口，一次選擇了逃避，于是下次問題又找到了你。后來發(fā)現(xiàn)對方把運輸任務(wù)外包給一個私人老板了，收到我的訂單之后就給小老板下達(dá)運輸任務(wù)，之后就不管不問，我每一次跟催的時候供應(yīng)商都答復(fù)“已經(jīng)安排了”，直到延誤了交期供應(yīng)商都不知道這個私人老板根本就沒有裝貨。第五篇：贏在執(zhí)行培訓(xùn)心得《贏在執(zhí)行》培訓(xùn)心得執(zhí)行力，一個總是被放在嘴邊，好多時候被忽視的一個詞語，通過參加公司組織的《贏在執(zhí)行》的培訓(xùn)活動，自我感覺受益匪淺，自己對于《贏在執(zhí)行》到底領(lǐng)悟了多少，又按照要求做到了多少？一、執(zhí)行力是一種工作態(tài)度。”用人是根本。執(zhí)行力是目標(biāo)和結(jié)果之間“缺失的一環(huán)”，沒有執(zhí)行力就形不成競爭力，商場間競爭激烈而殘酷，企業(yè)有沒有適應(yīng)頻繁商戰(zhàn)的核心競爭力呢？企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力，但往往在實際工作中執(zhí)行將受到阻撓，在實際工作中，有時領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，基層就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質(zhì)量有限，這并不是完成這項工作任務(wù)難度有多大，也不是基層工作不認(rèn)真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解。現(xiàn)在想來，做好本職工作僅是執(zhí)行力體現(xiàn)的一個方面，強(qiáng)大的執(zhí)行力還必須靠強(qiáng)烈的團(tuán)隊意識和創(chuàng)新精神作為支撐。一套精心設(shè)計的制度體系，是保持強(qiáng)大執(zhí)行力的有力保證。只有不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新，才能使企業(yè)在外界時常變化的環(huán)境中利于不敗之地，才能使企業(yè)的執(zhí)行力不出現(xiàn)疲勞效應(yīng)，并保持持續(xù)的增強(qiáng)四、執(zhí)行力不能僅靠人為的督促，還要有制度的保障。大家要從整體利益上看待問題，基層的想法可以通過溝通方式講出來，但必須象軍人執(zhí)行命令一樣，完成公司下達(dá)的各項工作，并通過努力在工作中作出成績，而不是有問題時只找托詞或議論他人。戴爾電腦老總說：“執(zhí)行力就是員工在每一個階段都一絲不茍。如此這般的“服從性”和“執(zhí)行力”算是對企業(yè)“忠誠”的體現(xiàn)嗎？那么如此劣質(zhì)的“忠誠度”又能在企業(yè)所搭建的大廈中發(fā)揮怎樣的作用？一方面是對執(zhí)行力的偏差不以為然，另一方面思想觀念上不追求完美，監(jiān)督過程不力，礙于人情關(guān)系，大家“和睦”相處，被“還說的過去”抹平了，這是我們各項工作獲得成功的一個致命的障礙點。需要不斷學(xué)習(xí)、實踐、總結(jié)。我認(rèn)為這是我在本公司參加的最有效果的系列培訓(xùn)。在一定的時候，對失誤、疏忽、過錯誠實地進(jìn)行總結(jié)。把高端愿望解碼成每個人應(yīng)該做的事在我們的工作中我想是最匱乏的。工作的高標(biāo)準(zhǔn)是把事干好的前提，如果目標(biāo)都不高，不可能有好的成績。很簡單的一句，但把執(zhí)行力的內(nèi)涵已經(jīng)表達(dá)清楚。它不僅端正了我的工作態(tài)度，也為我提出了正確的工作目標(biāo)。執(zhí)行力表現(xiàn)在每個人身上，就是要愛崗敬業(yè)。”因為我們年輕，我們并不缺乏成功的機(jī)會，但是對于我們這些年輕人來說，我們?nèi)狈Φ氖枪ぷ鹘?jīng)驗，而經(jīng)驗是一個人成功所必須的。“執(zhí)行力就是競爭力”。讓完美細(xì)節(jié)成為完成任務(wù)的“天使”而非“魔鬼”。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的。作為中層盡可能將“溝通漏斗”倒立（溝通漏斗圖例），擺脫“怪”圈現(xiàn)象（高層←→中層←→員工，相互埋怨，執(zhí)行力差）。沒有誠信的人，必將被公司所淘汰。第一

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【摘要】1培訓(xùn)部2023年9月2提綱一、為什么執(zhí)行難三、狼性原則：締造強(qiáng)大執(zhí)行團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)四、猴子管理法：高效執(zhí)行經(jīng)理的七大要點二、世界優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行原則3戰(zhàn)略、執(zhí)行與執(zhí)行力戰(zhàn)略：就是企業(yè)想要實現(xiàn)的目標(biāo)，或企業(yè)明天是什么。執(zhí)行：就是實現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程。執(zhí)行力：就是完成執(zhí)行的能力

2026-01-06 07:58

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