福師管理學概論離線作業五篇-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 所經營的各種產品和事業來劃分部門，各事業部獨立核算，自計盈虧，適應性和穩定性強。首先要對溝通內容有正確，清晰的理解，制定符合實際的信息溝通計劃：還應該認清這次溝通的意義所在，比如通過這次溝通能夠收獲什么。使用雙因素理論和有效激勵的要求結合實踐談一談該企業失敗的原因以及如何才能更好地激勵。()1反饋控制系統實質上是事后控制。（）管理者不一定是領導者，但領導者一定是管理者。第一篇：福師管理學概論離線作業管理學在線考核一、判斷題（對的請在括號里打√，錯的請在括號里打X，每小題1分，共20分）法約爾認為每個雇員只能聽命于一個上司，否則無法把事情搞好。()只要信息從發送者傳遞到接受者，一次溝通過程就完成了。()1溝通渠道可分為正式溝通與非正式溝通。不幸的是，工人對他的做法非常憤慨，認為他利用這種詭計來剝削工人。一，溝通要有明確的目的性管理者在溝通前應檢查溝通的目的。隨著企業規模擴大，人員增加，機構復雜，信息流量上升，為使信息能有序流動，管理者一定要建立穩定合理的信息傳播體系，以便控制企業內部的橫向及縱向的信息流動，Ⅹ多部門及員工都有固定的信息來源。從歷史上看，經過 兩次轉折，管理學才逐漸形成并發展起來。管理在現代社會的發展中起著極為重要的作用。因此，管理在未來的社會中將處于更加重要的地位。保健因素包括公司政策，管理措施，監督，人際關系，物質工作條件，工資，福利等。在實踐中既要注重按事物的客觀規律辦事，也要因時，因地，因人制宜。作為自然屬性，合理配置資源、優化經營效果的管理活動體現了社會化大生產的和技術進步的比例、協調、配合、效率的要求，體現了生產力發展的客觀規律；作為社會屬性，計劃、組織、人事、領導、控制等管理行為也要反映生產資料所有制和社會制度的規定性，體現所有者和執政黨的意志。操作者指在組織中直接從事具體業務的人，其主要職責是做好組織所分派的具體的操作性事務。對組織工作的影響：可授權給下級管理者的程度，設計工作時對員工自由度的考慮，規范化程度的大小。二是對組織提出具體建議：（1）使潛在的危機更能調整員工成員感知（2）管理階層應提出新的組織，愿景（3）創造新的故事，儀式，象征，以取代現有的文化（4）改變遴選員工，社會化的過程，評估及獎賞系統。遵守的基本要求：1）控制工作要具有全局觀點2）控制工作應面向組織的未來發展3）控制工作應確立客觀標準4）控制系統應切合主管人員的個別情況5）控制工作應有糾正措目標制定的過程8，目標制定的過程？答：1）內外部環境分析：a外部環境分析b內部經營條件分析c愿景和追求分析2）擬定總體目標方案3）評估各總體目標可行方案并選擇決策方案a限制因素分析b綜合效益分析c潛在問題分析4)總體目標的具體化5)目標體系的優化a橫向協調b縱向協調c進行綜合平衡9，人員配備的原則答：人員配備的原則有三點：１）因事擇人，適應發展原則２）因材器使。，制訂一套科學而實用的操作程序，使招聘工作有條不紊地進行，保證為企業挑選出高質量的合格人選內部招聘的優勢：招聘成本和效率。長期的磨合，員工與企業在同一個目標基礎上形成趨同的價值觀，相互比較信任，員工已融入到企業文化之中，認同組織的價值觀念和行為規范，對組織的忠誠度較高。4）可充分發揮下屬的專長，以補救授權者自身才能之不足。19，常用的激勵手段有哪些？各有什么特點？1）工作激勵：指通過設計合理的工作內容，分配恰當的工作來激發員工內在的工作熱情。b良好的精神素質。22，企業管理幅度與管理層次的關系當一個組織的人數確定后,管理層次與有效管理幅度呈反比。2）事業部制。（X）電影院的觀眾是擁有特定的共同目標的群體，所以，他們是一個組織。（）1為戰略性規劃而進行的預測總是依賴管理人員判斷預測法。（）控制工作的實質是糾正偏差。簡述馬斯洛需求層次理論及其重要性。這是人類要求保障自身安全、擺脫事業和喪失財產威脅、避免職業病的侵襲、接觸嚴酷的監督等方面的需要。(4)尊重的需要。這是最高層次的需要，它是指實現個人理想、抱負，發揮個人的能力到最大限度，完成與自己的能力相稱的一切事情的需要。馬斯洛需求層次理論的重要性：馬斯洛的需求層次理論，在一定程度上反映了人類行為和心理活動的共同規律。目標管理方式的實施可以切切實實地提高組織管理效率。另一方面，許多著手實施目標管理方式的公司或其他組織，通常在目標管理實施的過程中會發現組織體系存在缺陷，從而幫助組織對自已的體系進行改造。三、論述題（第2題每題15分，第3題20分，共50分）聯系實際論述人本觀念的主要表現。這是管理的人本觀念的實質內容，是高層次的人本觀念。（2）科學可行原則。員工參與企業決策一方面可以有效地提高員工的生產積極性，另一方面可以為企業的發展獻計獻策。答：管理者不應是高高在上、頤指氣使的特權群體，他們更應有著更大程度的擔當，一個有擔當的管理者，會在公司中有著更高的威信和更忠實的下屬，有更高的個人魅力和管理能力，能夠更出色的完成使命。管理者的工作中應當承擔著“員工培養”的使命，要重視機會教育，管理者在發現員工工作方法、作風有問題時，要及時更正并利用好這次機會，教會其正確的工作理念。也不能因為工作分工而滋生優越感。員工需要管理者的肯定和鼓勵，管理者應承擔伯樂的角色，每一個員工在不同的領域都有可能成為千里馬。為了避免在批評員工時情緒失控，最好在自己心平氣和的時候再找他談話。第四篇：福師《素描》離線作業福師《素描》離線作業一？ 答：（1）素描是造型藝術的一種，屬于繪畫的范疇，泛指單色繪畫。成為各類創作的起點和前奏。這種素描的特點是以線條為主要表現手段，不施明暗，沒有光影變化，而強調突出物象的結構特征。兩條互為平行的消失線，在視覺上呈現出越遠越窄，并消失一點。結構素描的特點？答：特點是以線條為主要表現手段，不施明暗，沒有光影變化，而強調突出物象的結構特征。次序： a、不要孤立的一個一個去畫，自始至終要有一個整體的感覺。第五篇：2013秋福師《管理學概論》在線作業二福師《管理學概論》在線作業二 試卷總分：100一、單選題（共 35 道試題，共 70 分。____滿分：2 分 得分：2 ，控制可分為三類，以下選項中哪項不是()。 滿分：2 分 得分：2 。 正確答案：BC 滿分：2 分 得分：2 正確答案：ABCDE 滿分：2 分 得分：2 ()。 正確答案：ABCD 滿分：2 分 得分：2 ，控制可分為以下哪幾項()。 滿分：2 分 得分：2 。 滿分：2 分 得分：2 ()。b、將各個部分的形體結構、空間位置、質地感覺、色彩冷暖都細致的描繪出來。n 構圖起稿：a、先用幾條直線將所有物品的形體用幾何體來概括，確定其上、下左、右，畫出物體的暗部和陰影，確定好大的素描關系。視平線：就是與畫者眼睛平行的水平線。原線平行于畫面，包括水平線、垂直線和斜線。注意構圖不可頂出畫外或過小。（5）素描從作畫時間概念上說，素描可分為長期素描、速寫、默寫等。很多管理者為了與下屬搞好關系，希望部門氛圍一團和氣，就忽略了公司既定的制度，時?？v容下屬，無視制度條款。如果他經常由于一些事情控制不了自己的情緒，有可能會影響到公司的的整個效率。（4）了解下屬、用人之長、因材制宜管理者更要格外細心，要去研究、深入了解下屬，從他們的行為、動作、眼神、語言、思想上去判斷每個人的性格、能力特點，要看員工的長處，用人長處。將自己的下屬培養起來，無論對公司大局還是對員工的職業生涯都大有裨益，管理者不能只從個人角度出發，只顧個人得失，久而久之反而會失去人心。做主管的要盡量地表現，少去辯解，要敢于負起責任。這是提高決策效率，避免決策失誤最有效的方式。（3）對比選優原則。答：（1）信息準全原則。（2）尊重知識、尊重人才的觀念。一方面組織成員們已參與了目標的制訂，并取得了組織的認可；另一方面，組織成員在努力工作實現自已的目標過程中，除目標已定以外，如何實現目標則是他們自已決定的事，從這個意義上看，目標管理至少可以算作自我管理的方式，是以人為本的管理的一種過渡性試驗。在目標管理方式中，一旦分解目標確定，且不規定各個層次、各個部門及各個組織成員完成各自目標的方式、手段、反而給了大家在完成目標方面一個創新的空間，這就有效地提高了組織管理效率。當目標成為組織的每個層次、每個部門和每個成員自已未來時期內欲達到的一種結果，且實現的可能性相當大時，目標就成為組織成員們的內在激勵。人都潛藏著這五種不同層次的需要，但在不同的時期表現出來的各種需要的迫切程度是不同的。總之，內部尊重就是人的自尊。這一層次的需要包括兩個方面的內容。如果這些需要得不到滿足，人類的生存就成了問題。領導，是引領指導的意思，