福師管理學概論離線作業五篇(完整版)

　　

【正文】 不單純是“管人”這么簡單。()1人與人之間的溝通障礙是由于信息通道失真或錯誤造成。（X）堅持控制的經濟性原則，一要有選擇地實行控制；二要降低控制的各種耗費。第三篇：福師管理學概論網上作業2018管理學原理 在線作業（不要用附件提交，直接在作答區內作答）一、判斷題（對的請在括號里打√，錯的請在括號里打X，每小題1分，共20分）預測結果出現偏差的原因可能是預測過程失誤，也可能是環境發生變化。2）威信，即下屬服從的意愿25，什么是響應時間和自由時間，時間管理中應注意的問題響應時間：不可控制的，用于響應其他人提出的各種請求，要求和問題。D科學技術方面的知識。20，科學管理理論，一般管理理論，權變管理理論等主要特點及代表人物1）科學管理理論：代表人物:泰勒主要特點：a提出工作操作的每一動作的科學方法,以代替過去單憑經驗從事的方法 b科學地挑選工人，并進行培訓和教育，使之成長成才c于工人密切合作，以確保所有工作都按照所制定的科學原則行事。4）尊重需要：指希望自己有穩固的地位，得到別人的高度評價或為他人所尊重。領導者通過指導，協調和激勵使追隨者自覺地朝著領導者所指引的方向前景。企業對于內部員工工作態度、素質能力以及發展潛能等方面有比較準確的認識和把握。具體而言，計劃職能就是明確管理的總體目標和各分支目標，并圍繞這些目標對未來活動的具體行動任務、行動路線、行動方式、行動規則等方案進行規劃、選擇、是確定管理目標的首要步驟，也是實現管理目標，使管理由此岸到彼岸的橋梁。3)及時性原則：控制是通過糾偏來保證目標的實現的，因此控制信息要求準確而及時。但隨時間與顯示條件的改變（國家的競爭，政府管制的改變，快速的經濟變遷，創新的科技），這時組織文化是需要適時的做些調整。如何管理組織文化？答：1）組織文化：指組織的共同觀念系統，是一種存在于組織成員之中的共同理解。而管理知識來自本世紀以來，在逐漸系統化，并形成了一套行之有效的管理方法管理也是一種藝術，這是強調管理的實踐性方面。領導工作：管理者利用職權和威信施展影響，指導和激勵各類人員努力去達成目標的過程。從這個角度看，管理又是一種藝術，即利用系統化的知識—科學并根據實際情況發揮創造性的藝術。如同我們把紅藥水抹在傷口上，雖然不能促使傷口愈合，但可以防止感染，激勵因素包括成就，上級賞識，工作責任，個人進步等。目前我國的管理人才，尤其是合格的管理人才是缺乏的。發展中國家經濟落后，關鍵是由于管理落后。這種形式主要適用產品多樣化和從事多元化經營的組織，也適用于面臨市場環境復雜多變或所處地理位置分散的大型企業和巨型企業。二，溝通要有誠意，要取得信任并與被溝通者建立感情溝通雙方的感情會影響溝通的效果。在人們溝通信息的過程中，常常會受到各種因素的影響和干擾，使溝通受到阻礙。簡述事業部制組織結構及其優點。()1組織的工作效率決定于它的效率最高的那個部門。（）管理幅度、管理層次和組織規模之間存在著相互制約的關系。當管理幅度既定時，組織規模越大，需要設置的管理層次越多，反之亦然。()1領導科學與領導藝術是不同的問題。三、論述題（第2題每題15分，第3題20分，共50分）聯系實際說明為什么要學習和研究管理學。溝通障礙主要包括：發送者的障礙；接收者的障礙和信息傳播通道的障礙。要進行有效的溝通，管理者應避免以自己的職務，地位，身份為基礎進行溝通，不能因身為管理者就獨斷專權，不能以自己在公司中的地位，給員工制造一種緊張的氣氛。、三 論述題一 答（1）管理的重要性決定了學習，研究管理學的必要性。現金的科學技術與先進的管理是推動現代社會發展的“兩個輪子”，二者缺一不可。因此，學習，研究管理學，培養高質量的管理者成為當務之急。他認為，激勵因素的存在才能真正調動職工的積極性，產生激勵作用。管理的科學性也藝術性并不互相排斥，而是相互補充的。控制工作：在動態的環境中為保證既定目標的實現而進行的檢查和糾偏活動或過程。同其他所有技藝一樣，管理工作也要利用系統化知識，根據實際情況加以運用，采取適宜措施，以獲得預期效果。2）組織文化的特點：a客觀性，b個異性，c民族性，d穩定性。以下因素回對管理組織文化產生影響：a引人注目的危機,b領導者的轉換,c組織處于何種階段,d組織的年齡,e組織的規模,f現有文化的強度,。4)靈活性原則：為了提高控制系統的有效性，就要使控制系統具有一定的靈活性。13，人員招聘的原則答：、提高企業競爭力、促進企業發展為根本目標，為企業人力資源管理確立第一基礎。員工激勵。6）管理者更多是在群眾后面鞭策，而領導者更多的是在群眾前面帶領；7）管理者更多的是關注正確地做事，領導者更多的關注與做正確的事領導者實施領導的基礎：1）職位的權利，即伴隨一個工作崗位的正常權利。5）自我實現需要：是促使其潛在能力得以實現的愿望。d管理者和工作的工作和職責幾乎是均分的。3）實際能力a技術技能。自由時間：可自行控制的時間。（√）在現有經營范圍內進行技術改造等投資時，需要對技術發展動態作短期預測。（）信息溝通就是信息的傳遞和理解。()1計劃工作的前提條件是不可控的。領導職能專指其在某一個職們上的能力，所謂在其位，則專其能，不在其位，不謀其政。在這個意義上說，生理需要是推動人們行動的最強大的動力。一是友愛的需要，即人人都需要伙伴之間、同事之間的關系融洽或保持友誼和忠誠；人人都希望得到愛情，希望愛別人，也渴望接受別人的愛。外部尊重是指一個人希望有地位、有威信，受到別人的尊重、信賴和高度評價。人的最迫切的需要才是激勵人行動的主要原因和動力。特別當這種結果實現時，組織還有相應的報酬時，目標的激勵效用就更大。（3）明確任務。（5）控制有效。知識是人才的基礎，人才是知識的人格化。信息準體原則即為決策搜索的信息必須準確全面地反映決策對象的內在規律與外部聯系。對比選原則即最終決策方案是依據一定標準在諸多備選方案中，通過分析、比較、評估、擇優產生的。（6）反饋原則。當出現問題時，看看是不是自己的原因?當準備去請教你的上司時，先自問一下，有沒有負擔起自己的責任，是不是非進上司的門不可?總之，要時刻記住美國著名管理顧問史蒂文（3）一視同仁、機會平等在公司文化中不應樹立三六九等的觀念，無論是對待本部門的員工還是其他部門的員工都應一視同仁。最糟糕的是把人都看成一樣甚至盯住員工的短板不放。從這點意義上講，當你成為一個管理者的時候，你的情緒已經不單單是自己私人的事情了，他會影響到你的下屬及其他部門的員工。管理者經常會在“人情”與“制度”中搖擺，一個管理者縱容下屬的后果將變成無序管理，管理層應該是公司制度的捍衛者，不允許任何人破壞公司的文化和制度。（6）素描從繪畫傳統的角度說，素描又可分為中國寫意傳統的素描（一般稱之為“白描”）和西方寫實傳統的素描兩種。（2）從暗面入手，大體涂出暗面色調，需要強調前面物體的明暗交界線，背景不宜畫得太多，太雜。原線沒有消失點。視線：視線，又稱視中線，指視點與心點假設的一條連接線。b、可用群青、熟褐等色之間勾勒出物體的輪廓線 n 著色：要求： a、從暗部開始畫起。調整完成：主題明確、色彩豐富、和諧統一。 滿分：2 分 得分：2 ，管理者應該增加使用（）滿分：2 分 得分：2 ，是指管理的（）職能 滿分：2 分 得分：2 ()。 滿分：2 分 得分：2 。 正確答案：ABC 滿分：2 分 得分：2 ()。 正確答案：BCD 滿分：2 分 得分：2 正確答案：ABCD 滿分：2 分 得分：2 （） 正確答案：ABCDE 滿分：2 分 得分：2 ，請選出不是這七個步驟的選項()。 滿分：2 分 得分：2 。 滿分：2 分 得分：2 滿分：2 分 得分：2 （） 滿分：2 分 得分：2 ，鼓勵組織內外各種人才進行公開競爭，從而確保組織能夠選擇到一流的人才。形體的明暗關系即調子的變化要受哪五個方面的制約？答：形體的明暗關系即調子的變化要受源、（造）形、環境、結構變化、透視個方面的制約。c、先濕后干、先深后淺、先薄后厚。滅點一共有4個，即主點、余點、天點、地點。消失線包括直角線（與地面平行，與畫面垂直的線）、成角線（與地面平行與畫面呈傾斜）。（4）在調整大關系的前提下，進一步加強物體在空間環境中的明暗虛實關系，強化體積感和質感的表現，注意細節的刻畫要符合整體關系？ 答：（1）要有深度有三度空間的感覺表現；（2）畫面必須簡潔有重點去除雜亂的景物；（3）掌握趣味中心依構圖技巧，將主體放在視覺中心；（4）視覺上要平衡賓主相襯，但不能有喧賓奪主；（5）色調要和諧和采光?？答：結構素描，又稱“形體素描”。