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卓越領導力提升-文庫吧在線文庫

2025-10-27 16:41上一頁面

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【正文】國網通、北京首都機場西門子、歐普照明、天津艾瑞斯集團、廣東三友集團、石家莊華電供熱集團、深圳錦峰集團、廣西電力、中航地產、觀瀾高爾夫、天津職業經理人學院、山西關鋁、福建愛普生、云南煙草、科勒、龍的家電、王老吉、麒麟啤酒、中金嶺南、云天化集團、河南心連心化肥、河南瑞貝卡集團等。人力資源能否增值，關鍵在于領導者如何通過有效的領導方式，最大限度地提升下屬的績效和所屬的團隊績效，從而真正地實現領導者與下屬的共贏。”霍根進一步指出：在美國不稱職的經營管理者的比例占到了60%～75%；德國人在過去的10年中，大概有一半的高級主管在管理方面是失敗的，對中國企業來說也是同樣的問題。企業家只有具備全面的管理素養和卓越的領導智慧，才能夠做到“不管風吹浪打，勝似閑庭信步”。【項目特色】l 通古今、融中西——從思維方法入手，立足哲學層面，綜合國學、經濟學、管理學、政治學等學科精華；l 政、學、商三結合——由著名管理學者、政府官員、國學名師和商界精英聯袂悉心傳授； l 全方位、大視野——以宏觀思維，看企業戰略；游學方式上課，實地參觀考察，實現學員間的思想碰撞與經驗共享，開拓視野。【課程設置】（修改中）交大教學 + 企業參觀【擬聘師資】（待定）金巖石李定蔡德亨汪涌豪王德峰鮑峰孟憲忠林海興陳百華【學習認證】全部課程學習結束，學員遞交一份3000字左右的結業論文，交通大學繼續教育學院審核通過后，頒發“企業家卓越領導力提升高級研修班”結業證書。培訓師是業界的先行者和導師，擔任中國培訓聯合會副會長，全國培訓師聯盟副理事長。因為這種短缺，使許多企業難以適應當今全球競爭加劇的時代。學會溝通，建立溝通渠道，將使你的企業暢通無阻！※ 溝通的五種形式※ 解除溝通的障礙※ 找出別人的心略※ 溝通的技巧和步驟※ 跨部門溝通的能力七、戰略目標管理能力目標管理是現代企業一種極佳的管理方式,作為企業領導者需要具備結果導向,并有能力帶領組織實現目標※ 戰略驅動力※ 戰略設計贏得發展※ 企業4大目標※ 制定目標的3個關鍵點※ 推進目標體系的4個障礙※ 目標管控的7個方面八、科學決策與主動解決問題決策力是企業成功與失敗艱難選擇的決心與力量，成功始于決策，同樣也止于決策！企業成長的過程就是不斷解決問題的過程，不是企業去解決問題，就是問題解決企業！※ 決策領導者根本任務※ 勇于決策的習慣養成※ 決策5方法※ 快速提升決策質量※ 解決問題，獲得領導力※ 對待問題的信念與態度※ 解決問題的6步驟九、打造執行力優秀戰略夭折的原因80%都是執行不力，速度不但可以決定石子是否浮在水上，同樣也能決定企業生死！※ 企業為何執行不力※ 執行力構成的四個系統※ 執行的四個關鍵※ 構建執行文化【教授師資介紹】張耀升老師介紹集團企業成長教練,集團企業領導梯隊建設專家優秀職業發展潛能培訓師之一北京圣塔咨詢有限公司總裁中國職業經理資質評價中心主任《成長管理》的創始人，并且用《成長管理》理論為多家全球500強企業帶來了績效飛躍式的增長人才戰略、領導梯隊建設專家，長期專注于集團企業的成功與失敗研究,長期研究人才開發戰略支持企業發展戰略的方法與系統接受過50余家電視、報紙、網絡等媒體的專訪并報道,全國電視欄目主講憑借國企,外資,創業的多種經歷,及相關深刻經驗,以“深入、深刻、深遠” 的理念為1600余家集團性企業提供咨詢、培訓服務，被譽為企業最具信任的成長教練。1995年美國協和集團公司營銷經理從事直屬分部的產品營銷工作，對于企業當年突破億元的銷售額有直接關系。只有企業人員的整體素質提升了,企業的競爭力也就提升了，怎樣讓他們具備一種積極正面的工作態度,怎樣具備良好的人際溝通能力,怎樣打造良好的團隊凝聚力，怎樣高效率的做好自己的本職工作，《職業經理人十項修煉》教你如何做到！職業經歷：2000年美國Hercules咨詢公司合伙人從事關于企業戰略、集團治理、人力資本、財務管理、投融資等咨詢工作。人才是核心，業績是底線，服務是未來，只有一只精銳鐵騎才有資格和能力逐鹿群雄！【推薦參訓對象】企業中高層管理者胡葉秀【課程摸塊設置】一、卓越領導者的素質模型卓越的領導者素質是什么樣的?人們期望什么樣的領導者,企業需要什么樣的領導者?※ 卓越領導者素質研討※ 內驅力,領導者素質核心胡葉秀://※ 凝聚力與人格魅力※ 領導者與管理者的差異二、卓越領導者的思維習慣思想決定了行為,而行為創造了結果,領導者首先需要在思維能力上獲得成長,才能領導團隊!※ 如何進行信念調整※ 卓越領導者的態度※ 積極主動發揮影響的思維習慣※ 結果導向的思維※ 學習改進能力成長的思維※ 建設團隊的思維習慣三、激發使命與設置遠景使命代表著一個組織的共同抱負和最基本的認同感，領導者一定要領導使命，使之滲透到組織的每一個角落。培訓師曾先后在北京、上海、深圳、廣州等數十個城市舉辦公開課，迄今為止超過180000名高級管理層接受過其培訓或指導。課程大綱：第一單元用影響代替管理（3小時）領導是一個影響的過程從“要他做”到“他要做”！領導強調影響

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