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卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升(存儲版)

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【正文】水落石出，還是水漲船高？大中華培訓(xùn)網(wǎng)站：TEL：0371—53797826大中華培訓(xùn)網(wǎng)為您提供最精準(zhǔn)的培訓(xùn)課程員工績效方程式=F（知、愿、能、行）◆創(chuàng)造成長的環(huán)境激勵員工的學(xué)習(xí)動機影響學(xué)習(xí)效果的四個因素營造教練的氛圍和環(huán)境◆讓下屬稱呼你為“教練”！◆通過訓(xùn)練改變行為行為演變的過程培育下屬的PDCA兩種訓(xùn)練方法◆教練四步驟案例學(xué)習(xí)：鷹的訓(xùn)練課程角色演練：做一個稱職的教練教練四步驟第六單元領(lǐng)導(dǎo)激勵技術(shù)：提升下屬的工作意愿◆態(tài)度決定一切：成功勵志◆激勵的基本原理與理論◆了解員工的需求與工作動機◆金錢是激勵的重要因素嗎？◆激勵員工的三大法寶文化（目標(biāo)）激勵薪酬激勵發(fā)展激勵總結(jié) 現(xiàn)代新型領(lǐng)導(dǎo)的考評◆管理執(zhí)行力◆團隊建設(shè)力◆領(lǐng)導(dǎo)決策力大中華培訓(xùn)網(wǎng)站：TEL：0371—53797826第二篇：卓越領(lǐng)導(dǎo)力的提升主辦：深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司提前報名優(yōu)惠?。?755）8622 2415135 1093 6819敖老師課程背景：美國管理專家霍根曾經(jīng)做過一項調(diào)查，他說：“無論是在哪里，無論是在什么時候進行調(diào)查，無論你針對的是什么樣的行業(yè)，60%～75%的員工會認(rèn)為在他們工作中，最大的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司。企業(yè)之間的競爭最終是企業(yè)文化與價值觀的競爭。提升素養(yǎng)，開啟智慧，沐浴靈魂，充實精神，真正實現(xiàn)“博學(xué)、悟道、修身、治企”，從而鑄造具有強勢核心競爭力的企業(yè)。上課地點：上海?交通大學(xué)【授課教師】交通大學(xué)等知名高校專家、學(xué)者、教授，國內(nèi)實戰(zhàn)派管理專家、知名企業(yè)家等。曾是麥當(dāng)勞中國公司的創(chuàng)業(yè)元老，聯(lián)想集團市場副總監(jiān)。遺憾的是，領(lǐng)導(dǎo)力注定是短缺資源。管理的最大障礙在于良好的自我管理能力,領(lǐng)導(dǎo)者某些權(quán)利在增加的同時,另一方面的權(quán)利卻在減少,領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會自我管理,領(lǐng)導(dǎo)者要比任何人都清楚,最大的敵人是自己!※ 領(lǐng)導(dǎo)根本人格魅力※ 人格魅力的形成※ 領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力范疇※ 人格魅力修煉※ 自律領(lǐng)導(dǎo)者標(biāo)簽※ 領(lǐng)導(dǎo)者需要的自我管理※ 以身作則的態(tài)度※ 自我思想與行為管理約束五、人才經(jīng)營與建設(shè)高效團隊：經(jīng)營人的能力，凝心聚才，領(lǐng)導(dǎo)者是人才的伯樂，是人才的導(dǎo)師，找到那些與我們價值觀相同的人才，才能走得更遠(yuǎn)！領(lǐng)導(dǎo)者必須具備求才之心，識才之眼，用才之道，育才之能！讓每個人在揮灑個性、釋放潛在力量的同時，加強協(xié)同合作，使1+1=11或者更多，使各部之和大于整體，激活團隊整體戰(zhàn)斗力！※ 人才特性深刻解讀※ 人才經(jīng)營5環(huán)節(jié)※ 4類人力特性※ 讓人力資產(chǎn)最大化※ 高效團隊的五個要素※ 高效團隊成長的四個階段※ 高效團隊的十項標(biāo)準(zhǔn)六、溝通力溝通是企業(yè)高速運轉(zhuǎn)的滑劑、思想共享的基礎(chǔ)，很多決策都是由于溝通不暢而難以執(zhí)行，很多矛盾也是由于溝通不利而產(chǎn)生。對于集團人才，團隊的成長起到了至關(guān)重要的作用，為企業(yè)鍛造出一支卓越的行銷團隊。為多家全球500強企業(yè)提供專業(yè)的咨詢服務(wù)。遠(yuǎn)景是理想的藍圖，一種超前的夢想和前瞻性思考，領(lǐng)導(dǎo)者要領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)景，使之自動自發(fā)！※ 使命領(lǐng)導(dǎo)源動力※ 使命認(rèn)識※ 個人使命宣言※ 找到行業(yè)使命，領(lǐng)導(dǎo)使命※ 運景思維,與純管理者本質(zhì)差別※ 遠(yuǎn)景3階段四、人格魅力培養(yǎng)與嚴(yán)格自律追隨者是先接受領(lǐng)導(dǎo)者的為人然后才接受他的藍圖，這是一種符合自然法則的征服力。品牌課程：《共贏領(lǐng)導(dǎo)力》（2天）《打造高績效團隊》（2天）《組織執(zhí)行力》（2天）《用流程復(fù)制》(2天)出版書籍：《共贏領(lǐng)導(dǎo)力》和《打造高績效團隊》————北京大學(xué)出版社出版出版光盤：《共贏領(lǐng)導(dǎo)力》和《打造高績效團隊》————北京大學(xué)出版社出版教育背景：碩士及以上授課經(jīng)驗：迄今為止超過180000名高級管理層接受過其培訓(xùn)或指導(dǎo)第五篇：卓越領(lǐng)導(dǎo)力[范文]失戀365天://卓越領(lǐng)導(dǎo)力【課程背景介紹】中國企業(yè)最缺領(lǐng)導(dǎo)力人才全球范圍內(nèi)，對領(lǐng)導(dǎo)力的需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了供應(yīng)能力。主要研究領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力、團隊管理、組織執(zhí)行力和流程變革。學(xué)員收到入學(xué)通知書后辦理匯款手續(xù)，并將銀行匯款底聯(lián)傳真至報名處；其他報名材料請于開學(xué)前一周寄至報名處，以便項目組匯總學(xué)員信息，制作學(xué)員證、通訊錄等?！敖煌ù髮W(xué)卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升高級研修班”立足于西方現(xiàn)代管理科學(xué)與中國傳統(tǒng)國學(xué)智慧，基于國情及企業(yè)現(xiàn)狀為我國企業(yè)家量身設(shè)計課程體系，將管理智慧與人文素養(yǎng)有機地融合在一起。曾培訓(xùn)或咨詢過的企業(yè)有：長江電力(三峽總公司)、深圳華為、中國電信、青島中化集團、中石油、桑菲通訊、奧林巴斯、廈門航空、蘇州三星電子、廣東移動、蛇口南順面粉、三洋機電、啟明星晨、聯(lián)邦快遞、柯尼卡美能達、中信物業(yè)、信統(tǒng)光電、天華會計師事務(wù)所、南孚電池、TCL集團、海歐衛(wèi)浴、江鈴汽車、友邦保險、中電集團、海南馬自達、壹時代傳媒、創(chuàng)維集團、浙江金洲集團、長亮科技、聯(lián)泰集團、飛利浦中國、科洋數(shù)碼、佛山海納川藥業(yè)、南太集團、神龍汽車、中國石油、寧波新峰電器、威海北洋電氣集團、和紀(jì)黃埔中藥、河北熱電、中集集裝箱、三鑫股份、中信集團、美的家電、中海集團、飛利浦半導(dǎo)體、中國電子總公司、廣西電力、上海浦東發(fā)展銀行、建設(shè)銀行福建支行、中

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