河北宏錦建筑設(shè)計(jì)有限公司管理手冊-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 發(fā)生事故，由駕駛?cè)素?fù)擔(dān)，并予以記過或免職處分： 無照駕駛； 未經(jīng)許可將車借于他人使用。私人用車每公里 元。 （ 2）、在施工現(xiàn)場、宿舍、庫房吸煙者。 （ 1）、違反安全生產(chǎn)規(guī)范操作者 。 挪用公司材料、設(shè)備工具者。 1不穿工作服或衣冠不整者。 臨時(shí)檢查人員只有檢查權(quán) ，沒有處理權(quán)。 （ 4）、與員工談我們需要他的幫助。 四、 橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)： 企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)主要是依靠部門與部門間的橫向聯(lián)絡(luò)完成的。 企業(yè)是學(xué)校，長官是老師，上級(jí)是教練。 公司工作程序及有關(guān)規(guī)章制度實(shí)施的目的，是有利于企業(yè)科學(xué)、 合理、安全、高效地發(fā)展。 1洗 浴時(shí)間為每天 11： 30— 13： 00，女士星期二、四。交辦公部一份存檔（原件），自留一份及甲方所需的份額。 二、采購 部依據(jù)訂貨計(jì)劃單進(jìn)行詢價(jià)工作。 二、工程部項(xiàng)目經(jīng)理將合同報(bào)與財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部成本核算員對(duì)其進(jìn)行 比價(jià)審核。 工程部技術(shù)員根據(jù)材料總計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃提寫當(dāng)月材 料供 應(yīng)計(jì)劃，并根據(jù)當(dāng)月材料供應(yīng)計(jì)劃提寫每周材料供應(yīng)計(jì)劃審批 單。 成本核算員將批復(fù)后的材料計(jì)劃審批單返還采購部一份，交財(cái) 務(wù)主管一份，自留一份（復(fù)印件）。 材料物品采購后，審核采購內(nèi)容是否與材料計(jì)劃審批單相符。 對(duì)單項(xiàng)材料采購總量與竣工圖結(jié)算材料用量進(jìn)行比較。 三、 申領(lǐng)人憑發(fā)票去付款單位辦理支票撥款業(yè)務(wù)。 （ 2）、下班時(shí)班組長審核當(dāng)日材料返庫情況和使用數(shù)量，填寫在出 庫單上，交保管員審批。入庫單報(bào)一份財(cái)務(wù)。 工程部項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)生產(chǎn)副總審批。 借款人將借據(jù)報(bào)財(cái)務(wù)部主管審批。 工程部項(xiàng)目經(jīng)理將發(fā)票或工資表報(bào)財(cái)務(wù)部主管，財(cái)務(wù)部主管依 46 據(jù)包工合同審批。 五、其它科目報(bào)銷程序 經(jīng)手人在發(fā)票背面注明事由、經(jīng)手人姓名、日期。 申請表報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 培訓(xùn)后進(jìn)行考核，行政管理部、申請部門通過后進(jìn)入員工檔案 存檔。 打印、傳真、復(fù)印程序 申請人填寫《傳真申請單》、《打字、復(fù)印申請單》→管理部主管→辦公文員。 52 三、主管領(lǐng)導(dǎo)將獎(jiǎng)罰單報(bào)與總經(jīng)理審批。 負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營方面及管理方面日常工作。 D、開拓市場洽談工程項(xiàng)目。 G、創(chuàng)建公司企業(yè)文化。 對(duì)各個(gè)部門給公司造成影響負(fù)責(zé)。 具備優(yōu)秀的素質(zhì)，良好的品德，卓越的管理才能。 負(fù)責(zé)公司重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和改革細(xì)則等方面的具體組織工作。 處理公司后勤事務(wù)及福利方面的管理使公司后勤事務(wù)規(guī)范化。 五、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任： （一） 、財(cái)政方面 對(duì)公司不正確執(zhí)行國家財(cái)政法規(guī)和財(cái)經(jīng)制度負(fù)責(zé)。 對(duì)限額資金有使用的批準(zhǔn)權(quán)。 對(duì)公司車輛管理調(diào)配權(quán)。 二 、二所受監(jiān)督 ： 直接接受本公司總經(jīng)理的指令和監(jiān)督。 組織辦理工程中檢及竣工質(zhì)量驗(yàn)收手續(xù)。 有代表企業(yè)與客戶洽談的權(quán)利。 負(fù)責(zé)公司的全面工程施工管理工作。 保證各項(xiàng)工程合理利潤率。 對(duì)所屬下級(jí)紀(jì)律行為、工作秩序、團(tuán)隊(duì)精神負(fù)責(zé)。 對(duì)下屬部門成員有獎(jiǎng)罰提議權(quán)。 開拓公司的工程市場及經(jīng)營工作。 巡視監(jiān)督檢查所屬下級(jí)各項(xiàng)工作，洞察所屬下級(jí)思想動(dòng)態(tài)。 60 四、工作范圍： 正確執(zhí)行公司賦予的經(jīng)營單位的使命。 具有高度的敬業(yè)精神和工作能力。 59 對(duì)所轄范圍內(nèi)公司財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。 協(xié)調(diào)各部門開展工作。 四、工作范圍： 按公司有關(guān)程序規(guī)定工作。 八、工作時(shí)間： 早八點(diǎn)至晚五點(diǎn)。 對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收工作負(fù)責(zé)。 組織項(xiàng)目洽談前期設(shè)計(jì)工作。 八、工作時(shí)間 ： 在公司辦公室，早九點(diǎn)至晚六點(diǎn)。 56 （二）、行政方面 有先期調(diào)解各部門間工作爭議權(quán)。 對(duì)公 司各部門負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查規(guī)章制度，對(duì)執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。 處理公司全部法律事務(wù)。 及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示，定期向董事長、總經(jīng)理述職。 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)方面與行政方面管理工作。 對(duì)公司人員及財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)。 公司全部區(qū)域及各種設(shè)備、設(shè)施。 C、提請董事會(huì)聘任或解聘公司總監(jiān)的管理人員（財(cái)務(wù)總監(jiān)除外） 并提出總監(jiān)級(jí)管理人員獎(jiǎng)懲建議。 三、 所施監(jiān)督： 有直屬下級(jí)，生產(chǎn)副總、經(jīng)營副 總、財(cái)務(wù)部部長、管理部部長等。 三、審批后，申請人將《報(bào)廢申請單》及報(bào)廢物品交財(cái)務(wù)部。（絕密資料參照保密制度管理規(guī)定） 請假程序 請假人→管理部取單→請假人填《請假單》→主管→行政管理部主管→總經(jīng)理→辦公文員按《考勤制度》執(zhí)行。 對(duì)應(yīng)聘者考慮的因素： （ 1）、上一個(gè)工作崗位； （ 2）、上一個(gè)工作習(xí)慣； （ 3）、應(yīng)聘者在原單位的工資水平； （ 4）、工作歷史（避免選擇過多跳槽的人）； （ 5）、受教育程序（不僅學(xué)歷，還有在以前企業(yè)的受教育程度）； （ 6）、對(duì)未來的前瞻性（理想）； （ 7）、道德品質(zhì)； （ 8）、人際關(guān)系。 二、 招聘程序： 行政管理部根據(jù)申請表的要求，通過各種渠道選拔公司需要的人才。 47 廢料處理及其交款程序 現(xiàn)場定期處理廢料，由工程部主管指定專人處理→財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)出具憑證→持憑證到出納 交款。 采購部將發(fā)票與入庫單報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 采購部將發(fā)票與入庫單報(bào)財(cái)務(wù)部主管，財(cái)務(wù)部主管依據(jù)外委訂 貨合同審批。 借款程序 一、 外委訂貨借款程序 采購部填寫借據(jù)→財(cái)務(wù)主管（按合同規(guī)定撥付）→出納 二、外委包工合同借款程序 承包人將借據(jù)報(bào)工程部項(xiàng)目經(jīng)理審批→財(cái)務(wù) 部主管審批（依合 45 同）→出納。 44 開支程序 一、 公司員工開支程序 財(cái)務(wù)部出納員 依據(jù)考勤表編制工資表。 （ 3）、經(jīng)辦人將轉(zhuǎn)庫單交供方工地負(fù)責(zé)人審批。 出入庫程序 一、入庫程序 保管員依據(jù)收到物品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量開據(jù)入庫單。 六、 比價(jià)部門應(yīng)及時(shí)了解市場材料、設(shè)備及工費(fèi)行情。 外委包工結(jié)算時(shí)審核包工工程量與單價(jià)是否與合同相符。 采購部憑借據(jù)到出納處辦理借款。 詢價(jià)后，采購部于材料計(jì)劃審批單上注明單價(jià)、供貨單位名稱、 地址、電話。 六、蓋章后將包工合同交財(cái)務(wù)部主管一份（復(fù)印件），作為拔款依據(jù)。 六、審核后采購部將合同報(bào)總經(jīng)理審批。 二、經(jīng)手人將合同報(bào)總經(jīng)理審批。 37 工作程序 預(yù)決算審批程序 一、預(yù)算部將預(yù)決算書報(bào)與主管領(lǐng)導(dǎo)審批。不 具備者短期內(nèi)自行解決。 重要文件一律打印上報(bào) 。 人事部有審查權(quán)。 （ 2）、下對(duì)上可以越級(jí)申訴，不可越級(jí)報(bào)告（越級(jí)申訴慎用）。 （ 3）、在解決問題中求得員工的幫助。 管理是通過別人完成任務(wù)，檢查是管理工作的保障體系。 未及時(shí)清理衛(wèi)生者。 （ 5）、私接亂接電源者。 夜間施工應(yīng)設(shè)置足夠的照明。 現(xiàn)場防火安全制度 一、 防火方面 易燃品分類堆放，隔離保管。 公車私用管理規(guī)定 一、 隨車一份“宏錦公司車輛行駛登記表”。 三、 駕駛?cè)隧殗?yán)守交通規(guī)則。 第七條：退還 職工借閱完畢，及時(shí)把借出資料還給資料室。 如果因人力不可抗原因造成圖書損失，管理部長可視情況予以減免賠償金額。 27 公司圖書管理規(guī)定 一、 圖書原則上為辦公部統(tǒng)一購買，專業(yè)用書，由各個(gè)部門主管提出申請，經(jīng)總經(jīng)理審批后，自行購買。 十二、保管員、現(xiàn)場員無工程時(shí)， 50%開支放假，以工作 15 天為一期限。 五、 外包工負(fù)責(zé)人按進(jìn)度借款，臨時(shí)施工人員不予借款。 24 第九條：雜費(fèi)及膳費(fèi)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。（因 公需要的郵電費(fèi)、交際費(fèi)。 22 財(cái)務(wù)管理制度 出差制度管理規(guī)定 第一條：為配合本公司業(yè)務(wù)需要，以達(dá)成公司經(jīng)營目標(biāo)，公司需派遣 員工出差。 程序： 在所屬部門逐級(jí)反映，如仍未解決，可向行政副總直至總經(jīng)理反映，從而得到解決。用于員工觸犯嚴(yán)重過失阻礙公司工作發(fā)展，由行政部門主管根據(jù)上報(bào)的統(tǒng)計(jì)表，填報(bào)犯規(guī)通知書，并詳述停職理由，管理當(dāng)局批準(zhǔn)后方可實(shí)行。 1當(dāng)班聚眾鬧事 ，煽動(dòng)或參與怠工或罷工。 偷竊公司或同事的錢財(cái)。 嚴(yán)重過失： 利用病事假期間在外從事兼職工作。 1不服從上級(jí)的工作安排，故意消極怠工。 對(duì)主管、同事、客人不禮貌。 隨地吐痰，亂扔垃圾或亂寫亂畫，破壞衛(wèi)生整潔。 過失類別： 過失將以其嚴(yán)重性分為三類，詳列如下： 16 輕微過失： 儀態(tài)舉止未能達(dá)到公司要求。 15 親友事訪： 出于安全及影響本人及他人工作，工作時(shí)間不能會(huì)見親友，如特別需要時(shí)，事先須經(jīng)行政主管批準(zhǔn)，以免尷尬或不愉快發(fā)生。 申請證明： 凡需公司出具的人事證明，員工必須作出書面申請，經(jīng)部門主管同意后，送交行政部。染發(fā)只能黑色。 節(jié)日福利： 公司每年在端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)向員工發(fā)放節(jié)日福利品?；榧傩杼崆?30 天申請，并向行政主管出示結(jié)婚證明副本。 10 員工福利 法定假期： 所有員工可享有國家規(guī)定的以下法定假 日，如因業(yè)務(wù)需要，在法定假日不能休假，將由公司安排以年終獎(jiǎng)金形式補(bǔ)償， 1 、元旦 勞動(dòng)節(jié) 國慶節(jié) 4 、春節(jié) 福利假： 年前因無工程需要，可放帶薪假，年滿工作 5 年以上者，每年可休假二天，休假需一次性提取，不能累積，逾期視為自動(dòng)放棄。曠工除被違紀(jì)處罰及扣除當(dāng)日工資外。員工之每月工資包括基本工資、伙食補(bǔ)貼。 最后，誠摯地祝愿大家在河北宏錦事業(yè)成功。 101 財(cái)務(wù)出納員崗位規(guī)范 61 5 福利活動(dòng)申請程序 57 廢料處理及其交款程序 46 外委訂貨合同簽訂程序 12 吸煙 9 養(yǎng)老保險(xiǎn) 7 事假 6 裁員 5 終止合約 4 工資 4 試用期 4 員工來源 2 總經(jīng)理致歡迎詞 4 調(diào)職及降職 8 產(chǎn)假 9 節(jié)日福利 19 罰款制度 21 政策 39 第四部分 工作程序 44 預(yù)決算審批程序 45 施工合同簽訂程序 49 比價(jià)程序 67 車輛修