建筑工程項目管理全套教案-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 ；質量管理體系的建立、運行及意義。 2． 了解內、外部環境因素。 （ 3）與團隊成員討論目標表述。 ●能力目標 能夠根據具體的項目情況，設計項目組織結構。 根據上級批準的建設總規?；蛴媱澘偼顿Y，基本建設項目可劃分為大、中、小型三類，更新改造項目可劃分為限額以上和限額以下兩類。 3．掌握建筑項目管理的目標、任務。 能力目標 在未來從事相關工作時，能夠知道建筑工程項目管理都要管理哪些方面，各方面間的內在聯系是什么，管理所需達到的目標是什么，如何組織落實實現管理目標，具備相關的管理能力。提高學生的組織觀念及環境意識。 2．建立項目管理的概念，理解項目管理與企業管理的區別。 基本建設項目按其投資在國民經濟各部門中的作用，可分為生產性建設項目和非生產性建設項目。 項目管理的特點 （ 1）項目管理是一種管理方法體系 （ 2）項目管理的對象和目的有其獨特性 （ 3）項目的相關者眾多 （ 4）項目組織的特殊性 項目管理的發展主要呈現四大趨勢 （ 1）國際化趨勢 （ 2）關注“客戶化”趨勢 （ 3）新方法應用普及化趨勢 （ 4）網絡化、 信息化趨勢 學習任務 2 項目組織與項目團隊 任務書 本項任務中，學生應掌握組織的概念、組織設計的一般原則；項目組織概念、特征；項目組織的結構模式以及項目組織結構的選擇與評價；項目團隊的特征、發展階段，項目團隊建設的要求，以及建筑工程項目團隊管理的方法。 （ 2）對獲取的信息進行深入加工。 ● 知識目標 1． 認識項目管理的環境模型。 3. 掌握質量管理的基本原則，質量計劃的內容及 編制方法，項目質量控制的核心內容及實施過程。 質量控制 是指為達到質量要求所采取的作業技術和活動。 （ 5）管理的系統方法。 ●能力目標 通過本任務的學習，能夠使學生了解質量計劃的編制依據、內容和程序，并能夠具備編制質量管理計劃的能力。 （ 5）如果已有文件的規定不適合或沒有涉及到的內容，在質量計劃中做出規定或補充。 ●知識目標 了解工程項目質量控制的階段和內容。對有足夠質量保證的一些材料和實踐證明質量長期穩定，其質量保證資料齊全的材料，可予免檢 2）抽檢：就是按隨機抽樣的方法對材料進行抽樣檢驗。 熟悉質量事故的分類。建筑工程項目的成本管理是指項目成本的形成過程，對生產經營所消耗的人力、物力和財力進行計劃、監督、協調和限制，調整將要發生的和已經發生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本范圍內，以保證目標的順利實施。 ●知識目標 。 。而工程成本控制，需要短期情況分析和診斷，它的數據更有現 實性和實用價值。 （ 4）預算上沒有的項目，實際中可能發生的費用。 ● 能力目標 通過本任務的學習，能夠使學生深入的體會進度控制的作用和進度控制系統的體系。 掌握項目總進度目標論證的工作步驟。 (8)若經過多次調整，進度目標無法實現，則報告項目決策者。 掌握關鍵工作和關鍵線路的分析方法。 知識鏈接 一、合同措施 二、經濟措施 三、組織措施 四、管理措施 五、技術措施 26 單元 五 建筑工程項目職業健康安全 單元 描述 本 單元 介紹了 項目職業健康安全管理 的基本概念 ， 指出 建筑工程項目職業健康安全管理就是用現代管理的科 學知識，根據項目職業健康安全生產的目標要求，進行控制、處理，以提高職業健康安全管理工作的水平 ， 是建筑工程施工企業職業健康安全系統管理的關鍵，是保證企業處于職業健康安全狀態的重要基礎。 ● 能力目標 通過本任務的學習，可以了解職業健康安全的相關概念，掌握建筑工程職業健康安全的目標和原則。 5．項目的生產涉及的內部專業多、外界單位廣、綜合性強，使施工生產的自由性、預見性、可控性及協調性在一定程度上比一般產業困難。 熟悉建筑工程施工安全檢查的主要形式。 （ 7）設備設施安全驗收檢查。 建筑工程安全事故的分類 按安全事故傷害程度分類 按安全事故類別分類 按安全事故受傷性質分類 按生產安全事故造成的人員傷亡或直接經濟損失分類 生產安全事故報告和調查處理原則 (1)事故原因未查明不放過； (2)事故責任者和員工未受到教育不放過； (3)事故責任者未處理不放過； (4)整改措施未落實不放 過。 ●知識目標 熟悉建筑工程施工現場文明施工的相關規定。并能夠初步掌握溝通障礙與沖突的處理方法。 3．建筑工程項目溝通的對象。 31 學習任務 2 項目溝通管理基本內容 任務書 本學習任務中，學生應掌握建筑工程項目溝通的基本程序和內容。人際溝通就是個體人之間的信息傳遞，組織溝通是指組織之間的信息傳遞。 5．相關方，包括社區居民、分承包方、媒體等提出的重要意見或觀點等。 3．掌握正式和非正式溝通渠道模式。 掌握解決沖突的方法。 4．項目與外部環境之間的沖突。 掌握工程施工合同的控制以及合同變更與索賠處理。 ●知識目標 掌握合同訂立的三大要件。 施工合同的變更的原因一般有以下幾種 業主對建筑有了新的要求，因此發布新的變更指令。 4） 承包人向保險公司索賠。 7） 有關錯誤決定引起的索賠。 索賠證據的基本要求 1） 索賠證據必須具備真實性。 掌握風險識別和評估的方法、程序，風險因素的識別，常用的防線應多策略，工程保險的種類。 （ 3）風險的不利性。 （ 5）大規模項目。 建筑工程項目風險識別的依據 （ 1）風險管理計劃。 2）環境調查和預測的風險。 3）質量風險。 流程圖法。 掌握風險評估的方法。 D類：發生的可能性和損失都很小的風險。 風險規避 是指承包商設法遠離、躲避可能發生的風險的行為和環境，從而達到避免風險發生的可能性。 風險管理計劃內容 （ 1）風險管理目標。 ●能力目標 通過本任務的學習，能夠在建筑工程進展過程中應收集和分析與風險相關的各種信息，預測可能發生的風險，并提出風險應急計劃。 （ 5）風險管理的職責和權限。 風險減輕 ，又稱風險緩解，是同伙技術、管理、組織等手段，是工程項目風險的發生概率或后果降低到可以接受的程 度。 ●能力目標 通過本任務的學習，能夠對風險分析和評估后的風險提出適當的風險響應措施。 風險位能 EwRHRw ?? 風險分類 A類：即風險發生的可能性很大，同時一旦發生損失也很大。 項目風險識別程序 收集數據或信息 確定 風險因素 編制項目風險識別報告 學習任務 2 建筑工程項目風險評估 任務書 本任務涉及建筑工程風險評估的三大主要內容：風險的度量、風險評估分析步驟和風險評估方法。 7）安全隱患。 7）實施控制中的風險。 按建筑工程項目風險因素分析 （ 1）項目環境風險因素 （ 2）項目結構風險。 建筑工程風險管理的過程 （ 1）風險識別。 建筑工程風險管理的重點 （ 1）重要的時間節點、對象和環節。 掌握項目風險因素分析和風險識別方法。 單元 八 建筑工程項目風險管理 單元 描述 本 單元 介紹 了風險管理的概念，闡述了風險管理是指 通過風險識別、風險分析、和風險評價、去認識工程項目的風險，并以此為基礎合理地使用各種風險應對措施、管理方法、技 38 術和手段對項目的風險實行有效地控制，妥善處理風險事件造成的不利后果，以最少的成本保證項目總體目標實現的管理工作。 索賠的目的分類 1） 工期索賠。 3） 因趕工引起的索 賠。 索賠是指當事人在合同履行過程中，合同一方因對方不履行合同或不適當履行合同所設定的義務而遭受損失時，根據法 律、合同規定及慣例，受損失方向責任方提出利益補償和（或）工期順延它的要求。 ●知識目標 掌握施工合同變更和設計變更的原因。 掌握合同的三種計價方式 —— 單價合同、總價合同和成本加酬金合同。 單元 七 建筑工程項目合同管理 單元 描述 本 單元 介紹了合同管理的概念，闡述了 建設工程施工合同作為一種典型合同，具有它自身的特殊性和復雜性，它是甲乙雙 方在實施合同中的一切活動的主要依據；是甲乙雙方為實現建設工程目標，明確相互責任、權利、義務關系的協議；是甲方進行工程建設，支付價款，控制工程項目質量、進度、投資，進而保證工程建設活動順利進行的重要文件 ； 明確了合同的三種計價方式 —— 單價合同、總價合同和成本加酬金合同；且深入分析建筑工程施工合同的訂立程序、合同實施的偏差處理以及了合同變更的原因及產生的索賠。 4．靈活運用各種溝通與協調方式。 通過對項目溝通障礙與沖突管理的學習，學生應加強對溝通管理中障礙和沖突的認識，掌握其消除和解決方法 ●能力目標 能夠有目的的與相關單位溝通。 ●能力目標 1．懂得面對不同的溝通對象應采用的溝通方式。 建筑工程項目溝通基本流程示意圖 建 筑工程項目溝通與協調的內容 1．核心信息應包括單位工程施工圖紙、設備的技術文件、施工規范、與項目有關的生產計開始 信息的提取與收集 是否需要溝通 信息處理 信息反饋 結束 是 否 確定溝通 的范圍 實施溝通 32 劃及統計資料、工程事故報告、法規和部門規章、材料價格和材料供應商、機械設備供應商和價格信息、新技術及自然條件等。 ●知識目標 1． 了解項目組織溝通的內容、方式、渠道。 2．信息發布。 學習任務 1 項目溝通管理概述 任務書 本學習任務中，學生應了解溝通與溝通管理的基本概念，建筑工程項目溝通管理的體系；認識建筑工程項目溝通的對象。組織協調的程度和效果常依賴于各項目參加者之間溝通的程度。安全生產是樹立以人為本的管理理念 ,保護社會弱勢群體的重要體現 。 ● 能力目標 通過本任務的學習，能夠對工程安全事故進行劃分，并按照類別進行處理和法律責任界定。 （ 3）季節性安全檢查。 學習任務 2 建筑工程安全生產管理 任務書 本任務涉及建筑工程安全檢查 的內容和安全檢查的重要性， 安全檢查是發現、消除事故隱患，預防安全事故和職業危害比較有效和直接的方法之一，是主動性的安全防范。 建筑工程職業健康安全與環境管理的特點 1．項目固定，施工流動性大，生產沒有固定的、良好的操作環境和空間，使施工作業條件差，不安全因素多，導致施工現場的職業健康安全與環境管理比較復雜。 2. 掌握安全生產管理的內容、方法和形式。 ● 能力目標 通過本任務的學習，能夠使學生在遇到工程項目中實際進度與計劃進度存在一定偏差時，采取合適的應對措施。 ● 能力目標 通過本任務的學習，能夠使學生用橫道圖與網絡計劃兩種方法編制進度計劃，并能通過網絡圖參數分析，優化進度。 (4)確定項目的工作編碼 。 項目管理者應做好兩項基礎工作 一是進行進度控制目標分解 ， 可按單位工程分解為交工分目標，可按承包的專業或施工階段分解為完工分目標，亦可按年、季、月計劃期分解為時間目標； 二是編制施工進度計劃 ，施工進度計劃是施工進度控制的前提。 知識目標 熟悉建筑工程項目進度控制的概念、任務和目標。預算和成本管理人員必須進入施工現場，按照施工現場的記錄，而不是按照圖紙或工程量表進行成本管理。 。 成本控制工作主要內容 （ 1）成本的計劃 （ 2）成本的監督 （ 3）成本的跟蹤 （ 4）成本的診斷 （ 5）其他工作 成本控制時間區段劃分 學習任務 2 建筑工程 項目成本控制方法 任務書 在本項任務中，學生應該掌握建筑工程項目成本控制的具體方法和相關措施；項目成本A B C D E 項目開始 上 期 末 本 期 末 17 控制的幾項原則；清楚工程項目成本控制的對象；掌握工 程項目成本控制的內容，以及工程項目成本控制的組織。 。 2）堅持“三全”管理模式，即全過程管理、全員管理和全企業管理。 掌握統計調查表法、 分層法、直方圖法、因果分析法。建筑工程項目的質量要求主要表現為工程合 同、設計文件、技術規范所規定的質量標準，因此，建筑工程項目質量控制就是為了確保達到上述要求所規定的標準而采取的一系列措施、手段和方法。 3）提供活動結果證據。 一般的項目質量計劃的編制依據和原則 （ 1）項目質量計劃應符合國家及地區現行有關法律、法規和標準、規范的要求。 A P C D DDDD A P C D A P C D DD 8 建立和有效運行質量管理體系的意義 （ 1）提高供方企業的質量信譽。 PDCA循環工作過程 質量管理的八項原則 （ 1