品質管理和品質檢查(ppt39)-質量檢驗(完整版)

　　

【正文】 ime Check 國 最大的 資 料 庫 下載 WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING 20208 610 () ③ 設備條件的遵守對策 (MACHINE) 不 良 類 型 未 成 型 要 因 射出機噴嘴溫度發生散布 改 善 后 要 因 解 除 遵 守 改 善 前 1. 不良現象 設出機噴嘴溫度沒有 得到管理 1. Fool Proof ① 在射出機噴嘴安裝溫度感知 裝置 ② 安裝溫度異常時的警報裝置 1. ???? ① 射出機噴嘴部添置加熱器 (射口溫度 2元化管理 ) 2. 標準化 射出機噴嘴溫度標準化 管理溫度 ① 80℃ ② 150℃ 120℃ 噴嘴 ① ② SENSOR 感知溫度 警報燈 2. 不良內容 ① 發生日 : 05年 3月 1日 ② 數量 : 5個 ③ Model : 2. 6Tool ① Time Check 國 最大的 資 料 庫 下載 WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING 月 綜合 RTN WORST業體 協 力 社 名 綜合 RTN 不良 IQC RTN 不良 OSamp。 第三個星期一 , 或休息日第二天 上午 實施狀況 ② 異常時用 標記 ③ 具體記入存在異常時的對應方法及 教育方法等 PQ ?? 84 國 最大的 資 料 庫 下載 WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING 檢查表格的活用 Flow Chart 目的的明確化 選 擇 檢查表格 作 成 檢查表格 Check的實施 (合計從改善 開始的數據 ) 檢查表格的分析 Pareto 圖 直方圖 QC 手法 管理圖 散點圖 圖表 特性要因圖 原因的明確化 對策的實施 ① 不良項目調查用檢查表格 ② 不良要因調查用檢查表格 ③ 工序分布調查用檢查表格 ④ 缺陷位置調查用檢查表格 ⑤ 點檢及確認用檢查表格 ① 調查用檢查表格 ② 確認用檢查表格 PQ ?? 85 國 最大的 資 料 庫 下載 WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING 綜合 (不良數 )品質現況 不良率 ( 月 日 ~ 月 日 ) 目標 : ▲ 實績 : ● 不良率 (PPM) 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 周 生 產 數 量 不 良 數 量 不 良 率 (PPM) 不 良 項 目 PQ ?? 86 國 最大的 資 料 庫 下載 WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING 綜合 (缺陷數 )品質現況 每臺缺陷數 ( 月 周 ~ 月 周 ) 目標 : ▲ 實績 : ● 缺點率 (PPM) 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 周 缺陷數 / 每臺 缺陷率 / 每臺 缺 陷 項 目 PQ ?? 87 國 最大的 資 料 庫 下載 WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING 綜合 (工序 )(RTN)不良率現況 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 計 機種 : 綜合工序 (不良 RTN) IQC RTN 不良 OSamp。松 懈 確認的事項事先作成一覽表 ， 每到點檢 不需要調節工序而繼續作業 ● 測定值若出現在 部位 檢查 指導 ● ● ● 接訂單 品質 PR 市場調查 ● ● ● 銷 售 產品保管 索賠處理 品質 銷售 確認時進行檢查以能夠確切地確認點檢項目有無遺漏 ， 特別在對要定期反復確認確定好的項目時有效果 . ? 14 設備 磨 損 布 線 皮 模 損 毀 啟 動 D RTN 不良 目 標 實 績 總不良數 到達數量 不 良 率 不良數量 不 良 率 不良數量 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1000 900 800 700 600 500 400 300 200 100 0 PQ ?? 88 國 最大的 資 料 庫 下載 WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING (工序 RTN) 品 質現況 (工序 RTN) 不良 變 化 500 400 300 200 100 0 800 700 600 500 400 300 200 100 0 PPM 實績 目 標 目 標 當 月目 標 月 周 累 計實績 入 庫數 量 : (周 內 主要不良 內 容 ) 區 分 年 月 年 月 1周 2周 3周 4周 累 計 1周 2周 3周 4周 5周 累 計 IQC RTN OSamp。 只能遵守別無他法 2. 6Tool ① Time check 國 最大的 資 料 庫 下載 WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING 20208 609 () ② 夾具的條件遵守對策 (METHOD) 不 良 類 型 TAPPING HOLE 加工不良 要 因 TAP 磨損 改 善 后 要 因 解 除 遵 守 改 善 前 1. 不良現象 未設定鉆頭的更換周期及 更換周期不固定 1. FoolProof 方案 ① 安裝連接記數器和警報器 加工 900個后提醒更換鉆頭 (可視 amp。脫 落 間動部分的發熱 旋 轉 部 分 裝備安裝時 *機械 若出現在 部位 需要調節工序 . ● 測定值若出現在 部位 運營 體系 設計 Fool Proof化 * 忘卻 用眼、耳給予提醒 Fool Proof化 條 件 * 溫度、壓力、高度等 道 具 * Jig、模具、設備等 忘卻 * 作業 遵守事項 * 檢查周期 PQ ?? 67 國 最大的 資 料 庫 下載 WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING 制造部門的目標 1. 作為用來滿足顧客的產品目標 , 「 品質 (Q)」 「 價格 (C)」 「 時機 (D)」 這 3個條件是必須條件 . 2. 若將產品的目標按階段劃分來制定制造部門的目標 ， 如下 . 品質 － 完成與產品規格相符的品質 . 價格 － 在制造成本的目標值以下 . 時機 － 實現生產目標數 . 3. 從怎樣做能實現制造部門的目標來開始制造部門的工作 . 制造部門的目標 產品規格 規格 說明 部品圖 加工圖 組裝圖 制造成本 以下 月目標數 ○○○○ 個 產品的目標 質 量 價 格 時 機 顧客的 滿 足 依照該目標 開始制造部門 的作業 . PQ ?? 68 國 最大的 資 料 庫 下載 WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING 制造部門的品質目標 制造怎樣 的產品 企 劃 若這樣 顧客就會 購買 設 計 顧客的 希望 社會的 影響 產品規格 產品的說明 1. 2. 3. 部品圖 加工圖 組裝圖 工序圖 這就是制造部門的 質量目標 . 企劃 直接進行下一加工品的測定 若與前加工品在同側則調整工序 若與前加工品不同側則終止工序后分析散布 確認事項有無遺漏 ， 在用紙上事先記入所有要點檢的項目 ， 每到點檢時進行檢查的檢查表格 . PQ ?? 8