2009年醫院科教工作總結(完整版)

　　

【正文】 賽中發現，許多年輕醫師臨床思維局限，對超出?？品秶牟±\斷處理不夠準確。全年外出進修 23 人，其中專科醫師 13 人，均為歷年最多。 三、各級人才培訓、培養工作 （一）組織嘉興市“西學中”班、“農村中醫骨干班”；參與市“社區護士培訓班”。 （三）下一步措施 、設備等支持力度；淘汰發展不理想的優勢病種。 新技術新項目采取了先申報學術委員會討論立項的方法，避免了年終突擊申報的問題。 7．抓住科研資金經費資助方式改革這一契機，爭取獲得更多經費資助，特別是爭取優 勢病種、省部級重點專項的經費。與中醫藥大學、上級醫院合作未開展，沒有有效利用科技平臺?，F將具體工作總結如下： 績效與目標偏差分析 科教方面的主要工作績效： 2021 年廳局級科研立項 11 個，科研成果 2 個（評審中），科研獎項 2 項，超額完成目標責任制考核任務。 整改措施：抓好科研結題，促進高水平論文寫作。 5．完善科技平臺建設。已建成的 3 個市級重點學科（?？?、專?。┲校瑹齻慰婆e行省級繼教項目 1 項，院級新技術獲獎 1 項；糖尿病專病開展市級繼續教育項目 2 項，舉行糖尿病專題活動 6 次，獲得科研立項 2 項，成果獲獎 1 項；現有在建的 4 個重點學科 /?？浦?，眼科、兒科在 2021 年度省市級考評中獲得了較好的成績；婦科在人員培養進修、優勢病種建設、科研立項方面均有較好發展，針灸科與神經科合并后業務增長較為顯著。燒傷整形科在人才梯隊建設方面有欠缺；骨傷科在學科帶頭人培養、中醫特色建設方面需要努力。 。 與各醫院及衛生局、省中醫繼教中心加強聯絡，“西學中”班爭取2021 年上半年結業。 （ 1）、因醫院人員緊張，以及臨床住院醫師規范化培訓新規定即將出臺，老的輪轉規定不能適合實際要求， 09 年年輕醫師的規范化輪轉沒有完全按要求實施。 （ 4）條件允許時，選送優秀?？漆t師出國進修。 （ 2）省 級繼教項目因省繼教中心數量限制及申報材料不夠完善，僅成功申報一項。 （ 4）發揮中醫藥學會、針灸學會作用，每季度開展專業學術活動，配合醫 院組織高層次學術講座或論壇。 （ 3）接受進修數量、覆蓋面仍達不到要求（名院建設要求接受下級單位專業技術職務人員進修每年不少于 30名，名科每年接受進修），根據“三甲”評審標準的進修來源也達不到要求（三甲要求每年接受三級醫院 2 人以上，二級醫院 4 人以上）。病案首頁部分數據與 HIS 系統不銜接，需要手工輸入，另外空 號等問題尚未解決。全國第四批老中醫藥專家繼承工作順利開展。2021 年，我院共舉辦學習班 63 期，專題講座 12 期，其中國家級 5 期，自治區級 16 期，自治州級 42 期，各級各類學習班均按照 pdca 循環原理準備七項資料。 為提高科研管理水平，調動課題申報的積極性，我院定期召開科技管理委員會，制定并落實《 xx 人民醫院科技成果轉化管理規定》等各項獎勵制度，完善了科研項目的申報、評審 、階段匯報、結題、驗收、評獎、經費管理等過程管理，使我院科研管理工作更加規范化和系統化。 四、推進“三級教學 目標管理”的機制，以制度為目標，鞏固教學醫院。根據巴州衛校的教學計劃，安排 29 位教師授課，共計 1012 學時，保證了教學工作的順 利完成。篇二：醫院 2021年科教工作總結 ******醫院 2021 年科教工作總結 2021 年，醫院科教工作在醫院領導的正確領導和全體同志的共同努力下，堅持貫徹實施“科教興醫”的發展戰略，扎實推進“科技興院”步伐，加大人才培養力度和科研水平，落實科研、教學、繼續醫學教育管理，不斷完善教學管理制度，加強臨床帶教、理論教學的教學管理和教學質量監控，認真落實各項教學管理措施，加強學生管理，培養學生綜合素質，順利完成了各項科研教學工作任務，現將 2021 年工作總結如下： 一、教學工作方面 （一）完善教學管理制度，促進我院教學制度化建設 今年，科教部緊緊圍繞“ ***醫科大學教學醫院”創建工作，結合實際教學工作開展情況，進一步完善教學管理規章制度 ,重新下發了《教學工作考核與獎懲制度》，修訂了《教研室工作制度》、《教師聘任制度》、《教學專家督導制度》等，進一步規范了醫院教學管理制度，推進了醫院教學管理進一步制度化、規范化和科學化。 ，不斷提高學生臨床實踐技能 （ 1）制定實習輪轉表，將臨床實習帶教任務落實到科室，分解到人頭，每科固定專職帶教老師進行帶教，切實確保了帶教質量。 （三）加強院校合作，使理論教學水平和質量不斷提高 共接收院校結合班學生 **人，院內聘用授課教師 **名，共完成 15門課程的授課任務，并根據院校結合合作學校要求及教學工作要點，加強教學管理和質量監控，使理論教學水平和質量不斷提高。（ 5）做好教學雙評工作，一是組織全體 學生匿名對所有授課教師進行測評；二是任課教師對所在班級進行《學風測評表》，并對學生進行分析。 ，加強學生的各項管理和教學安排聯絡，并制定《班主任崗位職責和工作要求》，提高班主任的服務意識、工作效率和管理水平。 科研是醫學科學發展的主動力，也是臨床發展的先導。 技合作學術交流，針對《物聯移動智慧醫療技術在邊遠地區的應用》在我院進行了專題講座及技術指導。 2021 年，我院先后舉辦臨床輸血管理、急救技能 、醫院感染管理、男科基礎知識及規范化診斷、護理管理、麻醉藥品、精神藥品管理，加強三基培訓，狠抓“三基三嚴”訓練，專場培訓 12次；舉辦“金秋十月京、滬、粵男科專家佛山大會診”活動，特邀北京協和醫院泌尿外科主任宋宗祿教授、首都醫科大學附院特需專家官景印教授、北京天壇醫院泌尿外科主任周柏發教授來院會診、教學；共培訓醫務人員近五百人次，進一步提高了各專業人員的技術和管理水平，促進醫院可持續發展。年內計劃選派 5— 10人次到省、市級以上醫院進行 進修學習。 四、繼續引進新技術新項目 本計劃引進并開展 2— 3 項新技術，重點考慮泌尿科開展結石病的腔內碎石取石術 。在即將過去的 2021 年，在院領導的帶領下，科教科在重點?？平ㄔO、臨床科研管理、科技鑒定等方面有較大的進步，其中重點圍 繞《三級醫院評審》開展相關的工作，并取得了一定成績?？平炭聘鶕t院領導要求，重點配合業務科室進行機構調整、組織業務培訓、專業進修、專家引進等工作。科研方面給予最大的支持，今年有多篇論文入選中文核心期刊，項科研項目被市衛計委列為醫學科研項目，項科研項目被省衛計委列為科研項目，申報市衛計委 2021 年科研項目 1 項。到目前為止已開展 28 項。 針對?？萍皩嵙暽嘤栭_通了醫院的遠程教育課程，共舉辦72 次參訓人員 1500 余人次。對同事和各級領導，做到謙虛謹慎，團結協作，嚴于律己，寬以待人。 按照我院關于科技工作獎勵辦法的相關規定，目前正對各種課題立項、科技成果、新技術項目、發表論文進行收集，并于年終進行表彰、獎勵。 （三）為加強全院初中級醫師的“三基”培訓，我科制定了《加強我院醫務人員培訓及考核的實施方案》并計劃于明年 1 月份全面實施，我科將進行全程落實與監督。 （六）加強新入職及初級醫師培訓。 到我院實習的實習生，每一批報到后科教科均進行兩天的崗前教育、考核，學習相關制度、法規、醫療文書書寫等，強調組織紀律，每月組織上大課。加強宿舍內務管理，每 2 周宿管員參加檢查評分，每月護理部、后勤辦檢查實習生宿舍內務，提醒實習生注意防盜及人身、財物安全，發現違規用電及時談話教育。組織婦產科學術會議 (省 I 類學分 )1 次，參會人員 160 余人。 1組織全院性業務考試 1 次。 完成了繼續醫學教育項目的申報、開展工作。 加強教學活動。 2021 年，我院參加在職學歷教育共 118 人，13 人在今年獲得畢業證，其中大專 3 人，本科 10人。同時按照上級要求開展了“人禽流感與手足口病”“甲型 H1N1 流感”全員培訓工作，這不僅提升了醫院的學術氛圍，還為職工提供了獲取院內繼續教育學分的機會。為推進學科的發展，我院現已完成 2021 年省級繼續醫學教育項目申報工作 ,以提高我院人員的專業水平。 1圓滿完成溫醫、浙醫高專、杭師大醫學院等 7 所高等院校教學檢查，效果滿意。 組織社區醫療咨詢及健康服務 8 次。在今后的半年里，我院將針對以上問題，不斷改進。并分組、分專業進行臨床基礎技能培訓，增強實習同學的臨床基礎技能。 三、教學管理 （一） XXXX 年 接受收實習生共 43 人，有本科、?？?、中專學生，其中主要來自 XXXX 預防醫學、藥學；其余分別來自 XXXX。本科教科各繼續教育項目均繼續予 IC 卡管理，在單位版科教管理平臺及科室版繼續教育平臺雙平臺管理下，各科均固定設立 1 名專職科教管理員，組成科教管理員組，共計 19 人，協助科主任做好科教管理工作。目前我院的科研管理工作有序 、規范開展。 第三篇：醫院科教工作總結 XXXX年科教工作總結 我院科教科按上級衛生行政部門的要求，在醫院領導的支持、指導及科室的配合下， XXXX 年在科研、繼續教育、教學等方面取得了較好的成績，現總結如下： 一、科研管理 （一）今年我院申報的 XXXX 市科學技術局立項有 X 項，其中通過立項有 X 項，分別為 XXX； XXX 衛生局立項有 X 項。 三、工作心得 2021 年對我是非常忙碌的一年，工作量大，人員緊張、業務水平要求高，雖然很辛苦，但我在工作中積累了寶貴的經驗，也發現了自身的不足，在以后的工作學習中，我從以下幾方面要重點加強。 （三）、期刊文獻查詢、論文管理 為適應我院專學科建設和發展的需要，滿足廣大職工查詢文獻的學習需求，方便職工利用節假日休息時間研究和學習專業知識，醫院開通了萬方醫學數據庫，為全院醫務工作者提供了一個權威、全面的醫學知識新平臺，受到廣大醫務工作者的廣泛歡迎。科室成為 學院實習基地。通過引進省市知名神經內科專家教授，業務院長去北京主修神經 內科介入治療等舉措，為我院?？平ㄔO從管理水平、基礎條件、醫療技術、人員隊伍上打好堅實基礎，為神經內科團隊開展腦血管介入治療提供了良好的平臺。