廣告公司培訓管理手冊(專業版)

　　

【正文】 （附人員名單）培訓經費 共計 元。未經核準而擅自退出培訓人員，則視同事假。3. 培訓結束后，虛心接受學員評估信息及對培訓內容的反饋意見，并及時對培訓教材進行改進和完善。第七章 培訓準備工作第十九條 各分公司培訓工作負責人負責師資、教材、教室等相關事項的聯絡或準備工作。第十一條 崗位培訓根據公司對崗位專業技能的要求，結合部門規劃及員工個人職業發展計劃，對員工進行有計劃、有組織的培訓。共建中人網第一章 總 則第一條 制定本管理辦法的目的與范圍1. 目的：為提高員工業務水平和職業技能，滿足公司發展需要、并使培訓操作過程規范化、系統化，特制訂本制度?？紤]到員工入職的不確定性，行政人力資源部根據實際情況每月下旬組織1次為期一天的職業素質集中培訓，對當月入職新員工進行入職教育。（詳細流程見《計劃內培訓組織流程圖》）第十六條 對于各分公司出于工作需要而臨時追加的培訓，需由培訓組織部門提前一周向培訓工作負責人提供《培訓設計方案》等相關資料，由培訓工作負責人進行培訓需求確認后再行組織培訓。3. 培訓結束后，將本次培訓相關資料進行整理并于三日內轉交總部培訓專員。2. 受訓人員應遵守培訓主辦機構所規定的報到、上課、測試等培訓管理規定。第十四章 附 則第四十條 本管理方法的最終解釋權和修訂權歸人資部。 3. 本表格僅由參加本次培訓的學員填寫。3. 行為層次：指與受訓人員有業務關聯的部門/人員對受訓人員進行培訓后業績效果評估。3. 培訓講師要提前準備培訓演示用PPT文件及相關資料，并在培訓進行完畢后轉交培訓工作負責人。 第二十一條 受訓人員在培訓前，應將工作安排妥當，不能因培訓引起生產、業務或管理等問題出現。3. 業務類：不同部門、不同崗位的技術培訓等。 2. 培訓費：包括培訓費、資料費、交通費、差旅費等。第九條 培訓活動作為公司給員工提供的學習及發展機會，參訓人員的確定應遵循激勵原則。第六章 培訓計劃的制定第十三條 總部培訓專員于每年12 月份向各分公司進行次年度培訓需求調查，各分公司根據公司發展和本單位業務需要及各崗位技能要求，擬定部門次年度培訓需求， 填寫《培訓需求表》，并于當月匯總到人力資源部。6. 認真填寫《培訓反饋表》，做好培訓講師評價與培訓組織評價。2. 因故不能參加培訓，要履行請假手續。第十三章 培訓費用管理第三十七條 培訓費用指公司組織或派人參加培訓發生的講師費、報名費、教材費、培訓場租費、參訓人員的差旅費及餐飲費、購買培訓器材費等費用。本部門參訓人員一定按照公司規定參加培訓，受培訓期間如有違反公司培訓制度的行為，則按公司相關管理規定進行處置。第三十三條 人力資源部會同部門主管每年6月、11月進行兩次培訓有效性評估，對員工培訓后行為及業績改善狀況進行評價，并完成《培訓有效性評估表》。3. 參加外部培訓人員應于培訓結束后三日內應將《外派培訓總結》和培訓機構提供教材（或培訓筆記）送交行政人力資源部。2. 若有事無法參加培訓，需履行請假手續。2. 企業內訓：在全公司范圍內進行的，以管理人員及業務人員理論知識水平及開拓工作思路為目的集中培訓。第五條 各分公司培訓工作負責人進行本單位培訓活動的組織與協調，并按要求向總部培訓專員匯報。第三章 培訓原則第六條 員工培訓以提高自身業務水平和技能為目標，須有益于公司的權益和企業發展需要。由總部培訓專員根據公司《年度培訓計劃》及工作進展情況，通過外聘講師、內部講師及同行業交流等多種途徑實施。3. 按培訓時間參加培訓，不遲到，不早退?！锻馀膳嘤柨偨Y》逾期未交者，一年內不得接受外部培訓。第十一章 培訓記錄第三十四條 員工各類培訓在《員工培訓檔案》中進行記錄，各分公司培訓工