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中建一局“三大建設”題庫(完整版)

2026-05-02 06:07上一頁面

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【正文】 3個月、7天項目過程結算率（A）以上，項目竣工（A）完成竣工結算，公司結算項目平均收益率達到（A）以上。選擇題：項目管理“三大建設”是指（ D ）。4我們要通過公司化建設，全面提升子企業運營質量，基本消除子企業間運營的質的離散度。3集團第四次黨代會確定的“一局夢”是：繼續以 1135戰略體系為統領，品牌興企提質，改革創新增效，人才科技為本，先鋒文化鑄魂，黨建組織保障，進一步釋放企業活力，做推進中國建筑“五化”策略的領跑者，成為“中國建筑旗下最具國際競爭力的核心子企業”。2通過建造合同營業收入、形象部位預算收入、業主/監理確認收入三項對比，查找確權方面的問題，保證已完工程費用及時得到確認；查找建造合同營業收入偏差，對偏差較大的，要及時查找原因，按建造合同管理要求及時調整，保證項目建造合同報表能準確反映項目運營狀況。2完全成本是指包括項目的直接費、間接費、稅金、財務費用、營銷費用、過程獎勵、竣工兌現、計提的保修費用等全部費用。1計劃成本可從土建、機電兩個維度，包括人工費、專業分包費用、采購材料（設備）費用、租賃（周轉）材料費用、機械費五個方向進行劃分，同時加上其他直接費用、間接費用（含資金成本）、稅金及附加總計八個部分組成計劃成本。公司按規定與項目部簽訂項目目標責任書，及時進行考核、兌現；項目部對目標進行分解落實，按規定足額繳納風險抵押金。“項目管理三大建設”題庫填空題：所謂大項目部制，本質不在于項目部管理項目的規模大小和數量多少，而是經營機制上的根本轉換。項目部組織或參與投標報價、成本測算、整體商務策劃、現金流量測算和承接項目決策，擬派項目經理對投標價格和預收益進行簽字確認。子企業應建立計劃成本模板，實行標準化管理。2項目成本盤點是指對分包（含勞務）實際完成量、材料實際消耗、架料和機械租賃費用、其它直接費和間接費等實際發生成本及時、如實進行清點。2通過形象部位預算收入與實際成本對比，檢查項目收益實現情況，對于預計總收益低于預收益、階段收益低于階段預期收益、分項收益低于原計劃成本收益的，要分析原因，制定管理改善措施或其他彌補收益方案。32014年，中建總公司發布了“中國建筑行為規范手冊”——《十典九章》，作為踐行《中建信條》的行動指南。4集團各單位要求嚴守誠信底線和項目盈利底線，推進經濟責任追究。A 大市場、大平臺、大品牌 B 大業主、大平臺、大品牌 C 大項目部制、大業主、大品牌 D 大項目部制、大平臺、大品牌大項目部制建設工作要實質落地主體責任在（ B ）層面。A． 95%、 1年內、 6% B. 90%、 1年半內、 6% C. 100%、 1年內、5% D. 95%、 1年半內、 5%101項目投標評審階段已明確為不墊資的項目，如履約過程中出現資金缺口并向集團申請項目專項借款的，借款利率按預算外專項借款利率的（ B ）（）倍執行。2C （目標引領底線管理）是我們的機制運行總規則。項目部在企業授權范圍內開展管理工作，從項目市場營銷到項目策劃、履約、結算、收款和客戶維護等主要責任全部在項目團隊。所履約的工程管理精細，不斷創新，效益突出，客戶穩定，項目部自身具有有可持續發展能力。需取得分包商出具的當月再無過程簽證、索賠事項及費用的承諾函（如操作過程中存在困難，可以通過其他方式規避分包商事后補簽簽證及索賠單）。⑹除保修金外的全部工程款已收回或已簽訂相應的資金回收協議并經公司主管領導認可 (如尾款未收完，可按比例兌現)。答案：鎖定一個目標——中國建筑旗下最具國際競爭力的核心子企業；實施一個戰略——品牌興企戰略，包括“產品美譽、人才隊伍、科技創新、企業文化”四個維度；明確三個關鍵路徑——優化產業結構與加強公司化建設、深化和創新三大營銷戰略、推進以大項目部制為核心的三大建設；抓好五項重點工作——領導班子建設、人才隊伍建設、企業文化建設、運營體系建設、監督與評估體系建設。答案：子企業要充分利用集團的品牌和市場份額優勢不斷完善自身資源平臺的建設，做好平臺資源的補充和結構優化，提高資源的配置能力和服務能力，各子企業平臺的建設和完善是集團整體大平臺的基礎，為集團整體資源平臺建設提供有效的數據支撐，在大平臺建設中必須強調“我為人人，人人為我”的共享資源理念，平臺建設要通過以下三個途徑形成：①以項目為單位廣泛吸收社會優質供應資源；②以公司為

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