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集團績效管理制度范本(完整版)

2026-05-18 08:51上一頁面

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【正文】季度考評監(jiān)控。原則上，專業(yè)委員會、集團和專業(yè)集團職能部門的人員為列席人員。2. 被考評單位同上級績效管理部門溝通，就以上內(nèi)容進行討論、評議和審定。同一級公司按照綜合得分在所在的得分區(qū)間確定等級，等級確定方法，如下表所示：等級ABCD分數(shù)區(qū)間110分以上95—11080—9580分以下同一級部門根據(jù)其綜合得分在同一級組中進行排序，并按照強制比例劃分考評等級。部門一把手的年終述職占60%的權(quán)重，月度或季度考評占40%的權(quán)重。4. 非管理類員工進行月度考評，考評時間為下月第一天。1. 無論年度或月度考核，一級考核者只評分但先不評級，考評等級待排序后按強制比例要求確定。4．員工年度考評等級評定依據(jù)部門的年度業(yè)績考評結(jié)果確定該部門所屬員工的等級分配比例。第六章績效考評結(jié)果存檔與申訴6. 1 考評結(jié)果存檔企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)導層和集團四大中心負責人的述職考評結(jié)果和相關(guān)材料于每年1月25日前由集團人力資本中心匯總建檔，永久保存。解決不了時，有權(quán)向二次考評者申述；如果被考評者對二次考評者的考評結(jié)果仍有異議，可以向人力資源部門提出申訴。附件：（以下表格均為電子版）1. 附件1《XX集團企業(yè)目標責任書》2. 附件2《XX集團部門目標責任書》3. 附件3《企業(yè)目標責任書調(diào)整表》4. 附件4《企業(yè)目標責任考核表》5. 附件5《XX集團企業(yè)季度考評表》6. 附件6《XX集團部門月度考評表》7. 附件7《2003年度XX集團財務(wù)部門月度考核表》8. 附件8《XX集團管理者述職表》9. 附件9《XX集團普通管理者月度績效考評表》10. 附件10《XX集團非管理類員工月度績效考評表》附件1 企業(yè)目標責任書單位第一責任人經(jīng)營班子成員考評期年度KPI指標（％）序號常規(guī)KPI指標（%）指標類別指標說明目標值挑戰(zhàn)值權(quán)重序號改進KPI指標（%）指標類別指標說明目標值挑戰(zhàn)值權(quán)重管理要項（ %）序號管理要項衡量方法衡量標準權(quán)重有關(guān)說明上級企業(yè)負責人：時間：被考核企業(yè)負責人：時間：附件2 部門目標責任書單位部門部門責任人考評期年度KPI指標（％）序號常規(guī)KPI指標（%）指標類別指標說明目標值挑戰(zhàn)值權(quán)重序號改進KPI指標（%）指標類別指標說明目標值挑戰(zhàn)值權(quán)重管理要項（ %）序號管理要項衡量方法衡量標準權(quán)重有關(guān)說明企業(yè)總經(jīng)理：時間：部門負責人：時間：附件3 企業(yè)目標責任書調(diào)整表申請變更單位第一負責人申請變更時間申請變更內(nèi)容變更理由上級企業(yè)意見上級企業(yè)總經(jīng)理：時間：申請企業(yè)總經(jīng)理：時間：附件4 企業(yè)年度考核表單位第一責任人經(jīng)營班子成員考評期年度KPI指標（％）序號常規(guī)KPI指標（ %）目標值挑戰(zhàn)值權(quán)重目標值達成情況達成情況評價實際完成值實際完成比率（%）自評得分述職評價小組意見得分序號改進KPI指標（ %）目標值挑戰(zhàn)值權(quán)重目標值達成情況達成情況評價實際完成值實際完成比率（%）自評得分述職評價小組意見得分管理要項（ %）序號管理要項衡量標準權(quán)重自評得分述職評價小組意見得分考評得分合計等級述職評價負責人：被考評企業(yè)負責人：KPI完成：分管理要項：分加減分項：分A：優(yōu)秀 B：良好 C、合格D：需要改進 E、不合格附件5 企業(yè)季度考核表單位第一責任人考評期第____季度KPI指標（％）序號常規(guī)KPI指標（ %）指標類別指標說明本季度目標值累計目標達成比率權(quán)重本季達成情況達成情況評價實際完成值實際完成比率（%）自評得分經(jīng)營管理部門意見得分序號改進KPI指標（ %）指標類別指標說明本季度目標值累計目標達成比率權(quán)重達成情況達成情況評價實際完成值實際完成比率（%）自評得分經(jīng)營管理部門意見得分管理要項（ %）序號管理要項衡量方法衡量標準權(quán)重自評得分經(jīng)營管理部門意見得分

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