華能集團公司20xx年工作報告(完整版)

　　

【正文】 國內率先突破1億千瓦裝機容量，在電力公司中位列亞洲第一、世界第二。公司參與社會主義新農村、新牧區建設，大力支持抗災救災、關心弱勢群體、愛心捐助等社會公益事業，認真做好定點扶貧、援疆、援藏、援青工作，為西南旱災、新疆雪災、玉樹地震和舟曲泥石流災害，以及江西、福建、廣西、湖南、海南、吉林洪災等捐款。積極抓好群團工作，區域公司（產業公司）工會組建基本完成，職代會建設、廠務公開民主管理深入推進，廣大員工干事創業的熱情進一步激發。　　八是黨的建設、隊伍建設和反腐倡廉建設進一步加強。績效管理機制逐步完善，對標常態工作機制基本形成，區域公司（產業公司）企業負責人年薪制全面實行。編制完成了“十二五”重點科技項目規劃。對43臺共1798萬千瓦的高能耗機組開展節能診斷分析，落實整改措施。呼倫貝爾、甘肅、北方、能源交通公司合計供應內部煤炭2837萬噸，%。　　四是產業協同進一步深入。石島灣等核電廠址資源穩步開發。公司著力轉變發展方式，實施《綠色發展行動計劃》，加大結構調整力度，努力提高發展質量和效益。綜合產業公司全面完成了年度資產清理任務。資本運營和資金保障工作取得重要進展。營銷工作得到加強。全年電力生產一般設備事故同比減少6起，%。　　──，；％。未發生較大及以上事故，生產、經營、政治和形象安全得到有效保障。　　　　──黨和國家的方針政策在公司得到全面貫徹落實；領導班子和干部隊伍建設、基層黨組織和黨員隊伍建設進一步加強；未發生企業領導人員違法、違紀案件；職工隊伍保持穩定。伊敏露天礦榮獲“全國煤礦班組安全建設先進集體”稱號。全面開展“燃料管理年”活動，提高重點合同兌現率，煤炭供應結構進一步優化。水電、風電產業實現利潤占利潤總額的比重，金融、煤炭產業為提高公司經濟效益發揮了重要作用。瀾滄江、大渡河等流域大中型水電開發取得新進展，小灣水電站提前一年建成投產，4號機組成為我國水電裝機2億千瓦標志性機組；藏木水電項目獲得核準并開工建設。北京燃機項目開工建設。明確了煤炭產業二級管理主體以及各層級的管理關系，管理制度進一步完善。科技產業對電力的支撐作用得到發揮，西安熱工院積極為公司系統提供技術服務，全年承擔的橫向合同達到644項，同比增加68項。單位發電量二氧化碳排放量持續下降。西安熱工院主持完成的8項科研成果通過中國電力科學技術獎的評審，獲得國家授權專利47項，其中發明專利15項。信息化管理水平得到提升，人力資源管理系統推廣工作全面完成，資產財務一體化系統開始試點，電力生產實時監管系統投入運行，無紙化辦公全面推進。大力加強企業文化建設，進一步豐富完善“三色文化”理念體系，公司企業文化被中電聯評為全國電力行業企業文化建設成果“特等獎”。嚴格執行黨風廉政建設責任制，深入抓好《廉政準則》和《若干規定》的貫徹執行，加強對干部的管理和監督。五年來，公司堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀統領全局，成功應對各種重大挑戰，全面完成了“十一五”規劃目標和任務，取得了裝機規模、低碳清潔能源裝機、發電量、煤炭產量、營業收入和資產總額等“翻一番”或以上的突出成就，為保障國家能源安全、促進國民經濟持續健康發展作出了重要貢獻。公司在中國發電企業中率先進入世界企業500強，2010年排名由2009年的第425位上升至第313位。％。一是電源結構持續優化。四是應對突發事件的能力不斷增強。三是建成投產緬甸最大的水電站。制定了干部選任、考評、交流、培訓、激勵制度，建立了分層選拔、分類任用、分級管理的體系。大力實施“人才強企”戰略，%；國家級專業人才已達117人；積極引進海外高層次人才，已遴選出12名“千人計劃”候選人，有3人進入國家“千人計劃”引進人才名單。二是加強組織建設。認真貫徹落實黨中央懲治和預防腐敗體系建設《實施綱要》和《工作規劃》，嚴格執行黨風廉政建設責任制，反腐倡廉建設教育、制度、監督、改革、糾風、懲處等工作全面推進，保障了公司的健康發展。忠實踐行“三色”公司使命，要努力為中國特色社會主義服務，認真履行中央企業肩負的經濟責任、政治責任、社會責任；要注重科技、保護環境，推進科技創新，加強節能減排，實現綠色、低碳發展；要堅持與時俱進、學習創新、面向世界，積極適應形勢變化，深化企業改革，建設學習型企業，積極實施“走出去”戰略。　　五是始終堅持發揮政治優勢。當前，世界經濟繼續緩慢復蘇，我國仍處于重要戰略機遇期，經濟發展長期向好的趨勢沒有改變。國家鼓勵和引導企業兼并重組，提高產業集中度，加快實施“走出去”戰略，發展擁有國際知名品牌和核心競爭力的大中型企業，為我們更好地利用“兩種資源、兩個市場”提供了良好的政策環境，有利于公司加快建設具有國際競爭力的世界一流企業。這些不穩定、不確定因素，將對電力持續較快增長帶來影響，進而影響公司的經營發展。　　二是推進結構調整和節能減排的任務比較艱巨。　　應當看到，這些問題是公司在建設具有國際競爭力綜合能源集團的過程中遇到的問題，也是公司在新的發展階段遇到的問題。加強產融結合，發揮金融支持作用；加快科技等新興產業的培育，構建協同高效的產業體系。深入實施科技強企戰略，建立健全科技創新投入、研發、轉化、應用機制，加大研發投入，建設創新型企業；推進科技資源優化配置，加快技術創新和產業化步伐；建設代表未來發電技術發展方向、服務國家能源發展戰略的示范工程。堅持把做強、做優貫穿于做大的全過程，既要做大，又要做優，更要做強，實現“三大三強”與創建國際一流企業的有機統一。　　2011年的主要績效目標是：　　　　──確保不發生較大及以上安全事故，確保不發生對企業形象造成不利影響的事件。加強設備生產運行、檢修、技改管理，不斷提高設備健康水平，努力減少非計劃停運，以零缺陷保設備安全。三是加大市場開拓力度。六是努力提高價值創造能力。要堅持“多點、優選”，加強項目可行性論證，拓展資源，優選項目，做好銜接，妥善處理好與地方政府的關系。金融產業要做強做優各金融平臺，提升競爭能力和盈利能力，更好地發揮功能支撐和業績支撐作用。要做好公司系統內部技術服務支持，推進前沿發電技術的研究和應用，加快科技成果產業化速度。開展煙氣脫硝技術改造，控制氮氧化物排放總量。加強標準化管理，建立完善技術標準、管理標準和工作標準。以黨的十七屆四中、五中全會精神為指導，進一步加強黨的建設。深化干部人事制度改革，加大公開選拔各類人才力度，提高選人用人工作的公信度和滿意度。做好信訪和維穩工作，開展專項培訓，完善信訪維穩工作網絡，確保職工隊伍穩定。　　同志們，輝煌成就令人振奮，宏偉藍圖催人奮進。完善工會組織，推進職代會制度建設，深入開展廠務公開民主管理工作。引進和培養高層次創新型科技人才，建設“四個一流”職工隊伍。進一步加強基層黨組織和黨員隊伍建設，完善黨組織設置和黨員管理制度，理順基層黨組織管理關系。加強風險管理，強化以風險防范為重點的內控機制建設，有效防范財務風險、管理風險和法律風險。積極探索碳排放的控制和管理。穩步開工建設石島灣高溫氣冷堆核電站示范工程，按計劃推進項目建設。要完善技術創新體系，整合內部資源，發揮公司整體優勢，充分調動各方面做好科技工作的積極性，為科技產業發展營造良好環境。　　要大力發展清潔能源，繼續加快水電、風電等可再生能源的開發步伐，積極開發核電及其他清潔能源。　　要進一步提高對做好資本運營工作重要性的認識，牢固樹立集團“一盤棋”的思想，上下聯動、落實責任，像抓生產經營一樣抓好資本運營工作。其他企業要結合各自實際，努力擴大市場份額，加強經營管理，不斷提高盈利水平。健全完善煤礦和煤化工安全生產管理體系，加大安全投入，確保生產安全。　　　　──核準電源項目1200萬千瓦，核準煤礦項目800萬噸/年；　　──投產裝機容量980萬千瓦，新增煤礦產能1970萬噸/年。進一步提升綜合素質，加強黨的建設和人才隊伍建設，更好地發揮公司在經濟社會發展中的骨干中堅作用，成為能夠在國際能源領域與世界一流同行同臺競爭的優秀企業。　　四是著力提高國際化經營水平。按照國家能源資源發展重心轉移的部署，優化調整區域布局，加快西部、鞏固東部、穩定中部、提升東北，加快形成區域布局新優勢。　　（二）“十二五”發展指導思想、規劃目標和發展思路　　根據黨的十七屆五中全會和中央企業負責人會議精神， “十二五”及今后一個時期產業發展的指導思想是：高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發展為主題，以加快轉變發展方式為主線，以國家能源戰略為主導，秉承“三色公司”的企業使命，堅持“電為核心、煤為基礎、金融支持、科技引領、產業協同，把華能建設成為具有國際競爭力的世界一流企業”的戰略定位，轉方式、調結構、提效益，促發展、強素質、創一流，推進公司做強做優做大，領先進入具