工程項目的管理實施及管理措施(完整版)

　　

【正文】 空調、給水、消防）；按樓層及部位劃分：廠房劃分為兩個段，機房、管井另設施工段，施工時按流水段的劃分排列合理地施工進度計劃，合理安排施工班組進行施工。 3 安裝預埋施工階段 配合協調結構做好管線預埋、預留及孔洞預留 配合土建作好管線預埋、預留及孔洞預留需要與結構的全力配合。 編制管線綜合布置圖 施工前，提前將機電管線及其它專業管線布置進行統一安排、合理布置，根據施工現場繪出綜合布置圖、大樣圖、剖面圖等，避免施工時管線碰撞、交叉，影響施工進度及質量，從而保證工程工期。 臨時設施布置 在接獲甲方的中標通知后，開始進行臨時設施的規劃和搭設，臨設規劃設計在中標通知三天內提交甲方、監理審批。 我司是大型國有機電安裝企業，多年來我司已形成一個有質量保證體系的材料供應系統，有豐富的材料設備采購和控制經驗，可購買到價格與性能比優的材料設備。在全面熟悉施工圖的基礎上，依據圖紙及施工現場情況及我司的技術力量，綜合做出比較合理、科學的施工組織設計、質量計劃及專業施工方案、進度計劃等，并報各部門審批。 2 施工前期準備階段 施工準備工作是保證本工程順利地連續施工的重要前提，是一項有計劃、有步驟、有階段性的工作，不僅在施工前，而且貫穿于施工的全過程。 5 項目經理部的運作模式 由“ XX 電子（ XX）廠房機電設備安裝工 程項目管理機構圖”可見，我司在本工程實施中突出項目經理部作為現場施工管理機構的工程計劃、統籌和實施的管理職能，同時要發揮公司管理體制中職能部門對項目的監督、指導和支持的職能，工程報裝、質量監督檢查、財務等的部分項目管理職能由公司職能管理部門來實施，以使項目部能集中精力搞好現場的施工管理工作，發揮好“公司－項目經理部－施工班組”三級管理體制在工程實施過程中 各自的職能作用和工作潛力，使工程實施的各環節緊密鏈接，使工程得以順利實施。 對項目的質量、進度、成本控制等負全面責任。質量監督員對負責的監管的專業施工質量，有權發出糾正指命并擁有獨立處罰權，確保工程質量。選用我司優秀的項目經理掛帥，項目副經理和其他管理人員選用具有統籌管理能力、施工經驗豐富的人員來擔任。項目法施工的最大好處是可以縮小業主和施工單位的距離，項目經理部既是決策機構，又是責任機構，是公司對工程項目實施的全權代表。 在總結四十幾年來參與多項國家、省、市特 大型和大型工業、民用項目建設經驗的基礎上，不斷學習國外、國內建筑施工企業的先進施工技術方法和管理經驗，形成了良好的經營管理機制。G）有限公司 等工業安裝工程，以及 XX 機場國內候機樓、 XX 國際大酒店、 XX 世界貿易中心、 XX 城廣場、 XX 大都會廣場等大型民用建筑的機電安裝工程。工程項目的管理實施及管理措施 第一節 公司簡介 我司－ XX 省工業設備安裝公司是一家國有大型建筑施工企業，成立于 1954年 10 月，具有設備安裝一級、機電工程總承包一級、建筑裝飾一級、燃氣施工一級、消防施工甲級、建筑施工二級資質。最近我司先后承接了 XX 奧林匹克體育場 、 XX 新體育館 、 XX 國際會議展覽中心 等省、市重點建設項目的施工任務。在工程項目中推行的項目全額承包機制，使項目獲得了良好的運行環境，確保了項目的順利實施。這樣就便于保證施工項目按照規定的目標高速優質低耗地全面完成。施工管理機構的組合突出高效、精干、科學的原則。 工地設置安全工作豐富的專職安全監督員，負責工具安全及文明施工監督，同樣直屬公司質安總監調配及管理，擁有同質量監督員相同的權限（對安全及文明施工而言）。 項目經理是工程施工指揮和協調中心，對內協調各施工隊（班組）之間的協作關系，對外協調與當地政府、當地工程管理部門的各種關系，協調與甲方、設計院、監理公司和其它承包商的關系。其具體運作模式如下： 公司職能管理部門（工程部、材料部、經營部、信息部等）要加強對項目經理部的監控和指導，并提供強有力的后勤支援。 施工準備工作的工作范圍可分為階段性施工準備和作業條件的施工準備。 做好安全技術質量交底，防止質量通病 向施工技術人員和施工班組進行安全、技術、質量交底，使施工組織設計、質量計劃及專業施工方案有效地起到指導施工全過程的作用。 組織材料進場時，應預計材料采購周期及設備生產周期；對采用的代用設備和材料，要考慮供電安全和經濟技術等指標，材料的入場應結合交通管理部門的要求進行安排。 臨時設施的搭設應符合現場的實際需要，并服從甲方的要求，臨時設施的規劃和搭設時應以經濟、實用為原則，符合 XX 市政府及我公司對安全文明施工的要求。管線綜合布置圖由我司有關專業技術人員對各種管線進行綜合布置，使管線的布置達到合理、科學、美觀，符合設計要求、設計規范及有關施工及驗收規范的要求。大型工業機電安裝工程，特別是 XX 電子（ XX）廠房機電設備安裝工程的建設有賴于總承包方、監理方、設計單位、土建及安裝等許多方面的共同努力，協同作戰，所以我司在配合土建作好管線預埋、預留及孔洞預留的施工安排上，首先將協調配合擺在頭等重要的位置，我司將制定具體可行的措施，既保證安裝工程的順利實施，又主動配合其它施工單位的進度完成。 每個施工流水 段負責各自區域的相關系統，每個施工班組設一專業班長，負責區域內施工安全質量、進度、本流水段與其它流水段的銜接，專業班長下設質量檢查員、安全員、協調員 1～ 3 名，負責流水段內本專業施工工藝、質量、安全、進度。本項目工程的風管加工除玻璃鋼風管外基本采用生產線加工，零星風管在現場制作。可均勻調節焊接電流、推力電流，并能保證穩定的輸出電流。 以上只列舉部分，其它還有一些專用（如管道連接專用工具等）材料用到的專用工具，在此不予列舉。 計劃――微軟公司開發的 Project2020 和夢龍計劃管理軟件 Pert2020； 預算――殷雷工程預算軟件； 材料――新中大材料管理軟件； 財務――金碟財務管理軟件。 （ 3）加強進度計劃的安排及控制 以天為單位編制安裝高峰期詳細的進度計劃，此詳細的進度計劃將包括： ? 工程內各項目施工的開始和完成時間； ? 各項目施工之間的聯系； ? 各施工區域的移交安排； ? 有關分期結束專業高峰期的安排； ? 勞 動力的安排； ? 與土建及其他承建商的配合； ? 主要材料設備提前進場計劃。 （ 9）公司全力支持及配合 對高峰期間，公司上下全力支持，從資源（材料、機械、資金、勞動力）各方面予以充分保證，同時給予工地強大的技術支持及配合，確保項目需要資源及技術得到優先保證，使項目順利實施，保證各項工程目標的到達。 6 竣工驗收期 竣工資料的管理 建筑工程施工技術資料是工程項目有關各方在建設管理、質量控制以及技術措施等方面的原始記錄，是工程竣工驗收的重要依據之一，也是日后維修、擴建、改造、重建的重要檔案資料。 工程技術資料的內容真實。使用電腦作為書寫工具時，盡量做到字體大小、規格統一。 檢查、檢驗和返工 我司在施工時認真按照標準、規范和設計的要求以及業主依據合同發出的指令施工并提供工程質量的技術保證，隨時接受業主代表或監理及其委派人員的檢查、檢驗，并為檢查、檢驗提供便利條件。 1 進度計劃管理 影響進度計劃的主要原因分析和應對措施 我司將對 施工進度計劃進行科學和合理的安排，并控制好影響施工進度的主要因素，合理地縮短施工工期。 根據總網絡計劃和關鍵路線計劃，做出月、周進度控制計劃。建立獎罰嚴明的經濟責任制度，激發廣大職工的勞動熱情，提高勞動效率。 加強合同管理 合同是甲方和施工單位關系的橋梁和紐帶，其內容明確了雙方權利義務和雙方關系。 項目部投入的施工管理人員 隨施工各階段的不同要求進行動態變化，具體情況詳見 第十章《主要資源進場計劃》。 材料管理：材料管理是記錄材料使用和材料的采購情況，為材料費控制提供基礎數據。當核算完成以后，將對項目成本核算結果進行分析以確定本階段成本控制的成效。 （ 2）各專業依據主材實際的消耗量和定額共同核算出的工程量作為報量、審核的依據。推廣“四新”技術，制訂技術組織措施，提高工程質量，避免返工損失；提高工效，降低工程成本。 （ 4）每月統計工程材料進貨數量、金額，實際耗用數量、金額，編制工程耗用材料和 資金匯總表，為成本分析會提供材料實際發生成本資料。在本工程實施中，項目部將嚴格按照公司的《質量手冊》、《程序文件》和《管 理標準》的要求，對施工全過程進行有效控制，保證施工質量滿足合同、規程、規范的要求。 甲方供應設備材料的領料 我司按照施工現場的實際情況，參照設計圖紙 和設計變更通知的材料數量，報送材料領用計劃給甲方現場專業工程師和材料工程師審核，在項目總監簽字后，送交甲方倉庫管理員開具領料出庫單。 我們歡迎甲方對我司采購物資的任一 環節進行監控，并認同甲方行使質量檢驗認可權和否決權。 4 設備材料的質量控制 我司對甲方供應的物資在施工過程中或單機試車階段發現的內在品質問題，我司將及時向甲方提出書面報告和處理意見，供甲方在處理問題時參考。 甲方供應物資的交接 我司在領用甲方供應的物資時，在物資出庫前，將認真核查物資的名稱、型號、規格、數量、外觀尺寸以及資料等方面是否與實物相符，如相符則簽字交接。 我司對本工程的質量管理措施總體安排如下： 實施 ISO9002 質量保證體系，使該工 程的各項質量活動的全過程處于受控狀態，確保各項質量指標達到優良。 （ 2）監督班組遵守機械操作規程，正確使用機具；認真做好機具的維修保養工作，確保機具完好率。負責下達施工任務單和限額領料單，認真審核每月實際完成工作量，提供分部分項工程對業主的報量，嚴格控制人工費和材料使用。 （ 4）項目部定期召開成本管理評價會，對工程管理效果進行評價和考核，總結成本控制效果，針對下一階段工作作出有針對性的部署。 制定產值計劃 :依據施工進度計劃和項目 預算書或標書制定工程在某個時間段內的產值計劃，它是制定成本計劃的主要依據。 財務系統管理：在系統運作過程中產生的財務費用進行統計。 5 工程成本控制與管理 工程成本控制的組織結構 本項目的成本控制和管理工作將由計劃管理部歸口負責，配置成本核算員和統計員專職負責成本控制和費用核算工作。我司將嚴格執行合同條款，以項目經理作為我司主要的合同履行人員，專門處理各種與合同有關的事宜，以確保工程合同雙方的利益得到實現。 加強督促檢查、及時調整進度計劃，實行動態管理 加強現場施工的監督檢查，包括檢查施工準備、施工計劃和合同的執行情況，綜合平衡勞動力、物資供應和機械施工配備，落實各類資源的供應。 抓好關鍵路線的施工。 在進度計劃管理的手段方面，我司采用夢龍公司開發的夢龍智能項目管理軟件進行科學的施工進度計劃管理，在實際工程應用中獲得比較良好的效果。 工程完工自檢檢驗優良后，我司按照國家有關驗收標準全面檢查承建工程質量自評工程質量等級、編制《工程竣工報告》，經項目經理、單位法定代表人和技術負責人簽字并加蓋單位公章后，提交監理公司核查。力求整齊、美觀，即符合專業和檔案的特點，又提高組卷的工作效率。 有關的文件材料準確、有效。同時是反映工程完工的測試 （ 或調試 ） 的結果和記錄；是反映工程的客觀見證和反映工程管理水平的重要見證；是評價工程結構、安全性能、使用功能等質量指標的主要依據；是工程的“合 格證”和技術“說明書”。最終的認可件將指導整個調試工作并作為技術支持，并備份入歸檔資料。 （ 4）加強質量、安全力度，確保施工順利進行 提前加強質量、安全管理力量，并在安裝高峰期中持續。 安裝高峰期間的措施