分包管理辦法0401(完整版)

　　

【正文】 開關箱中必須裝設漏電保護器，符合國家有關規定及國標ＧＢ6829－2005的管理要求。 施工現場的一切用電設備要有專人管理，其他人員未經批準不得擅自動用一切用電設備。建筑物（含腳手架具）的外側邊緣與外電架空線路的邊線之間， 必須保持安全操作距離。.施工現場臨時用電的有關技術問題，應遵守現行的國家標準、規范或規程規定。，安全由分包單位負責。 水平安全網采用3*6米的錦綸大眼安全網，密目安全網采用2000目安全網。．14高處作業向下投拋物體。非特種作業人員從事特種作業，特種作業人員不持證上崗。高處作業未穿防滑膠鞋；高處施工作業未按規定鋪板和設置防護欄桿。下班要對作業現場進行清理，不得留有任何隱患。，認真進行考核、記分和評比，好的總結推廣，給予獎勵；差的嚴肅批評，給予必要的處罰。、拒簽我項目所發的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。，每周計劃完成率在90%以上視為合格，未完成需由分包出具書面原因分析及搶工措施。 ，否則一律嚴禁使用，已進場的必須清退出場，并要向項目報告其處理結果及去向。管理者及操作者經過教育，質量標準、工藝標準清楚，否則不得開工。各分包應對自己負責的臨水使用點負有維修及保護負責。，下班后關窗鎖門，防止盜竊。、生活區內嚴禁賭博、酗酒鬧事行為，否則對分包單位責任人罰款500元/次,并將有關人員驅逐出場。分包單位在施工現場內所建的臨時設施（包括現場料場）必須符合我項目總平面布置圖要求，施工前須先得到我項目部的批準，按EPC工程總承包要求進行布置，不得私自更改。. 、組織管理規定.，由分包主管工長主持對施工人員進行專項教育，使工人對所施工的分項工程充分了解。 則 進場須知 教育培訓 組織管理規定 教育培訓 組織管理規定 組織管理規定 1組織管理規定 1組織管理規定 2文明施工管理 2成品保護管理規定 2生活區后勤管理規定 31：其他 33五、EPC總承包工程報驗樣表 34一、分包管理目標工程管理目標序號管理項目目標目標值備注1工程質量管理竣工工程合格率100試行BIM項目管理竣工一次驗收合格率100分部工程驗收≥90分項工程驗收≥902安全管理因工負傷頻率3‰因工重傷/死亡率03安全文明目標達到安全文明工地標準4環境管理目標達到安全文明工地標準5進度管理達到進度節點目標6用戶服務滿意率二、分包管理的原則在工程管理中，堅持“公正”、“科學”、“統一”、“控制”、“協調”原則。“公正”原則在工程管理中，無論是在選擇材料、管理分包單位，還是在工程實施過程中面對的各種問題，都以業主利益、工程利益為重，以確保整個工程的順利進行。要求工人知道分項工程的工期要求，施工方法，施工要點，工程做法，質量要求，質量標準，文明施工成品保護要求。在施工中分包商必須按合同及所報施工組織設計要求配備足夠的，有經驗的管理人員及施工工人。分包單位的任何人員必須尊重EPC工程總承包、業主和監理單位人員，不得無理頂撞。如需變動必須事先征得我項目部批準。，不得留長發，注意舉止行為；嚴禁在現場內大聲喊叫、打鬧。.，私設開關，禁止長明燈，做到人走燈滅。發現破壞情況應及時上報項目部，否則一切修理責任自負。、標準進行，分部分項工程質量驗收，提供齊全、有效的技術保證及質量評定資料，否則返工重新施工，一切損失自負。，不得無故刁難，否則將處以罰款，并賠償所造成的損失。 ，各分包應積極配合項目作好各自工作面的清理工作，及各種安排。如有異議，在收到24小時內回函協商解決，否則視為確認接受。、邊整改的精神。，杜絕重傷和死亡事故的發生。．2．6．10 破壞現場的各種防護裝置、防護設施和安全標志，未經項目部批準，隨意挪動和拆除。分包單位對安全技術交底執行情況不進行檢查或存在隱患的。新工人入場未進行入場安全教育就安排上崗。 因施工需要拆除安全網必須在24小時前向項目部提出書面申請，經項目部同意后方可拆除，拆除的部位要做好安全防護措施。，機械設備進場前通知項目部進行驗收，驗收不合格的機械禁止進入施工現場。項目安全部每周對機械設備進行專項檢查，所用表格見機械檢查表。制定安全用電技術措施和電氣防火措施。.現場內所有防雷接地裝置的沖擊接地電組值不得大于4Ω。對配電箱進行檢查、維修時必須將其前一級相應的電源控制開關斷開，并懸掛“線路維修，嚴禁合閘”標志牌，嚴禁帶電作業。 分包單位提供重要勞動保護用品進場審核單。 各分包單位人員必須遵守現場各項規章制度及國家、重慶市有關法律法規。、宿舍內不得存放大量現金（1000元以上）及貴重物品，以防被盜。、消防保衛：.物資倉庫、易燃物品存放庫房要設專人負責，并在庫房門口名牌標明，專職人員下班前應斷電、關窗、鎖門。木工車間（棚）、工具房、機械修理車間、辦公室、臨時實驗室均使用照明燈泡不得超過60瓦。.油漆、化工材料配料操作不得在倉庫及宿舍內進行，違反本規定給予當事人200元罰款處理。臨時出入證丟失后，辦證時交納的保證金一概不退。、戴好安全帽、佩帶胸卡，否則現場管理人員及保安、門崗有權禁止其進入現場。因此分包單位必須依據此目標制定確實可行的質量保證體系和質量控制措施.任何質量驗收的表格、竣工資料完全由分包單位負責。.。.... 成品保護工作的獎懲辦法，經檢查如發現不完善，但尚未造成損失，需立即整改，對整改不及時的單位罰款200—1000元/次。. 后勤檢查制度：項目部定期組織后勤檢查，分包負責人和后勤負責人參加檢查。―宿舍內無垃圾，清潔衛生，各種物品擺放有序。 現場廁所管理規定，保證廁所內空氣流通及清潔衛生。，每缺席一人次處違約金200元.、電等費用的，EPC工程總承包有權斷水、斷電，并承擔滯納金。、電費與EPC工程總承包協商處理。，保潔員必須經常檢查沖水閥門，保障使用功能。，使用大功率電器。，禁止加塞、打鬧，違者罰款50元/人/次。，對其他專業的成品造成破壞，經核實無誤后，造成的損失由該分包單位全額賠償，同時項目對分包單位處以1000元/次的罰款。，防止后道工序損壞或污染前道工序。.并且有權不進行驗收。我項目工程部及分包單位有關人員必須參加。.本項目質量管理原則：分級控制，分段監督，統一申報。不按時教育或教育效果達不到要求的（以現場施工質量為評價依據），將對該分包進行處罰。，并掛標識牌，負責自己材料所占區域內的清潔工作。 為了保證項目的文明施工，樹立良好企業形象，特制