某公司工程部管理辦法[001](完整版)

　　

【正文】 施工單位（七）工程洽商、變更流程按2009年度公司下發的《設計工程變更、現場簽證管理辦法》執行。本辦法規定的處罰分紀律處罰和工程處罰兩種，凡工程處罰只對單位實行，不直接對責任人處罰。特殊工序、重點部位、冬雨季施工、安全文明等要依據各有關規定編制相應的專項方案報監理審批后方可施實。不按業主、監理要求退場者，強行其退場。由于施工單位采取的新工藝、新方法，導致施工工期提前的，甲方不予獎勵；由此造成的工程造價成本減少，甲方享有減少成本總額60%的所有權；由此造成的工程造價成本增加，由施工單位獨自承擔。工程存在嚴重的質量問題及安全隱患或施工單位嚴重違反施工程序者，建設單位及監理單位有權責令施工單位停工整頓。（一）、施工現場變更簽證及臨時其它簽證所有施工現場變更簽證及臨時其它簽證在發生后，必須在三天之內由公司工程部有關專業工程師及負責人簽字確認，要求明確簽證理由、簽證要求是否屬實、實際完成的工程量、工程造價及簽字日期；所有簽證必須由公司工程部、造價部、監理、施工單位辦理現場審查、測量收方、造價確認等手續；所有簽證單須由建設單位、監理單位及施工單位加蓋公章（或部門章）后方為有效；所有簽證單進行統一編號管理，由公司工程部、造價部及施工單位、監理單位各存一份，其中原件存入公司檔案室，公司內各相關部門留存復印件；工程結算時，凡本公司工程部及造價部沒有簽字的簽證單，建設單位（即本公司）一律不予認可。（二）、乙購材料的認價工程部根據設計圖紙確定使用材料的規格、型號、數量等；由造價部了解被確定的材料市場價格；由造價部牽頭、工程部配合，共同與施工方進行談判，并報公司審批；凡未由甲方簽證確認的材料，施工方一律不準使用。財務部根據公司領導簽署的意見，通知施工單位辦理付款手續。第三條 本辦法所稱的合同管理是指對上述各類合同的簽約、履約、監督、責任、存檔及糾紛解決等方面的管理。合同的草擬：合同的草擬原則上由工程部進行。第十二條 對外簽訂的合同必須落實具體的履約管理責任人，由其負責對合同的履行情況進行跟蹤管理，并及時向公司領導進行匯報。送達后對方的簽收憑證或掛號郵寄憑證應及時歸檔，履約管理人保存復印件，原件交公司檔案室保存。第二十四條 公司建立嚴格的合同檔案出借、歸還制度，以保證合同的安全性、保密性和完整性。（六）合同的糾紛管理第三十條 合同在履行過程中一旦發生糾紛，合同履約管理人員應及時向公司領導匯報并通知法律顧問。第三十六條 合同履約階段，如因履約管理人的重大過失或過錯而未及時匯報相關履約情況，并因此給公司造成損失的，履約管理人應承擔一定經濟責任。設計基礎資料（1）工程地質、水文、勘察記錄及勘察報告、勘察設計、化驗、實驗報告；（2）地形、地貌、控制點、建筑物及重要設備安裝測量定位、觀測記錄；（3）水、電、氣候、地震等其它設計基礎材料；（4）為取得上述資料而簽訂的合同等相關文件資料；（5）設計委托合同及設計任務書。其他與工程項目有關的文檔資料。成批的文檔資料交接?，F場人員習慣性違規（如不戴安全帶、穿拖鞋等），每發現一人次罰款50元。施工單位于開工前將相應的專業技術證書及上崗證報監理。第四部分現 場 簽 證 單 編 號：工程名稱簽證日期建設單位監理單位施工單位簽證原因：簽證內容：建設單位 工程師： （蓋章）建設單位工程部經理：監 理 單 位施 工 單 位工程師： 負責人： （蓋章） 工程師： 負責人： （蓋章）備注： 本表一式三份，建設單位、施工單位及監理單位各一份。望貴公司在以后的施工中吸取教訓，加強管理，杜絕此類問題的發生。 本通知一式三份。本通知一式三份?，F場巡視中發現無證上崗人員以及人與證不符者罰款50元/人次。規章制度、質量保證體系及相關圖表齊全，并應公布上墻；如有不全，做罰款處理，并限期予以完善。文檔資料交接（清）單 編號：文檔資料名稱提交人簽名：提交時間接收人簽名：接收時間十一、安全文明施工管理安全管理目標：無重大安全事故，輕微安全事故率5‰；文明管理目標：達到成都市標準化施工現場要求，爭創“成都市標準化示范工地”。檔案資料應全面收集、匯總、及時歸檔、定期整理，并按不同類別的檔案的要求立卷。施工文件（1）土建施工、設備、管線、電氣及儀表安裝施工的施工設計圖、工程技術要求、圖紙會審紀要；（2）現場施工方案、施工計劃進度、施工安全措施、現場質量檢查記錄等；（3）建筑材料、管線、電氣、儀表等材料設備的質檢報告、設備調試記錄及安裝質檢報告；（4）設計變更、施工變更等有關記錄、函件、登證、材料設備代用審批記錄等。第三十七條 合同存檔管理中，如因檔案管理人員的故意或重大過失，使得合同檔案遺失、商業秘密泄露，并因此而給公司造成損失的，合同檔案管理人員應承擔相應經濟責任，情節嚴重的，可以予以辭退直至追究法律責任。第三十二條 合同糾紛如果經雙方協商后仍不能解決，經公司領導、法律顧問、合同履約管理人員及其他相關人員討論通過后，可通過訴訟、仲裁等法律途徑解決。如借閱人員使用完畢，則應及時歸還。（四）合同的監督管理第十八條 為保證公司所簽訂的合同能夠全面、及時、完善地得到履行，公司特建立四方監督管理機制。合同的履約管理責任人由公司領導根據項目情況指定。合同草擬完畢后，工程部負責人應對合同的標的、數量、質量及價格等經濟指標進行審查并簽署相關意見；財務部應對合同中付款方式、付款進度以及公司資金安排決定付款能力等方面進行審查并提出相關意見；公司法律顧問應對合同（標的金額超過20萬元）中的法律條款進行審查并提出相關意見。（二）合同的簽約管理第五條 合同訂立的主體資格訂立合同的簽約各方必須具備法定的主體資格。（二）工程款的支付流程預付工程款或定金：施工單位提出付款申請造價部確認有關造價內容工程部簽署意見公司負責人簽字財務部審核、簽字施工單位憑合同到財務部請款告知工程部、造價部工程進度款支付流程：施工進度報表 一式五份工程部審核、簽字監理公司審核簽字蓋章 兩個工作日內審定 造價部審核、簽字 五個工作日內審定 公司負責人簽字財務部審核、簽字通知施工單位自行到財務部辦理相關手續 注：（1）工程部結合監理公司對工程進度報表的審核意見，由專業工程師及部門負責人簽字確認實際工程形象進度。工程部、造價部、監理單位及施工單位各存一份。（三）、所有現場簽證單一律要求字跡清楚，內容準確，且所有簽證單必須至少簽字到公司分管領導一級。拒不服從監理單位和建設單位的正常管理，態度惡劣者。質量控制點（軸線、坐標、標高、沉降觀測、材料復試、隱蔽驗收等）按有關規范實行報驗制度。材料未經監理見證取樣，實驗結果無效。如有特殊情況要向總監和甲方請假征得批準。一、相關責任主體人員的管理監理公司的人員不得進行變更，總監理工程師必須派工程招標備案指定人員到崗，各專業監理工程師也必須是投標書中約定的人員。 不合格 返 工整 改 簽認工程報驗單監理、工程部、造價部 合格下一道工序施工施工單位 （九）單位工程質量控制圖紙會審和設計交底（工程部、造價部、監理）審批施組、核定準備工作（監理單位、工程部）審定施工樣板監理單位（工程部）簽認分部、分項工程質量監理單位（工程部）對隱蔽工程及其它驗收工序進行檢查簽認其工作質量監理單位（工程部）核驗原材料、半成品、構配件、設備質量，對影響使用功能和觀感的材料進行質量預控監理單位（工程部）簽認后施工單位進行下道工序施工組織竣工前的自查自檢合格（施工單位）竣工資料報質監部門審查組織竣工初驗（工程部、監理單位）返工組織竣工驗收（設計、地勘、質監站、工程部、監理單位）工程施工質量監督意見書（質量監督站）竣工驗收備案（工程部、監理單位、施工單位）簽發竣工移交證書（工程部、監理單位、物業公司）組織保修期的維修管理（工程部、造價部、施工單位）簽發保修期終結書（工程部、施工單位）（十）單位工程進度控制編制、申報總施工進度計劃施工單位總施工進度計劃內容包括：形象進度工程量設備、材料、構配件、勞動力進場計劃 不同意審批工程部、造價部、監理單位 編制、申報年度、季度、月度實施計劃施工單位 不同意 同意 審 核監理、工程部協商制定進度控制點工程部工期廷