某鑄業有限公司員工管理手冊(完整版)

　　

【正文】 00~400元50~200元公司員工合理化建議的提議次數和被采納的次數，將作為公司人才選拔的參考條件之一。三、以下范圍的建議不予受理：夸夸其談、無實質內容的；公認的事實或正在改善的；在正常工作渠道被指令執行的，屬于本崗位職業范圍內應該做的事項；已被采納的或已經提出正在評審的重復建議（但有更好的方法或產生的效果更佳的除外）；攻擊企業或個人的，或者針對個人隱私或反映個人思想動態、生活方面的建議；與國家法規、企業規章制度相悖的。具體住勤補助待遇由財務部根據實際情況確定。凡是未按規定向總經理匯報工作的，一切費用由個人承擔，公司概不負責。、打磨工序按照單件產品為計量單位。在此基礎上上道工序必須為下道工序超出不良的產品的質量承擔責任。車間崗位職工只要車間正常生產，多出勤的工資基本工資按照基本工資/27*多出勤天數計算。第十三條 本辦法自二0一七年元月一日起實施，原有與本制度相抵觸的規定均以本制度為準。（工資總額中沒有約定績效獎金比例的，其月度績效獎金按工資總額10%的比例計算）績效考核結果可以作為員工評先晉升、調薪、技能培訓、轉崗、降薪、在崗培訓依據。責任部門：質量科。（二）計件類員工為以計件核算工資的員工。副總經理由總經理單獨考核。第七章 員工績效考核管理制度第一章凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規定處理的員工，取消本年度先進個人的評比資格。八、參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。勞動報酬按職級、職責范圍、就職時間以及個人工作表現綜合評定，統一計算在工資范圍內。向新員工介紹公司的歷史和現狀、組織架構、主要產品類型以及已經取得的成績和發展情況、向新員工介紹公司執行的相關人事、行政、生產安全等制度和規則。公司如有意向，將在合同期限屆滿前30日與員工續訂合同，公司提出續訂合同的，員工應在接到通右后15日向公司作出書面答復，逾期不作答復的，視為員工不愿意與公司續訂勞動合同。被錄用者只有在通過了公司規定的選聘程序，即經過面試、考核、入職體檢并提供了與前雇主解除勞動關系的證明后方可與公司簽署勞動合同。各部門負責人填寫人員補充申請表后，將該申請表送到公司綜合管理部，由副總經理審批后，由綜合管理部負責對外公布招聘信息。第五章 基本雇用政策及錄用條件一、選聘原則和程序公司采取擇優選聘的原則，公司內部及外部人員機會均等，選聘人員的條件是遵紀守法、品行端正，具有擬任職位所需要相關學歷、專業、技術等級和經驗，必要時，還需良好的口頭溝通能力、身體健康、品質卓越的人員。（3）車間內應提高安全意識，嚴禁穿拖鞋、赤背、赤腳，嚴禁在庫房、易燃易爆區域吸煙動火，消除人的不安全行為和物的不安全因素。工作時間限制打私人電話，公務電話應簡明扼要，不得在電話中聊天。（3）在通道、走廊等公共場所遇到上級、客戶時要禮讓。1 各級管理都應發揮自已的管理職能，嚴禁不作為，慢作為，亂作為，有令不行，有禁不止，利用職權假公濟私，謀取私利等行為。 做事踏實，服從上級，聽從指揮。公司弘揚“團結高效、產品創新、技術領先、科學發展”的企業精神，企業管理和標準不斷向現代化邁進，通過了ISO9001:2008質量體系認證和TS16949質量體系認證，使公司整體業務實現了與國際市場的接軌。這樣，我們就可以成為一個堅強的戰斗堡壘，在完成企業目標的道路上披荊斬棘，所向披靡。讓我們以過硬的技術、優良的質量、滿意的服務、科學的管理、更好的信譽、一流的業績與企業一起共同發展，一起走向輝煌。為拉長產業鏈條，提高產品附加值，公司投資建設了工程機械變速箱殼體精加工生產線和差減殼精加工生產線，通過裝備升級轉型和管理創新，公司核心競爭力正在實現新的突破。同事之間相互遵重，相互協作。1 煽動、組織員工停工停產者，予以嚴懲。（4）打掃衛生時，遇到上級或客戶路過要停下來，等人走過去之后再繼續打掃。業務人員接聽電話應自報公司名、部門名，對方講述時要留心聽，記下要點，未聽清楚要及時告知對方，結束時禮貌道別，待對方掛斷電話，自大再放話筒。（4）車間生產所用工具、工裝、吊具等，用罷必須存放在指定位置，不得隨意亂放。所有正式員工在被錄用前，必須根據相關法律法規與公司簽訂勞動合同，建立正式合法的勞動關系。所有應聘者都需要填寫一份職位登記表，并提供相關的個人資料（身份證、學歷證明或復印件），經過面試或其他考核程序后，綜合管理部應當與招聘部門負責人共同確定擬錄用的名單。勞動合同系公司與員工明確聘用關系的法律證明，經雙方共同簽署后生效。 簽訂保密協議、培訓協議及其他協議。陪同新員工了解、熟悉工作環境，部門情況以及與同事見面。四、上班時間開始后5分鐘至30分鐘內到班者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。在規定時間內未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規定處理；未經批準擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規定處理。 十二、請銷假情況。 總則第一條 績效考核的目的 通過評價被考核人的工作績效，明確被考核人工作的導向，幫助被考核人提升工作水平，有效提升公司整體績效；給予被考核人相應貢獻的獎勵，對于達不到崗位要求的被考核人員進行跟進或淘汰。 第六條 考核內容考核內容分為兩個部分：員工綜合素質績效考核和業務績效考核，其中業務績效考核分為公共項目和專業項目。（三）理工為以計時核算工資的員工。，5S依據管理部每周檢查照片為依據，安全按工傷處理單或設備損失單據為依據。責任部門：綜合管理部。第十一條 績效考核的管理由于客觀經營環境的變化，需要調整工作計劃、績效考核標準時，經總經理同意后，可以進行調整和修正。第十四條 本制度中所規定的內容視同為公司與員工所簽訂勞動合同補充條款，員工仔細閱讀、明白本制度中的所有內容，將認真遵守。績效工資不變。下道工序必須為上道工序的質量起到圍堵和監督職責。（10kg以下、10kg30kg、30kg以上以及需要拋一遍和二遍制定不同的單件價格）。經查實屬于私事公辦的，對當事人作出辭退處理。四、公關費用根據客戶所在地的消費水平，香煙使用最高不得超過“硬中華”，一般客戶不超過25元/包。 四、提交程序及處理流程：建議的提出可以是個人，也可以是多人或一個班組、部門；建議人填寫《合理化建議登記表》（特別是要說明建議項目的現狀、改進意見和預期效果等），必要時應附圖片、數據、資料等。六、其它事項建議一旦采用，即予張榜公布在部門文化欄上；未經采用的建議，當事人姓名將保密，不予公布；同一內容的建議以先提者為準，如同日提出者，視同聯名提出，獎金平分；有多人或部門共同提出，其獎金由共同建議人或部門均分；獎金將同工資一起發放；聯系人：王會斌，聯系方式：13949503072（手機及微信），455567847（號及郵箱）本制度自２０１7年1月實施，本制度解釋權屬公司綜合管理部。不準做與本職工作無關的事務。﹙4﹚ 造型工要愛護模樣，嚴禁隨意敲打模樣。﹙11﹚ 澆注時，總指揮應根據鑄件的重量和澆包的容量進行準確估水，并且承擔因估水不當而產生廢品的責任。﹙7﹚ 大爐工必須時刻觀察爐況和鐵液質量，及時調整，避免不合格鐵液造成的損失。在工作期間不準閑聊或蹲在一旁休息，使設備空轉運行。﹙7﹚ 機電工應監督車間員工安全生產，堅決制止違章行為，對違章者進行批評教育和上報處罰。﹙2﹚ 對鑄件成品率超過97%以上的給予獎勵﹙3﹚ 對提出合理建議或工藝改進、降低成本的員工，按照《員工合理化建議制度》獎勵。﹙7﹚ 對屢教不改或情節嚴重的上報公司與其解除勞動關系。現場質檢員要做好詳細的衰退件記錄，統計毛廢數量和毛廢類型，各類產品每天不少于2件的硬度檢測并詳細記錄。駐外辦事處每反饋1次，同樣問題鑄件≥2件，對清理車間主任和毛坯質檢員分別給10元/次罰款。上班時，所有員工必須堅守崗位，不得到處走動、閑聊和玩手機，工作要積極主動，不得消極等待和觀望，違者一次罰款20元。圖紙必須放在圖紙夾上，違者一次罰款20元，弄丟一張圖紙罰款100元。操作工是當班機床作業質量的直接責任人。操作者加工完每道工序的第一個零件，必須在自檢合格、質檢員復檢、車間主任確認合格后，方能開始批量生產。1操作者使用的量具必須與質檢員的量具保持統一，特別是千分尺、百分表、塞規等精密量具，使用前必須經質檢員校準才能使用。在檢查中發現不符合圖紙要求的，對操作者處以50元/件罰款，對發現者獎勵50元/件。四、領料單要求填寫領料單時，必須由車間主任填寫，以便于對領料信息的保存和統計。六、相關記錄領料單 首檢記錄表臺賬 量具校驗記錄七、本制度自2015年元月1日開始實施。鑄造二車間（消失模）負責車間周邊場地、道路及本車間的衛生保潔。地面、通道、墻壁要求：a、通道順暢無雜物；b、地面無紙屑、煙盒、煙頭、飲料瓶、油污、積塵等；c、墻壁無亂涂亂劃及蜘蛛網。清 掃：工作區域保持整潔，不準有衛生死角；生產線使用的機器、儀器等要保持清潔無油污；生產線使用的容器要清潔、標識、擺放整齊。第十六章 安全檢查教育制度一、查制度：查各車間單位、部門、班組的安全管理制度是否健全，查新、改、擴建和技術更新改造項目“三同時”執行情況，查規章制度，安全技術操作規程的貫徹執行情況。對全公司各種電氣設施，設備進行全安全檢查。特種作業人員必須按照國家有關規定，經專門機構進行安全技術培訓，取得特殊工種作業操作資格證書，方準許上崗作業。嚴格遵守秘密文件、資料、檔案的借用管理制度。公司員工離開辦公室時，必須將文件放入抽屜和文件柜中。門衛違規一次，罰款5元。夜間必須加強巡邏，發現事故苗頭或形跡可疑的人和事，應及時處理并報告。運送進出物資的車輛及人員必須服從門衛管理。各種物資出廠手續的辦理（1）成品發貨：由經辦人員到財務部辦理發貨憑證（含出門證），并把發貨憑證交付毛坯庫或成品庫，裝車完成后憑財務部開具的出門證，方可到門衛接受查驗無誤后出廠。（8）員工攜帶的私人物品，進廠時需在門崗登記，出廠時門衛核對無誤后放行。用車完畢后要將鑰匙交到綜合部，并登記用車結束時間和車輛狀況等信息。第十條 車用油料由財務部統一管理控制。不滿者，宿舍管理人員有權安排人員住宿，任何人不得拒絕。十一、在住宿期間，當月累計不在宿舍住宿時間超過7天者，自動放棄住宿權利，宿舍管理人員有權責令其將東西搬出，同時安排他人住入。本手冊須總經理批準后頒布實施，所有原制度與本手冊有沖突的，一律以本手冊規定為準。日收到林州市浩鵬鑄業有限公司《員工手冊》，我已理解并簽名表示接受手冊中所有條款的規定。簽名:編號:本員工手冊按《中華人民共和國勞動法》以及公司的有關規章制度編制。十三、本制度自2015年4月15日開始實施。六、注意節約用水、用電，杜絕長明燈、長流水等浪費現象，室內嚴禁使用電爐、電熱器、電飯煲等高耗能器具。第十二條 購車手續、各類證件等基礎資料財務部應存檔備用。第六條 需要外出用車的能合并出去的，不分別外出，減少不必要的出車次數。第二十章 車輛管理規定第一條 為加強公司車輛使用管理，合理安排調度車輛，保障生產及公務用車，特制定本辦法。經辦人憑出門手續經門衛查驗后，方可出廠。門衛人員要認真做好進出廠車輛貨物的登記、檢查、核驗，并在出門證上簽名存檔備查。認真填寫《外來人員/車輛進出廠登記表》。更不能把門衛室當作娛樂場所，發現一次，罰款20元。如造成公司嚴重損失的，對當事人給予行政處分或移交公安部門處理。秘密文件、資料不準私自翻印、復印、復制、摘錄和外傳。不竊取公司商業秘密，充分維護公司商業信息和經營信息，特制定本制度。對公司防火及來火器材配備進行檢查。三、定期安全檢查每月由主要領導帶隊組織，對公司設備、電氣等安全管理情況進行全面安全檢查。安 全：通道暢通無阻；消防設備完好無損；用電、燒爐安全，無亂接亂搭、亂引線現象。獎懲標準：發現一處不合格，對部門或責任人按照10元/項進行考核，連續一個月在檢查中無任何問題的部門/車間獎200元，由部門負責人獎勵給表現突出的班組或個人，獎勵明細報綜合管理部備案。技術部負責模具房內外、門前道路、機器型存放場地的衛生保潔。綜合管理部負責辦公樓門廳內外、一樓走廊、辦公室、會議室、衛生間的衛生保潔。五、刀具管理所有刀具要經主管領導批準方可采購，到廠后由刀具管理員負責驗收，如無問題方可登記入賬。違者一次罰款50元。1操作工對加工的零件必須擺放整齊，確保無磕碰傷的隱患。質檢員和車間主任必須加強巡檢力度，每班次必須保證巡檢4次以上，對技能