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某童裝企業形象策劃(完整版)

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【正文】了你啊”，2004年，織里開童裝博覽會，那邊有了幾個50畝的企業，而紅黃藍在紹興作為外貿產地的廠房是120多畝。☆ 發展目標：縱橫開拓，成就文化企業典范，創世界童裝品牌☆ 經營方針：以人為本，品牌興業，卓越創新☆ 人才觀：賽馬不相馬，人人都是千里馬；舒展真才華，任群英爭先騰飛。公司自創立以來，積極引進國內外先進生產設備，應用高新技術、新工藝、新原料，增加產品的科技含量，不斷提高產品的檔次和附加值。先進國家的童裝企業普遍將兒童看成服裝市場中的特殊群體，他們在兒童心理和生理方面的研究費用一般占總費用的25％（我國童裝企業在購料、設計、制造等方面的費用僅占30％，而在流通、銷售費用卻支出70％左右）。現在，全國約有4000多家童裝企業（包括獨資及合資企業），卻只有不足5％的企業在市場上有品牌產品。當前，意大利、韓國、法國等國際強勢童裝品牌仍源源不斷涌進中國市場的同時，在中國已獲美譽度的“夢特嬌”、“耐克”、“阿迪達斯”等國際服裝品牌和全球連鎖快餐品牌“麥當勞”，也加快步伐搶灘中國童裝市場。紅黃藍童裝形象策劃目錄一、中國童裝市場二、紅黃藍童裝（一）、公司簡介（二）、紅黃藍文化（三）、紅黃藍品牌理念（四）、紅黃藍市場概況三、紅黃藍形象宣傳活動（一）、電視宣傳策略及目的（二）、紅黃藍，體育營銷（三）、紅黃藍會員系列活動（四）、形象大使、每周小當家問世（五）、家長是關鍵（六）、網上紙娃娃系統（七）、紅黃藍設計大賽四、紅黃藍活動計劃大綱（一）、宣傳媒體（二）、宣傳方式（三）、宣傳策略五、費用效果預估六、結束語附件一、中國童裝產業：童裝市場還缺什么？二、制約我國童裝發展八大因素三、參考資料紅黃藍童裝形象策劃一、中國童裝市場長期以來，中國童裝產業由于“品牌機制先天不足”，一直是我國服裝行業中的弱勢品類。國外服裝品牌在中國童裝市場上競相爭奪的態勢，給予了中國童裝企業學習、營造品牌的機遇。在國內市場上，能深入人心、持續發展的本土童裝品牌寥寥無幾。比如：海外童裝專業設計師非常重視“寓教于衣”的設計觀，他們懂得一個人在0歲－4歲的幼兒期間，被開發出大約50％的學習能力，在4歲－8歲期間開發出30％的學習能力，剩下20％的學習能力將在8歲－17歲中完成。公司強化企業管理，建立完善的質量保證體系；產品設計以市場為導向，堅持“休閑、簡潔、優雅、個性、充滿童真童趣”的品牌風格，追求產品的舒　　適性、實用性和時尚性。☆ 經營作風：甩掉一個“混”字；樹立一個“敢”字；突出一個“嚴”字；確保一個“新”字☆ 工作信條：誠字當頭；信用為本；利益同享；發展共贏☆ 工作作風：今日事，今日畢；言必行，行必果☆ 形象廣告語：多彩世界紅黃藍童裝關愛期待未來☆ 經營管理哲學：　企業的經營首先是思想觀念的經營，追求產品經營、人才經營、品牌經營的同步運作。產品是企業競爭最本質的東西，而缺乏人才嚴重制約了產品的開發，在溫州由于各方面原因，人才引進很困難，為此很多企業把產品開發往上海等地移。　初期的廣告宣傳，主要是傳播紅黃藍的知名度，讓人們知道這個品牌。（四）、形象大使、每周小當家問世雖然已經有了三個卡通形象為紅黃藍的代表，但是，卡通畢竟是虛幻的，除了讓人扮成他們定期參與一些少兒節目，拜訪孤兒院、養老院等之外，我們還可以制作一套電視節目，每周一期，每期都有一個主題，答對紅黃藍動畫問題的孩子或家庭可以參加，以穿紅黃藍系列童裝的孩子為主角拍的錄象帶為內容，在每周在電視上播放三到四個錄象，以觀眾的投票率決定哪個孩子獲得優勝，當然，沒有獲得優勝的小朋友也不可以虧待他們，還是要給他們一些小禮物。這樣顧客支持信任我們，我們了解方便顧客，對紅黃藍的品牌形象的提升也幫助不小。　（三）、宣傳策略：　(1)宣傳重點時期：六一、十一、換季前后、過年期間以及寒暑假。五、費用效果預估費用預估——根據銷量預估配備相應的物料（廣宣品、禮品）并根據所選超市的規模和促銷期長短、預估銷量，準備相應的促銷人員預算。記者調查發現：質優價高的品牌產品供應數量和品質比較適應當前高檔次消費者的需求；無品牌的低檔產品則顯得有些供大于求，競爭十分混亂；而適合城鎮消費者的款式新穎、性價比高的中檔品牌產品則相對匱乏，形成了產品結構上的斷檔。設計上的不足和欠缺很難得到孩子和家長的認同。在童裝市場的新一輪發展時期，二級市場童裝發展潛力十分巨大，抓住二級市場，對于提高企業的品牌占有率，培養潛在消費群體具有重要意義。除北京和上海等大城市外，國內多數消費者在購買童裝時不崇尚品牌。（五）、設計跟不上形式，款式創新意識差。（六）、假冒偽劣品使市場受到強大沖擊。（八）、童裝面料開發力度不夠。童裝面料具

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