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某童裝企業(yè)形象策劃-展示頁

2026-05-01 18:01本頁面

　　

【正文】設(shè)計以市場為導(dǎo)向，堅持“休閑、簡潔、優(yōu)雅、個性、充滿童真童趣”的品牌風格，追求產(chǎn)品的舒　　適性、實用性和時尚性。目前集多項殊榮于一身，“紅黃藍”、“金少爺”品牌榮獲“中國十大優(yōu)秀童裝” (1999年)、“紅黃藍”童裝被評為國家質(zhì)量最高等級“優(yōu)等品” (2000年)、“金少爺”品牌榮獲“浙江省著名商標”(2001年)，公司被溫州市人民政府列為“創(chuàng)建中國服裝名城功勛企業(yè)”(2001年)、被國家工商總局授予“全國無假貨示范點”　 (2002年，溫州地區(qū)唯一一家獲此殊榮)、“紅黃藍”童裝被浙江質(zhì)量監(jiān)督局評定為“浙江名牌產(chǎn)品”(2002年)、被溫州市政府授予“輕工百強企業(yè)”(2002年)、被溫州市銀行同業(yè)公會評定為“溫州市資信百佳企業(yè)”(2003年)，并通過IS0900l、IS014001體系認證。二、紅黃藍童裝（一）、公司簡介紅黃藍集團有限公司系國內(nèi)最具規(guī)模的專業(yè)童裝企業(yè)之一，集設(shè)計、生產(chǎn)、銷售和出口中高檔童裝于一身，創(chuàng)立于1996年、又于1998年組建溫州地區(qū)首家童裝集團——浙江紅黃藍童裝集團有限公司、并于2001年晉升為全國性無區(qū)域集團，注冊資金7389萬元。正是此類品牌童裝的設(shè)計與科技內(nèi)涵，使得先進國家品牌童裝的價格中80％是附加值，其產(chǎn)品的成本僅為價格的20％。比如：海外童裝專業(yè)設(shè)計師非常重視“寓教于衣”的設(shè)計觀，他們懂得一個人在0歲－4歲的幼兒期間，被開發(fā)出大約50％的學習能力，在4歲－8歲期間開發(fā)出30％的學習能力，剩下20％的學習能力將在8歲－17歲中完成。品牌童裝設(shè)計不僅僅是款式和花色的外觀設(shè)計，更重要的是遵循兒童心理特征、滿足兒童生理要求的功能設(shè)計。 2005年以后，服裝關(guān)稅將被全部取消，童裝品牌化的程度也將成為中國童裝產(chǎn)業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。為此，關(guān)注中國童裝品牌的專家呼吁盡快孕育、健全我國本土品牌童裝的市場，提高童裝產(chǎn)業(yè)的品牌意識，增強與海外品牌的競爭力，扶持高檔品牌爭奪丟失的市場份額。在國內(nèi)市場上，能深入人心、持續(xù)發(fā)展的本土童裝品牌寥寥無幾。但從本土童裝品牌來看，卻是個實實在在的“品牌小國”。三個有代表性城市：北京、上海、％、％、％，中國童裝產(chǎn)業(yè)進入了品牌童裝市場的“初級階段”。由于海外品牌童裝在競爭中的主導(dǎo)作用，促使童裝優(yōu)勢品牌群的市場占有率突破了“零”的歷史，從無到有緩慢發(fā)育，至今占有了三成左右的市場份額。國外服裝品牌在中國童裝市場上競相爭奪的態(tài)勢，給予了中國童裝企業(yè)學習、營造品牌的機遇。他們經(jīng)過10年左右的文化整合與廣告攻堅，不僅牢牢地抓住了中國童裝的高檔品牌市場，還占據(jù)了50％以上的中國童裝市場的份額，如果加上合資童裝企業(yè)，則總共占據(jù)了近80％的市場份額。與此同時，國內(nèi)兒童飲料業(yè)的領(lǐng)軍品牌“娃哈哈”、“太子奶”也躊躇滿志地跳槽童裝品牌。處于品牌“起步階段”的中國童裝產(chǎn)業(yè)，在競爭與拼搏中走過了“品牌內(nèi)憂外患”的2003年。紅黃藍童裝形象策劃目錄一、中國童裝市場二、紅黃藍童裝（一）、公司簡介（二）、紅黃藍文化（三）、紅黃藍品牌理念（四）、紅黃藍市場概況三、紅黃藍形象宣傳活動（一）、電視宣傳策略及目的（二）、紅黃藍，體育營銷（三）、紅黃藍會員系列活動（四）、形象大使、每周小當家問世（五）、家長是關(guān)鍵（六）、網(wǎng)上紙娃娃系統(tǒng)（七）、紅黃藍設(shè)計大賽四、紅黃藍活動計劃大綱（一）、宣傳媒體（二）、宣傳方式（三）、宣傳策略五、費用效果預(yù)估六、結(jié)束語附件一、中國童裝產(chǎn)業(yè)：童裝市場還缺什么？二、制約我國童裝發(fā)展八大因素三、參考資料紅黃藍童裝形象策劃一、中國童裝市場長期以來，中國童裝產(chǎn)業(yè)由于“品牌機制先天不足”，一直是我國服裝行業(yè)中的弱勢品類。目前，我國童裝企業(yè)數(shù)量不到全國服裝企業(yè)總數(shù)的10％，童裝產(chǎn)量僅占全國服裝總產(chǎn)量的6％左右。“內(nèi)憂”的是本來品牌機制就不健全的國內(nèi)童裝企業(yè)又掉入了“雜牌相軋、壓價求生”的怪圈，而已有知名度并頗具規(guī)模的成人服裝品牌“杉杉”、“紅豆”、“李寧”、“森馬”等依托品牌優(yōu)勢延伸為童裝品牌，在競爭中分得一塊市場份額。“外患”指的是上世紀90年代初，本土童裝品牌青黃不接時，乘虛而入的海外童裝品牌大軍。當前，意大利、韓國、法國等國際強勢童裝品牌仍源源不斷涌進中國市場的同時，在中國已獲美譽度的“夢特嬌”、“耐克”、“阿迪達斯”等國際服裝品牌和全球連鎖快餐品牌“麥當勞”，也加快步伐搶灘中國童裝市場。童裝企業(yè)開始嘗試品牌運作、發(fā)展品牌機制和重視品牌效益，國內(nèi)外品牌的競爭與合作成為2003年中國童裝品牌發(fā)展的基本模式。根據(jù)2003年11月份全國童裝銷售的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，％以上者定為優(yōu)勢品牌區(qū)分方法。但縱觀中國童裝高檔品牌市場，強勢的品牌童裝幾乎被國外品牌、港臺品牌所壟斷，大陸的童裝產(chǎn)品絕大多數(shù)只能退居中、低檔市場中國有3億兒童群體，每年還將增加100

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