20xx土石方爆破工程監(jiān)理規(guī)劃及實施細則(完整版)

　　

【正文】 編寫單位工程質(zhì)量評估報告參加建設單位組織的竣工驗收 簽署竣工驗收意見 總監(jiān)理工程師檢查相關分項工程報驗資料上道工序檢查檢查材料、設備質(zhì)保資料及外觀質(zhì)量旁站監(jiān)理工序施工檢查施工及管理人員到崗情況檢查施工工藝與方案班組自檢、互檢質(zhì)檢員專檢旁站監(jiān)理簽認旁站監(jiān)理簽認填寫旁站記錄 隱蔽工程施工（施工方）隱蔽工程自檢（施工方）監(jiān)理巡視旁站（監(jiān)理工程師）隱蔽工程報驗（施工方）隱蔽工程驗收（監(jiān)理工程師） 不合格驗收資料歸檔進行下道工序檢驗批完工自檢合格承包方書面通知監(jiān)理方驗收承包方資料核查監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師 通知承包方整改監(jiān)理工程師 不合格 合格進入下道工序9．9單位工程驗收監(jiān)理工作程式 施工方驗收合格后提出預驗收申請 申報 否監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預驗監(jiān)理單位組織初驗，提出整改意見施工單位整改 申報 否監(jiān)理單位復驗施工方提交工程檔案資料，并提出竣工驗收申請監(jiān)理編制工程質(zhì)量評估報告建設單位組織竣工驗收可 否匯總問題清單報業(yè)主處理 工程竣工建設單位確定工程總工期目標 施工單位在開工前提交施工組織設計及施工進度計劃表（應含材料、勞力、機械等計劃）監(jiān)理工程師審批 否 可實施過程分階段提交詳細計劃和變更計劃 否監(jiān)理工程師審核 可施工單位按計劃組織實施責成施工單位采取措施監(jiān)理工程師監(jiān)控 否按計劃執(zhí)行實現(xiàn)工期總目標 可、文明施工監(jiān)理工作流程 施工單位編制安全保證計劃及安全、文明施工方案監(jiān)理單位審核 否同意業(yè)主代表審核 同意施工單位實施監(jiān)理工程師監(jiān)督執(zhí)行施工單位落實整改發(fā)現(xiàn)隱患及時發(fā)出整改通知單 重大隱患不整改上報安監(jiān)站 上報業(yè)主代表施工現(xiàn)場發(fā)生質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故嚴重質(zhì)量事故總監(jiān)理工程師發(fā)出停工令事故分析 整改通知單 事故調(diào)查分析責令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告施工單位整改設計單位及相關單位審核簽認監(jiān)理單位查驗 不合格正常施工施工單位實施監(jiān)理單位跟蹤檢查和驗收 不符合要求總監(jiān)理工程師發(fā)出復工令簽署事故技術處理核驗證明書10監(jiān)理工作方法及措施 工程質(zhì)量控制方法 工程質(zhì)量的控制管理,實際上是監(jiān)理方組織參加施工的各承建單位按合同、強制性規(guī)範條文及設計檔進行建設,並對形成品質(zhì)的諸因素進行檢測、核驗,對差異提出調(diào)整、糾正措施的監(jiān)督管理過程。 (5) 審查承建商的施工準備工作，包括承建商的管理機構(gòu)和負責人名單，承建商現(xiàn)場人員及進場計畫，進場設備、機械的數(shù)量、型號、規(guī)格完好率及進場計畫，施工現(xiàn)場標養(yǎng)室及試驗人員；進場施工材料的合格證，復試單，施工定位放線並核簽報驗單。各階段的具體內(nèi)容： 專案施工階段 (1) 由專案總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工總進度計畫。進度分析的重點為： a)計畫進度與實際進度的差異； b)形象進度、實物工程量與指標完成情況的一致性。 合同管理監(jiān)理工作方法 合同管理的主要工作內(nèi)容及方法 (1) 合同管理的主要工作內(nèi)容 a) 對各類合同進行跟蹤管理，及合同各方執(zhí)行合同情況的檢查； b) 協(xié)助業(yè)主處理與本工程專案有關的索賠事宜及合同糾紛事宜。 (6)組織工程質(zhì)量事故的分析和處理。 (5) 隱蔽工程檢查驗收記錄。 (2) 工程變更的指令必須是書面的，如因某種特殊原因，監(jiān)理工程師可口頭下達變更令，但必須在48小時內(nèi)予以書面的確認。 (5) 因一方違約使合同不能履行，另一方欲中止或解除全部合同，應提前10天通知違約方?！　?2) 質(zhì)量資訊是反映質(zhì)量狀態(tài)和服務於質(zhì)量控制的資訊，包括質(zhì)量控制活動中產(chǎn)生的或為質(zhì)量控制服務的，可以被傳遞、儲存、處理及應用的數(shù)據(jù)、報表、資料、檔、圖紙、圖形，以及其他可以識別的信號。 (3)傳遞質(zhì)量資訊。 組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作方法 工程專案實施存在著業(yè)主、政府職能部門、設計單位施工承包單位、供應商及監(jiān)理工程師等多方參建者，實現(xiàn)工程專案總目標是大家共同目的，但工程專案實施過程中各方參建者從各自專案管理角度著眼必然會有大量的協(xié)調(diào)工作，只有各方認真履行合同中所規(guī)定的責任與義務，才能保證總目標按期實現(xiàn)。監(jiān)理單位要為施工的順利進行創(chuàng)造條件，按時按計畫做好驗收工作。設計人員如發(fā)現(xiàn)施工單位在施工過程中有不符合設計、施工規(guī)範的行為時，應及時向監(jiān)理單位提出，並由監(jiān)理單位及時組織有關人員進行處理。現(xiàn)場工程例會應定期召開，並有一定的議程和主要內(nèi)容，使會議富有成果，對工程管理能真正起到推動作用。專題工程會議還可以邀請有關專家，就急需解決的技術或管理進行研討，監(jiān)理工程師要協(xié)調(diào)有關方面按專題內(nèi)容準備材料與檔，尤其是問題背景材料，要準備充分，以便使專題討論取得積極成果。（5）檢查施工準備情況，包括人、機械、材料等的準備情況，及管理人員的就位，特殊作業(yè)人員的持證上崗，施工機械的數(shù)量及運行情況，原材料、成品半成品、構(gòu)配件、設備等的數(shù)量及質(zhì)量檢驗情況等。安全工作管理主要通過日常檢查和聯(lián)合大檢查來發(fā)現(xiàn)問題，通過監(jiān)理工程師的口頭指令和書面指令加以督導，通過工地例會和專題安全會議來實現(xiàn)控制目標的。 ⑵ 每月由總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理月報表，月報表內(nèi)容一般包括：本月工程進度和計畫執(zhí)行情況，下階段的工作設想、施工品質(zhì)情況、本月驗收的專案及結(jié)果、施工質(zhì)量事故及處理，以及需要上報的其他問題。承建單位，機具、材料已入場並檢驗合格，控制樁測量復核無誤，上崗人員已進行工前教育，並持證上崗操作證，施工組織設計已審批，填報工程開工報審表（監(jiān)A02），業(yè)主於開工前15天下達開工命令，方準許。 ⑶ 總監(jiān)理工程師定期召開有業(yè)主和各承建單位參加的工程例會，協(xié)調(diào)處理施工過程中出現(xiàn)的各種問題。(1)結(jié)合工程特點，對於施工組織設計、方案中應涉及的安全措施補充預控意見，通過會議、通知將監(jiān)理認為的特殊時期的安全問題及時反映給施工方，起到預先防範的作用。 (1)旁站監(jiān)理採用記錄表的方式進行。並在各專業(yè)監(jiān)理實施細則中進行細化，規(guī)定專案旁站監(jiān)督的內(nèi)容、標準、方式和手段。 (3) 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會是監(jiān)理工程師根據(jù)專案施工過程中一些特殊情況，以及針對施工過程中的關鍵階段，如竣工驗收前的裝飾、安裝及調(diào)試階段等，臨時召開的協(xié)調(diào)參建各方工作的會議。因此，要充分利用工地會議的形式。分包單位在施工進度、技術方案和施工措施上的確認事項，應通過總包單位向監(jiān)理單位提出。2) 專案各方組織分工與配合的協(xié)調(diào)。 (4)存儲。 資訊管理要求　 (1) 收集品質(zhì)資訊，是品質(zhì)資訊管理的第一項活動。 爭端與仲裁 (1) 工程實施期間，業(yè)主與承包商之間或與監(jiān)理工程師如在指令、決定、證書或價值等方面產(chǎn)生爭端，監(jiān)理工程師應在收到爭議通知後14天