各部門考核指標權重表(留存版)

　　

【正文】 體現公司獎懲分明的管理模式，使各種失誤人員及時受到懲處，以教育所有員工；對于因種種原因造成的失誤，在考核指標項目中無法體現的，由部門申請，人力資源部核準后報公司領導批準實施申請人按照公司獎懲管理辦法填寫《員工獎懲呈報單》，以公司額外批準的扣分數值為準（每月10日前交人力資源部）人力資源部5材料損耗率18分依據公司設定的材料消耗定額、發料數量、入倉產品數量及廢料計算材料損耗率，損耗率≤5%；考核生產部門對材料損耗的控制能力，提高管理人員的成本控制意識材料損耗率=（1入倉產品數量及廢料重量247。按照生產部門投訴次數計算（以書面為準），每月投訴大于目標值時每超1次扣2分；工程部6來料上線良品率35分來料檢驗合格入倉，在上線生產時發現的不良品統計數與上線本物料總數之比。工程部8客戶信息傳達及時性,準確性10分:100%每出現失誤1次扣2分,未及時傳達到位扣1分.計劃、工程部、品質98S10分促進各部門對現場工作環境的持續改善，培養員工遵規守紀，不斷提升個人素養，營造一個干凈、整潔、舒適、安全、高效的生產和辦公環境。非財務因素扣取直接責任部門分數2分。5. 加分項、減分項依各部門每月實際工作情況及對公司各項政策執行情況而定。每低于1%扣1分計物部6會計報表完成及時、準確性25分每月公司會計報表必須在25日前完成；考核財務人員帳務管理的基本能力，提高工作主動性、計劃性。總經理7項目狀態表15分指新項目節點完成率、狀態表完整（善），能準確指導生產。目標值：及時到貨90%采購滿足性：滿足周生產計劃下單前24H合格品入庫；其他采購物品在需求日期截止日到位；每延誤一次扣1分付款周期：每延誤1天扣2分財務部10成本控制8分采購的商務談判技巧、價格管控及供應商開發能力共兩個指標。目標值：≥80%以公司8S小組月度綜合評分為準，每降低1%扣1分8S小組負責人8一次通過率18分月產品一次交驗合格批數與總交驗批數之比。%扣1分。生產部7BOM維護及時準確16分BOM單的錄入、更改準確，及時發放不影響生產；考核工程人員的工作質量，確保BOM指導的正確性。每投訴1次查證屬實扣1分各部門7后勤管理17分指在公司車輛、宿舍、保安管理等方面的策劃和實施的方式及效果；考核后勤管理是否滿足公司各項工作的需要和員工的期望，目的是發現不足及時采取措施改善。（績效工資及與工資有關的報表在工資發放前10日/26日前交財務）目標值100%每拖延1天扣1分；每低于考核值1%扣1分。目標值80%，屬于其它部門原因有追索在3次以上的（以書面或郵件為準）可不扣本部門分數，扣其它部門分3分每次計劃完成樣品數/實際樣品完成數*100%。目標值：≥80%以公司8S小組月度綜合評分為準，每降低1%扣1分8S小組負責人合計制表： 審核： 核準：業務部 月考核指標權重統計表序號KPI指標名稱權重指標定義（設立目的）統計方法統計部門統計責任人備注統計分數簽名1周計劃完成情況4分考核各部門周計劃完成情況以周為單位，單項每延誤1次扣1分（每月10日前交人力資源部）總經理2協助配合指標5分考核各部門圍繞公司總體運作目標相互協作配合的原則性、全局意識、主動性、協助性、責任心等依《團隊協作測評表》評分（每月10日前交人力資源部）人力資源部3額外指標：加分項不限為鼓勵員工熱心參與工作，對于除考核指標項目外，在工作中有突出貢獻的部門和人員可以由部門員工提出申請，經部門領導評價，人力資源部核準后報公司領導批準實施申請人按照公司獎懲管理辦法填寫《員工獎懲呈報單》，以公司額外批準的加分數值為準（每月10日前交人力資源部）人力資源部4額外指標：扣分項不限體現公司獎懲分明的管理模式，使各種失誤人員及時受到懲處，以教育所有員工；對于因種種原因造成的失誤，在考核指標項目中無法體現的，由部門申請，管理部核準后報公司領導批準實