執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)版課件(完整版)

　　

【正文】 ? 文不如張良，武不如韓信，治國安邦不如蕭何。125? 以制度管人 而非人管人? 戰(zhàn)國時秦國的商秧變法：? 一是選其首惡，找一個能夠引起他人警覺的人，殺雞駭猴。? 期望值是主觀判斷? 變低期望值為高期望值? 效價也是主觀判斷? 變低效價為高效價131成員激勵一般原則 ? 因人而異? 追求舒適者、追求機(jī)會者、追求發(fā)展者? 獎懲適度? 公平公正 ? 正確的事? 被獎勵的事情會辦得更好132成員激勵高級原則 ? 機(jī)會均等 ? 最佳時機(jī)? 足夠力度? 賞罰分明? 正負(fù)激勵? 合理落差 133成員激勵注意事項 ? 共同愿景? 石匠與藝術(shù)家? 善用方法? 激發(fā)能動、充分肯定? 行動昭示? 行動是指揮棒? 注意抱怨? 內(nèi)容：薪酬問題、工作環(huán)境、同事關(guān)系、部門關(guān)系? 特點：發(fā)泄、反饋、性格、傳染? 處理：接受抱怨、了解起因、平等溝通、處理果斷 134? 情感強(qiáng)度來自于自我發(fā)現(xiàn)和超越? 領(lǐng)導(dǎo)倫理標(biāo)準(zhǔn)是完成任務(wù)的源泉? 情感強(qiáng)度核心特質(zhì)：? ① 真誠? ② 自我意識? ③ 自我超越? ④ 謙虛 135? 計劃不如變化? 變是絕對的? 不變是相對的? ? 生于憂患? 死于安樂136? 昔日的管理者：追求穩(wěn)定的績優(yōu)者? 當(dāng)今的領(lǐng)導(dǎo)者：創(chuàng)造破壞的建設(shè)者? 日常事務(wù)的管理中，要發(fā)揮執(zhí)行力的作用? 在進(jìn)行組織變革時，更需要執(zhí)行力的推動? 從需要到重要，從需求到追求? 從夢想到理想，從觀念到信念? 從想法到做法，從心動到行動137? 人類因夢想而偉大 組織因文化而繁榮? 制度讓人犯不了罪 文化讓人不愿犯罪? 自然結(jié)果，不必刻意? 執(zhí)行工具，極其關(guān)鍵? 統(tǒng)一語言，有效溝通? 組織執(zhí)行文化一致性138執(zhí)行力文化的形成? 組織文化核心部分是執(zhí)行力文化? 執(zhí)行力文化核心部分是運營機(jī)制? 當(dāng)成員發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)沒有兌現(xiàn)承諾時? 當(dāng)成員相信無能的人得到提升時? 當(dāng)成員相信組織正在走向衰落時? 當(dāng)成員感到關(guān)系比業(yè)績更重要時? 建立組織的運營系統(tǒng)：打破部門、流程、等級的界限。2:18:0630,上午 三月 2102:18March上午 2:18AM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。20231意志 堅 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。30,上午 02:18:06三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 2102:18:0602:18Mar2130Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。20231意志 堅 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。30,上午 02:18:06三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 2023/3/30三月 MarchMarch 2023/3/30三月 02:18:0602:18:0602:18Tuesday, 三月 21三月 21Tuesday,20231行 動 出成果，工作出 財 富。 30 三月 2102:18:0602:18Mar2130Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。139? 短小精悍? 體現(xiàn)精要? 一旦建立? 反復(fù)強(qiáng)調(diào)? 不停推廣 執(zhí)行力文化的語言140觀念決定思維觀念決定思維思維決定行動思維決定行動行動決定習(xí)慣行動決定習(xí)慣習(xí)慣決定品德習(xí)慣決定品德品德決定命運品德決定命運成功：成功： ““ 與與 ”” 決定決定失敗：失敗： ““ 或或 ”” 決定決定一流人品必有一流的事業(yè)一流人品必有一流的事業(yè)做事先做人做事先做人一流的事業(yè)一流的事業(yè)要一流誠信要一流誠信141謝謝大家謝謝大家142靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。吃狗肉是為了長人肉，而不是為了長狗肉。? 文學(xué)大師郭沫若有句話：? 三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。? ? ? 相對于決策層定位于 “ 做正確的事 ”? 相對于操作層成員定位 “ 做事正確 ”? 執(zhí)行層領(lǐng)導(dǎo)定位：? 做正確的事、正確地做事、把事情做正確? 上提執(zhí)行力，下提領(lǐng)導(dǎo)力。 ? 杠桿定律極具科學(xué)張力? 找到關(guān)鍵點和合適杠桿? 可產(chǎn)生強(qiáng)大作用力勢能? 抓關(guān)鍵鏈和杠桿性環(huán)節(jié)? 能夠產(chǎn)生強(qiáng)大的執(zhí)行力73? （五）簡單定律：執(zhí)行力大小與簡單化相關(guān)。并能夠?qū)崿F(xiàn)價值增值的，依附于某個人身上的價值存量。61w 觀點之一：內(nèi)容上來定義觀點之一：內(nèi)容上來定義– 勞動者的知識、技能、體力（健康狀況）的總合。包括權(quán)利、地位、財富、資金、學(xué)識、機(jī)會、信息等。—— 對目標(biāo)的認(rèn)識? 快速發(fā)展原因– 共同利益? 目標(biāo)與途徑– 雙贏和多贏? 名牌的局限– 名牌不是 “王牌 ”，更不是 “霸牌 ”37：會同一競爭更要會特色競爭? 消費者與上帝– 消費者并不總是象上帝那樣無所不察，但消費者最終是上帝，誰欺騙了消費者誰就有一天總會倒霉。 26?三、 觀念創(chuàng)新27? （一）企業(yè)的觀念更新? （二）創(chuàng)新的市場觀念? （三）創(chuàng)新的資本觀念 ? （四）正確的思維方式? （五）社會資本的管理? （六）人力資本的投資28（一）企業(yè)的觀念更新? 1. 企業(yè)靈魂? 2. 價值取向? 3. 知識鏈條29? 企業(yè)的生命? 企業(yè)的個性? 企業(yè)的靈魂30? 做正確的事情? 正確的做事情? 把事情做正確31? 意識在人們的頭腦中為五個層面的存在? 信息 —— 知識 —— 觀念 —— 理論 —— 智慧? 觀念正好居于中間地位。? ? （ 1）提供發(fā)展平臺? 積極性、主動性、創(chuàng)造性? 你有多大的能力、給你多大的舞臺? （ 2）明確工作要求? 無要求、無需求、無發(fā)展? （ 3）有效評價引導(dǎo)? ? 領(lǐng)導(dǎo)：目標(biāo)怎樣就怎樣評價；成員：怎樣評價就怎樣工作21? （ 1）規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)? 規(guī)范化的制度? 標(biāo)準(zhǔn)化的度量? （ 2）激勵機(jī)制? 薪酬體系 考核機(jī)制? 獎懲制度 壓力制度22（二）日常管理中的執(zhí)行力? ? ? 領(lǐng)導(dǎo)與組織領(lǐng)導(dǎo)與組織人員與結(jié)構(gòu)人員與結(jié)構(gòu) 計劃與流程計劃與流程戰(zhàn)略戰(zhàn)略執(zhí)行執(zhí)行行政管理行政管理績效管理績效管理文化管理文化管理23? 職權(quán)：職位賦予的權(quán)力和責(zé)任? 權(quán)力：實際擁有的獎懲權(quán)力? 影響力：知識、人格、資歷、財富? 權(quán)威 =職權(quán) +權(quán)力 +影響力職權(quán)職權(quán)權(quán)力權(quán)力 影響力影響力參與型管理參與型管理命令型管理命令型管理行政管理的產(chǎn)生行政管理的產(chǎn)生行行政政管管理理指導(dǎo)型管理指導(dǎo)型管理有效解決工作中的利有效解決工作中的利益沖突，達(dá)成個人與益沖突，達(dá)成個人與組織的利益一致與目組織的利益一致與目標(biāo)統(tǒng)一，從而帶來行標(biāo)統(tǒng)一，從而帶來行為的統(tǒng)一，使其決策為的統(tǒng)一，使其決策得以有效執(zhí)行。的能力。? 因此：? 要做事情有千個理由！? 不做事情有萬個道理！? 溝