品牌服裝終端管理手冊-哥弟女裝(專業版)

　　

【正文】 三、四星為中級。 注：提名的名額若部門（店）在 16 人以上，給 2 人名額。 C、如一筆銷售中有上裝外套、褲子、襯衫。 A、 參考了日銷售平均件數。 五、申請程序 轉正的員工個人提出申請 ，由人力資源部初審。（因人力資源部招用新員工不足分派 ，指標對應酌減） 營業員的星級別評定要求：二三四星級，年傳幫帶不得低于 2 人，五星級，年傳幫帶不得低于 4人，六星級，年傳幫帶不得低于 6 人。 責任期限是 16 個月。 乙方自行按公司規定給各員工排休?？傤~為： 元。 C、憶方工作表現非常好，由甲方以其它形式（如紅包）予以獎勵。 ●我為人人，人人為我。 2 ●準時開門，但準備工作花過多時間，扣 2 分 2 ●提前閏門，扣 2 分。店長任期一月，二月或三月。換店時留在當店，不可帶走。 促銷廣告實施建議權。 人力資源部經調查確保公平公正，并視情況重新安排被退人員。人事在 人力資源部備案。 負責店內財產的安全。29 要成功就找辦法，要失敗就找借口！ 29—— 哥弟女裝 目錄 ： 店長崗位概述 店長要求 店長職責 店長權利 店長利益 店長應知應會 店長日常須知 店長管理標準 經營管理委托書 專賣店目標經營管理責任書 公司傳幫帶政策 內部保險政策 公司獎勵政策 公司 5153 政策 員工星級考核方案 成功訓練 29 要成功就找辦法，要失敗就找借口！ 29 第一部分： 店長（店鋪經理）概述： 公司采取品牌代理的方式進行經營，而各品牌以專賣店形式存在。及時報告店內裝修破爛、燈飾損壞及設施設備損壞處，以便安排維修。 選人權：從現有員工中選擇合的員工為自己工作。 店長幾個關鍵績效考核指標： KPI 解釋 要求 處罰 獎勵 29 要成功就找辦法，要失敗就找借口！ 29 收入指標 完成。 第五部分：利益 工資、獎金 昆明店：競爭上崗的店長工資獎金是店上普通員工的 。 三、 三、店上銷售是二人為單位，一主一輔。 十、 店長在店上有充分經營管理權，可以嘗試新方法，并自主解決問題。 2 六 、要開早會，晚會，督促共同本。協調配合才會提高銷售量，發現不合作行為扣 2 分。 D、或雙方另定分成比例（請寫明）： 四、在下 列情況下，甲方將取消委托，另尋受托人： 乙方在當地店不以身作則，不公平公正，員工支持率低于 50%； 經營管理不能達到既定任務，又無 特別管理措施來改變的 個人及當地員工的行為損害公司信譽形象的； 29 要成功就找辦法，要失敗就找借口！ 29 不尊牢牢地公司有關專賣店的要求，質檢方面有問題。 B、若達到上述營業指標，乙方總人數低于 人，甲方仍按 元總額發放，由乙方內部調配工資收入。乙方代表對店內人員有人事處理權。直至新員工合格為止（轉正）。（因人力資源部招用新員工不足分派，指標對應酌減） 附： 傳幫帶責任狀 甲方：本人 決心 傳幫帶下面的新員工，將公司的優良傳統及本人突出的知識、技能、態度傳授給新員工。 由保險委員會審議通過。 B、參考了任務完成情況。只能算一套。一年內某一人不能提名超過三次。五、六星為高級。 三、 方法 29 要成功就找辦法，要失敗就找借口！ 29 營業員的星級分為一星、二星、三星、四星、五星、六星、級別套用為：一、二星為初級。 月先進個人：公司內任何員工由部門（店）提名，再在公司范圍內進行投票，得票前三位的人員再時行先進事跡公示，確定二名先進個人。 B、在套數相等的情況下，考察非同套的數量以確定差別。在五個店中進行比較而來。 員工初婚，給予 500 元的婚慶金 員工配偶、子女去世，給予 2020 元 /人的撫恤金； 員工去世，給予其它屬 5000 元的撫恤金。專賣店集體傳幫帶三月內低于 5 人者，取消優秀集體評選資格。 由傳幫帶不勝任人簽定責任狀。 庫存下降不考核，超過按超庫存數平均價值的 10%從分成獎金中扣除，直至 達標，方予返 還。 經營指標： 當月營業收入： 萬元（實際收入，不含應收款） 當月庫存指標：不超過 伯 其中 品牌收入指標 ，庫存指標 . 品牌收入指標 ，庫存指標 . 品牌收入指標 ，庫存指標 . 品牌收入指標 ，庫存 指標 . 管理要求： 工作高效、團結協作、管理規范、士氣高漲 享受收益： A、當月營業收入達到 萬時，甲方提供乙方代表（店長）月工資 3000 元，乙方團體每個員工 1800元工資。 B、乙方獎金為甲方純利潤的 30%。 2 ●發現不完整（如無吊牌，有破損的衣物，未燙就上架，成套掛時只有上衣無下衣，貨品沒有歸位）發現一件扣 1 分