品牌服裝終端管理手冊-哥弟女裝(留存版)

　　

【正文】 2 十一、其它店要求調貨，無條件執行，不行藏貨或借口不調。扣 2 分。 九、 店長職位不固定，可上可下。 二、 到店上的文件要存檔擺放，不能東一張、西一張。及可以拒絕非個人所追貨品進店。 地州店：可以退人到人力資源部，不可直接辭退員工。按人力資源部提供的標準招人。） 第三部分：店長職責 執行公司政策，負責管理專賣店，帶領員工完成銷售任務及確保庫存指標。店長是一個專賣店的最高領導，負責管理整個店面。 對店 內員工的違紀與不作為等行為負全責。 昆明店：有 80%編內員工先擇權。 比總完成率還低， 10%以上或單店完成率在 70%以下，取消店長資格。超任務都有提成（任務下達，累進提 成，止標承包形式，提超目標后的資金總額的 40%）。不提倡個人接待。超出范圍或無法解決，才可上報。 ●未完成一項各扣 1 分。 2 十二、店上員工穿展示服的人員有定數（寶善店 4 人，福林店 3人，大店 3 人，其它店 2人），不能多穿。 其它（請列明） 五、甲方在公司任職的，繼續享受公司工資福利待遇，乙方受托甲方工作，保留員工資格和其它福利（只是工資、獎金不由公司發放）。低于此標，人數仍低于 人，不享受此政策。 乙方自定管理方 式，接受甲方質檢，貨品指導。 新員工的數額由人力資源部綜合分配。 新員工姓名 性 別 進公司時間 雙方暫約定責任時間：從 月 日到 月 日 乙方：本人 決心聽從傳幫帶負責人的方傳身教，做好工作，爭取成為一個合格的公司員工。（保險委員會由員工代表三人、公司代表二人構成，員工代表三人每年改選一次） 29 要成功就找辦法，要失敗就找借口！ 29 六、其它： 員工離職時所交的保險款不退 ，離職不再享受； 中途退出，則退出后不再享受，以前所交款不退，中途加入則自交款之日算起； 保險互助金產生的利息將再計入保險基金； 有列好的保險公司及保險種類時，將進行轉保； 若此方案在今后具體操作過程中可根據實際情況進 進行修改 本方案自 2020 年 1月開始實行（投保費由公司在每月工資中代繳扣除，此方案自代繳之日起生效）。 29 要成功就找辦法，要失敗就找借口！ 29 C、參考了店間人員數比較情況。除非還再售出一條褲子，則算兩套。 月先進個獎勵 300 元，發榮譽證書。 一、二、三星采取評議確定，四、五、六星采取公開報考方式。定性與定量相結合。 29 要成功就找辦法，要失敗就找借口！ 29 B、鑒于各店的都是合作銷售，如合作銷售一套的，每人都算上一套。并且不區分暢銷款、老款。 銷售冠軍：為在昆明區域己開 5 個店以上的主打品牌而設。借貸不計息。 凡是一年內傳幫帶低于二人者，取消先進個人評選資格。 三、方式： 確定人選后，將新員工交給傳幫帶 責任人（包括三天的觀察期）。 ，即營業收入有降低或升高，月末庫存數都不得超過庫存指標。 乙方： 乙方按甲方要求經營管理該店并達到甲方規定目標。 二、憶方職位為當地店店長，主要職責為： 負責全權經營管理當地店； 負責招聘、培訓當地員工，帶領當地員工完成經濟目標； 負責全店的看貨、追貨、 關對后果負責； 負責當地店的貨平陳列、退貨、調貨及售后服務； 以身作則、公平公正，形成敬業 合作的銷售隊伍； 遵守招待公司關于專賣店的管理規定； 三、乙方的權益 乙方的基本工資為 3000 元，從經營費用中支付； 乙方的獎金來自于與甲方的利潤分成，甲方三個朋核逄一次； 分成比例，雙方商定如下： A、乙方經營管理當地店，任務指標； 收入：每月須平均完成 元總收入； 庫存： 完不成或甲方核算虧損，則只有 3000 元基本工資。 ●不報，屬不誠實，為此行為要扣分及買單。 ●提遲時間開門。從性質上講，有公司店店長，有股份店店長。 進行銷售統計 確保票證及錢款的安全 八、領導能力 管理理念 服務觀念 促銷觀念 處理客人的投訴的能國 處理員工間矛盾的能力 領導風格 第七部分：店長日常須知（ 2） 一、 要檢查員工必備：員工手冊、營業手冊、培訓手冊及《世界上最偉大的 推銷員》，督促員工學習應用。 貨品追貨建議權。 昆明店：可以退人到人力資源部，不可直接辭退員工。 地州店：有招人權。 具備服裝搭配能力，具良好觀察判斷能 力，口頭與書面表達能力，組織與協調能力，人際關系處理能力，情緒控制能力，領導能力。處理店上日常事務，完成銷售任務及達到管理要求，與公司保持聯系，促成專賣店成為公司重要經濟增長點。 負責培養、引導員工以形成融洽和諧、敬業的合作團隊。若選擇的人員與別的店有重疊，則只有一半的選擇機。工資獎金下降 按公司任務下達或目標承包方案執行。 地州店：按三 0三二方案分配。 四、 各店可以集體開單或個人開單。 第八部分：店長基本標準（ 3） 一、 周六、周日不能休息 ● 周六、周日是營業較忙時間 ，店長不允許休息。 1 七、對新員工要指定老員工做師傅，以便傳幫帶。穿工作服時裙子或褲子以店為單位，要求統一。 六、甲方為乙方在當地店的行為負全責。 C、達到 萬指標并有超過的，超過額的□ 30%或□ 40%將作為獎金發放給乙方團體。 乙方尊照甲方所定營業時間、統一的價格政策、統一的促銷政策，若另有促銷活動，須得到甲方批準并承擔相應促銷費用。 四、傳幫帶內容：見《專賣店員工月考核表》 五、考核： 傳幫帶負責人對新員工進行評估，三天觀察期用《員工工作表現評估表 —— 見習期》，以確定留用或辭退。 其它約定： a) 如屬個人原因乙方不愿留下，乙方將通知甲方和人力資源部，說明原因，不能不辭而別。請有意參加的員工在申請書上親筆簽名后交到人力資源部。 D、參考了第一名與第二名的銷售對比情況。 公司取主打品牌搭配冠軍二名。 月優秀集體：二個月或三個月評一次。 四、條件： 一星 二星 三星 必要條件 工作時間 半年 一年 一年半 紀律 無處分 無處分 無處分 民主評議 合格以上 良以上 優以上 注： 有處分須等處分有效期過，即延遲評職稱 民主評議屬于同級同事評議性質。 二、 方式 ： 采取評考相結合。 注： A、公司品牌間的衣服相互搭配都長。 A、現條件下不限制同套，在員工搭配技巧提高 后再限制同