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店長的能力素質勝任力模型(ppt39頁)(完整版)

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【正文】不同的現象。 ? 分清輕重緩急。 ? 選擇最難突破的問題，同該部門經理一起分析現狀、制定計劃，在政策上傾斜，共同達成目標。 ? 上任后聽取部門經理的工作匯報 ? 閱讀業務報告 ? 門店以前的歷史報告 ? 公司關于門店的歷史報告 ? 不要輕易在這個階段作關鍵性的決定和承諾。不要怕達不到結果而放棄得到支持的機會。要嚴肅紀律，對員工要友善，對經理要嚴格。 2023/3/132023/3/132023/3/13Monday, March 13, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/3/132023/3/132023/3/13Mar2313Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/3/132023/3/132023/3/133/13/2023 6:46:21 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023/3/132023/3/132023/3/132023/3/13 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴。 2023/3/132023/3/132023/3/13Monday, March 13, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023/3/132023/3/132023/3/132023/3/133/13/2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 13日星期一 2023/3/132023/3/132023/3/13 ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ? 對于公司，門店經理是能夠完成任務，并與公司風雨同舟的人。這將嚴重影響公司對你的初始印象和績效。 ? 門店各方面的現狀以及在公司總體狀況中的位置。 43 分享：幾種好用的方法 ② ? 鉆研一些公司希望解決而大家都認為很難解決的問題，向你的領導提出你的想法，并要求得到支持，并積極推進，努力達到目標。可以通過調查、探討和請教來幫助判斷 ? 審時度勢一個事物的不同階段的處理方法不同 ? 跟蹤結果驗證前期判斷的正確性 ? 隨時調整根據實際情況進行調整 4. 群體影響 —— 門店店長應該如何發揮作用以下這個流傳很廣的說法，你同意嗎？ ?光說不練 —— 假把式 ?光練不說 —— 傻把式 ?又練又說 —— 真把式你是那種把式呢？ 4. 群體影響 ?玻璃房子的概念 ?懂得選擇影響的方式。 ?通過觀察判斷你的要求是否被落實。 ? 培訓被培訓者掌握標準，理倫，然后學會運用。 33 學習的能力 ?知識和經驗構成了自信。 3. 管理能力 —— 門店

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