建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理-文庫吧

【正文】 品或服務(wù)的市場占有率；減少存貨占用、降低成本等。但是過高的應(yīng)收賬款數(shù)額、過長的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期等應(yīng)收賬款管理不善的現(xiàn)狀也給建筑施工企業(yè)帶來了很多弊端。一方面，拖欠款增加了企業(yè)的應(yīng)收賬款，對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營而言，延長了企業(yè)經(jīng)營周期，導(dǎo)致大量的流動資金沉淀在非生產(chǎn)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)經(jīng)營資金短缺。沒有充足的資金作保障，建筑材料供應(yīng)跟不上，很難再去承接新的項(xiàng)目，不能及時發(fā)放職工工資、交納稅款、支付到期利息，影響企業(yè)發(fā)展。另一方面，施工企業(yè)工程欠款逐年增加，形成許多難以結(jié)清的應(yīng)收賬款，許多建設(shè)單位工程竣工后拖欠施工單位工程款，部分拖欠工程款難以收回，產(chǎn)生了許多壞賬。眾所周知，應(yīng)收賬款的數(shù)額越大回收時間越長，發(fā)生壞賬損失的可能性越大，這樣以來，企業(yè)不僅沒有實(shí)現(xiàn)價值增值，甚至連成本也尚未收回，從而給企業(yè)造成嚴(yán)重的損失。二、建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題的成因分析（一）是由建筑施工企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)所決定的一方面，建筑業(yè)市場準(zhǔn)入門檻低，“僧多粥少”，競爭十分激烈，嚴(yán)重供求失衡的局面，造成建設(shè)單位和施工企業(yè)之間的不平等交易。施工企業(yè)為了能夠承包工程，不得不以先提供“墊資”等優(yōu)惠條件來競爭，爭取中標(biāo)。另外，很多建設(shè)單位并不嚴(yán)格遵守合同，甚至蓄意拖欠施工企業(yè)工程款，從而產(chǎn)生大量的“三角債”。另一方面，施工企業(yè)的“產(chǎn)品”有其特殊性，建筑安裝工程一般需要一定的周期才能完成，“產(chǎn)品”才能交付。施工企業(yè)在前期要墊資投入大量人力和物力，而其資金收回則要等到全部工程完工并經(jīng)驗(yàn)收。而扣留的質(zhì)保金則要在工程竣工質(zhì)量保證期滿后再辦理退款。而在質(zhì)保期結(jié)束后，一些建設(shè)單位卻以工程質(zhì)量不符合要求為由拒絕付款，或者以負(fù)責(zé)人的更換使得退保手續(xù)難以辦理為借口，導(dǎo)致形成長期拖欠的老賬、呆賬。（二）是由傳統(tǒng)的應(yīng)收賬款管理方法所決定的目前大多數(shù)建筑施工企業(yè)對應(yīng)收賬款的管理還停留在傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)和企業(yè)日常管理方面，主要是加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的事前控制、事中監(jiān)督、事后管理。此外，建筑施工企業(yè)也像其他行業(yè)一樣通過完善企業(yè)內(nèi)部信用管理制度、制定科學(xué)合理的信用政策等傳統(tǒng)方式來加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。但是從以上分析的建筑業(yè)上市公司應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀來看，效果不大。原因之一便是大部分企業(yè)對應(yīng)收賬款的管理研究太少，只是把應(yīng)收賬款當(dāng)作一項(xiàng)普通的資產(chǎn)來對待，沒有深入研究其在融資、金融、證券方面的廣泛應(yīng)用。三、建筑施工企業(yè)提高應(yīng)收賬款管理效率的途徑――創(chuàng)新應(yīng)收賬款管理方式為了減少應(yīng)收賬款的資金占用，提高應(yīng)收賬款的管理效率，建筑施工企業(yè)可以考慮對應(yīng)收賬款進(jìn)行管理創(chuàng)新，充分利用應(yīng)收賬款融資。企業(yè)應(yīng)收賬款融資，是指建筑施工企業(yè)將賒銷而形成的應(yīng)收賬款通過抵押或者轉(zhuǎn)讓等方式給專門的融資機(jī)構(gòu)，這樣一來，以賒銷為主要收款方式的企業(yè)不僅獲得了生產(chǎn)所需資金，同時也加快了資金周轉(zhuǎn)，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營。具體而言，應(yīng)收賬款作為企業(yè)的一項(xiàng)資產(chǎn)被用來抵押、轉(zhuǎn)售或者是證券化，而企業(yè)通過方式取得自己所需要的資金，達(dá)到資金融通的目的。對于建筑施工企業(yè)而言，其應(yīng)收工程款大多數(shù)額大、回收期長，比較適合運(yùn)用應(yīng)收賬款抵押這一融資方式。原因在于：第一，有助于賣方企業(yè)盤活這部分以應(yīng)收賬款形式存在的沉淀資金，提高企業(yè)流動資金的使用效率。同時，賣方企業(yè)還可以利用先于應(yīng)收賬款到期日的融通資金獲取機(jī)會投資收益，提高經(jīng)營業(yè)績。第二，有助于賣方改善企業(yè)的經(jīng)營管理。應(yīng)收賬款抵押融資以商業(yè)供貨合同為基礎(chǔ)，主要根據(jù)融資企業(yè)的產(chǎn)品在市場上認(rèn)可度和產(chǎn)品盈利能力，關(guān)注的是融資企業(yè)特定資產(chǎn)的現(xiàn)金流情況以及客戶的付款能力。為了獲得銀行信貸資金，賣方會逐漸完善信貸審批和銷售政策，在購買方的選擇上也會偏好信譽(yù)良好的，對應(yīng)收賬款的管理自然會得到加強(qiáng)。因此，建筑施工企業(yè)可以通過應(yīng)收賬款抵押來提高資金使用效率，提高企業(yè)融資能力，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。（作者單位：中央財經(jīng)大學(xué)）參考文獻(xiàn)：[1] ，2007.[2] 荊新，王化成，：中國人民大學(xué)出版社，2006.[3] ：中信出版社，2009.[4] 、催收、：企業(yè)管理出版社，2006.[5] ，2009（12）.[6] ，2009（2）.第三篇：建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理摘要在21世紀(jì)這樣一個到處充滿競爭的時代，應(yīng)收賬款似乎現(xiàn)在已經(jīng)是企業(yè)財務(wù)管理中很重要的一部分，現(xiàn)在有很多企業(yè)倒閉就是因?yàn)橘Y金不能良好的周轉(zhuǎn)，所以加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理對企業(yè)的生死存亡的意義不言而喻，特別是建筑企業(yè)。建筑行業(yè)在做項(xiàng)目時會產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款，這會使企業(yè)庫存現(xiàn)金減少，但是對于建筑企業(yè)這樣的企業(yè)而言，資金需求量又是很大的，因此建筑企業(yè)更加不能忽視對應(yīng)收賬款的管理。對建筑企業(yè)來說，應(yīng)收賬款現(xiàn)在是阻礙企業(yè)發(fā)展的最大問題之一。而我的這篇論文主要是先描述建筑企業(yè)應(yīng)收賬款及其形成，再分析應(yīng)收賬款對企業(yè)的影響，最后制定相應(yīng)的管理對策。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)； 應(yīng)收賬款管理現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)日趨成熟，很多企業(yè)為了能在市場上占一席之地，不斷發(fā)展，可能都會遇到催不到自己應(yīng)收賬款的困難，特別是建筑企業(yè)。建筑企業(yè)需要預(yù)付很多資金來做自己可以盈利的項(xiàng)目，但是又因?yàn)橛龅酵锨饭こ處た畹那闆r，這就讓企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不過來，使企業(yè)面臨著嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。因此對應(yīng)收賬款的管理是很有必要的。通過實(shí)踐證明，有效的管理應(yīng)收賬款可以使企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)良好，提高企業(yè)的競爭力，是企業(yè)不斷發(fā)展的必經(jīng)之路。因此，越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到管理應(yīng)收賬款對企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的不可替代性。目錄摘要建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理...........................................................................................................1一、建筑企業(yè)應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因.......................................................................................1（一）市場的激烈競爭.......................................................................................................1（二）公司沒有專業(yè)的理財觀念.......................................................................................1（三）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人心懷不軌...............................................................................................1（四）沒有加強(qiáng)與合作伙伴的溝通...................................................................................2（五）高級管理人員沒有相關(guān)的法律知識.......................................................................2二、應(yīng)收賬款對企業(yè)的影響...................................................................................................2（一）影響公司的發(fā)展.......................................................................................................2（二）削弱自己的競爭力...................................................................................................2（三）降低了公司的信用度...............................................................................................3（四）降低了公司的資金使用效率...................................................................................3（五）影響社會的風(fēng)氣.......................................................................................................3三、應(yīng)收賬款的管理對策.......................................................................................................4（一）選擇可靠的企業(yè)合作伙伴.......................................................................................4（二）完善企業(yè)的財務(wù)管理的政策和制度.......................................................................4（三）依賴于資產(chǎn)信用評估產(chǎn)業(yè)的發(fā)展...........................................................................4（四）加強(qiáng)合同管理...........................................................................................................4四、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理的措施.......................................................................5五、加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的事中控制.....................