三合一管理體系階段性總結-企管部(完整版)

　　

【正文】 可追溯外，還可為企業下一步工作的度量提供了依據。事實證明： GB/T19001：2000、GB/T24001：200GB/T28001：2001 管理體系在我公司運行是有效的、適宜的、符合的。在企業文化建設方面，堅持知識性、娛樂性、趣味性相結合，策劃組織公司第二屆企業文化節等一系列活動：舉辦企業文化節之趣味運動會及新年聯誼會活動、組織公司首屆“市政杯”籃球比賽、組織了紀念“五四運動92周年”騎行株洲環保活動、舉辦“五四”圖片展和簽名活動、組織了慶祝建黨90周年紅歌比賽、組織公司員工與株洲晚報義工一起到仙庾敬老院進行愛心公益活動、制作風光帶建設圖片展、板報等各類活動達 20余次，使這些文化載體形成了優秀的精神環境，不僅對外宣傳了公司形象而且還增強員工熱愛公司、建設公司的信念，員工的凝聚力得到加強。2012年工作思路。現將一年來的工作學習情況和2012年的工作思路匯報如下：2011年工作總結一、不斷學習更新知識，努力提高工作質量企業管理工作的特點是涉及面廣、政策性強，對政策、管理知識、工作要求的學習和知識的更新要求很高，這就促使企業管理部門的人員要不斷學習新的管理理念、管理方法和政策要求，才能滿足實際工作的需要。在建設部調整施工企業特級資質標準以來，我們認真學習掌握新標準要求，及時向集團公司主管、分管領導匯報情況，根據新資質標準的要求和集團公司實際，提前策劃，提出了管理建議，為領導正確決策提供了依據。今年申報的甘肅省“重 合同守信譽企業”和全國“重合同守信譽企業”均順利得到批準；一級建造師的考試報名工作和注冊工作進展順利；營業執照年檢、變更工作按期完成；電務電化公司資質申報工作在建設部已停辦的情況下得到受理。在建設部陸續公布了《建筑業企業資質管理規定》、《施工總承包企業特級資質標準》、《建筑業企業資質管理規定實施意見》后，認真比較集團公司實際情況與標準的差距，及 時向主管領導和分管領導做了詳細匯報，并編寫了指導意見，建議集團公司按新標準的要求進行資源配置，對下步工作進行任務分工，保證過渡期后特級資質的申報批準。（2）考慮解決勞務用工問題。（6）編寫了集團公司分離公安等社會職能實施意見。評優工作（1）從2004年開始，連續三年申報獲得甘肅省“重合同、守信用企業”后，今年申報獲得了國家工商總局批準的“全國重合同、守信用企業”。辦理完成了領導交辦的其他工作。配合人勞部門研究集團公司“架子隊”建設的模式和管理方法，徹底改變集團公司勞務用工方式。二〇一二年一月二十六日第四篇：企管部安全總結企管部安全工作總結為積極響應 “安全生產月”活動，企管部積極配合安監部落實完成了各項工作。完善更新了本部門勞保用品臺賬。制定合同管理崗位的安全紅線。本月督促各部門對已起草的制度進行多次修改修訂；對機動部、環保技術部起草的《備品備件管理規定》等17項制度進行了初審。搞好企業營業執照、資質等證照的日常管理，保證證照的合理使用，例行辦理證照的年檢工作。繼續做好企業資質的申報和年審工作。項目經理（一級建造師）管理工作（1）組織完成了2011一級建造師考試報名工作，共9人參加了考試。（7）提出電務電化公司改制分析意見。（3）推進加強集團公司工程公司建設工作。到目前為止，組織集團公司機關相關部門和各子分公司召開了6次綜合性會議，每次都取得了較好的效果。今年集團公司兩次公路工程資質申報資料、電務電化公司資質申報資料、企業年檢資料、全國、甘肅省“重合同、守信用企業”申報等資料均做到了外美內實。集團公司成立后，資質申報升級工作是我部工作的重點，每年都有數次的申報工作，特別是公路工程一級資質的申報，每年業績變化、人員變化、財務數據變化都很大，為此，平時我們關注工程中標和竣工信息，及時收集公路工 程業績資料，在申報計劃確定后，制定出資料制作、項目經理變更、基本信息收集及資料復印裝訂計劃，嚴把質量關，專人負責完成，一年中兩次成功辦理了公路工程資質申報，組織了完成了電務電化公司通信資質一級和鐵路電務、電氣化專業資質的平移申報工作。其次是注重管理知識的學習更新，掌握先進的管理理念和管理方法，在工作中正確應用及時推廣。通過考核，優秀的員工能享受薪資提升、評優評先、旅游獎勵、并優先考慮職位的晉升，實現公司戰略目標和個人收入增長的雙贏局面。特別是在中央領導來風光帶視察的時候我部擔任現場的圍擋美化和制作宣傳展板工作、在時間緊任務重的情況下我部門克服一切苦難。績效考核：對部門實行月度考核、分公司考核實行季度目標責任狀考核、對項目經理進行誠信評價、組織中層干部述職工作、經理辦會議落實情況核實，展開部門滿意度調查，處理考核投訴事項等工作，初步實現了公司績效管理的目標，對如期完成既定工作計劃，起到了良好的推動作用。五、內審與管理評審在這次公司內部審核過程中，通過審核小組細心、耐心的檢查，體系輔導老師的輔導，主要對以下4個方面體系工作得到驗證：文件控制，通過審查目前已對現有的文件及控制程序的運行狀況進行了確認，文件受控完好率達100%，無作廢文件、已達到了體系中對文件控制程序的要求；記錄的控制：在審核中各部門的記錄已按照體系管理要求進行了查驗，并取得了較好的效果，對公司建廠初期的記錄以及表單