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三合一管理體系階段性總結-企管部-文庫吧

2025-10-11 05:30 本頁面

【正文】 200GB/T28001：2001 管理體系在我公司運行是有效的、適宜的、符合的。隨著信息化的普及，如何按照GB/T19001：2000、GB/T24001：200GB/T28001：2001 標準的原則積極開展過程控制、客戶滿意度的測量、服務、糾正預防措施等有效的持續改進將是下一步工作的重點，我們相信在各部門的積極配合下，我們會克服種種困難，將三合一體系的推行工作不斷推向新的高度！**********有限公司企管部2012年10月20日第二篇：2011總結企管部企管部2011年工作總結一年來，在公司領導的正確領導、大力支持，其它各部門的積極配合下，企管部所有人員扎扎實實、勤勤懇懇完成了以下主要工作。績效考核：對部門實行月度考核、分公司考核實行季度目標責任狀考核、對項目經理進行誠信評價、組織中層干部述職工作、經理辦會議落實情況核實，展開部門滿意度調查，處理考核投訴事項等工作，初步實現了公司績效管理的目標，對如期完成既定工作計劃，起到了良好的推動作用。2．制度建設：開展問卷調查，座談會與個別溝通等形式征集意見、建議，提出各部門制度建設需求，組織制度初稿會審，發布后培訓，使公司的各項制度更加規范和實用。本年制定了《分公司管理辦法》、《工傷管理制度》、《物業公司薪酬績效管理制度》、《員工崗位考核定級制度（試行）》，修訂了《項目管理法》、《績效管理制度》、《公司章程》等制度。在網站建設方面，形成按不同欄目以不同周期進行更新的機制整理編輯通訊員稿件50余篇，及時將公司的最新動態發布到公司網站上。在培訓管理方面，發放培訓需求調查表，編制全年培訓計劃，采取內培和外培相結合、集中學習與分散學習相結合等多種方式，建立全員個人培訓檔案，修改和完善安全認證培訓資料，共組織各類培訓班10期，參加人數達200多人次，實現培訓計劃執行率90%、員工參培率80%、各部門需求的培訓計劃完成率基本達到了要求。具體完成的培訓有：消防安全知識普及教育培訓、員工拓展訓練、質量安全相關知識培訓、緊急救護、健康知識培訓、九大員培訓、“質量、環境、職業健康安全和GB/T50430內審”培訓、專業技術管理人員崗位資格繼續教育培訓、技能比武大賽培訓、新員工培訓（由于培訓工作移交人力資源部，所以有部分未完成）。在企業文化建設方面，堅持知識性、娛樂性、趣味性相結合，策劃組織公司第二屆企業文化節等一系列活動：舉辦企業文化節之趣味運動會及新年聯誼會活動、組織公司首屆“市政杯”籃球比賽、組織了紀念“五四運動92周年”騎行株洲環保活動、舉辦“五四”圖片展和簽名活動、組織了慶祝建黨90周年紅歌比賽、組織公司員工與株洲晚報義工一起到仙庾敬老院進行愛心公益活動、制作風光帶建設圖片展、板報等各類活動達 20余次，使這些文化載體形成了優秀的精神環境，不僅對外宣傳了公司形象而且還增強員工熱愛公司、建設公司的信念，員工的凝聚力得到加強。積極完成領導交辦的各項工作，完成創環模企業和廠務公開檢查，出具公司上半年經營情況報告、智慧小區方案調研報告、路達公司員工訪談報告。特別是在中央領導來風光帶視察的時候我部擔任現場的圍擋美化和制作宣傳展板工作、在時間緊任務重的情況下我部門克服一切苦難。通宵加班按時完成任務，得到了領導的一致好評。完成黨建幫扶相關工作。總之，我部門在公司領導的重視、支持下；各部門鼎力配合與本部門共同努力下較好地完成各項工作任務。但是和其他部門的工作相比，在爭先創優上，還存在一定差距。一是考核工作還存在考核指標滯后、量化性指標較少，缺少績效面談環節等情況，以至于考核中出現寬厚誤差等問題，二是工作的主動性和創新性有待進一步加強，某些工作還不夠細致，（沒有把公司的企業精神很好的體現及更新）；三是工作方法和執行力還有待改進。2012年工作思路。組織編制公司經營計劃，建立目標管理體系，建立全員目標管理機制，充分體現效率意識、責任意識和危機意識、進一步完善績效制度，讓員工工資增長機制與公司效益相掛鉤。通過考核，優秀的員工能享受薪資提升、評優評先、旅游獎勵、并優先考慮職位的晉升，實現公司戰略目標和個人收入增長的雙贏局面。在制度體系維護建設中，注重制度的合法性、可行性、可操作性和服務性，充分考慮公司的現狀與未來，（重點對與公司招投標相關職業資格證獎勵辦法作出修改因為以后資質年審對這方面的要求更高）收集、整理與公司有關的法律、法規，為公司決策當好參謀。對內部網站、外網功能優化，貫徹成本問責，推行實現基本準無紙化辦公，并納入績效考核中。加強企業文化宣傳，樹立公司良好形象一是策劃第三屆企業文化節，二是從公司一線發掘能反映企業文化的典型人物進行宣傳。三是樹立公司品牌形象，配合工程部申報市政金杯獎，從管理、品牌、質量、服務與精神文明建設等方面著手，創新公司的企業文化建設。第三篇：12年企管部總結企管部2011年工作總結暨2012年工作思路在集團公司領導的正確領導下，企管部全體人員團結一心，不斷學習和解決工作中遇到的新思想、新問題，提前組織策劃，控制工作細節，以認真負責的態度和積極超前的意識，高質量完成了職責范圍內和領導交辦的工作。現將一年來的工作學習情況和2012年的工作思

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