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贏在執行培訓體會(完整版)

2025-10-28 05:30上一頁面

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【正文】篇：《贏在執行》培訓體會《贏在執行》培訓體會經過一周（）《贏在執行》的培訓，余世維老師通過案例說明分析向我們展示了一個完美執行力的圖景，主要有以下幾點體會：端正態度：1）、講座在開篇就提到執行力的前提是要有一個良好的工作態度。3）、積極的心態，要陽光，不要陰暗。在工作中把“回報”和“緊盯”作為有用的工作方法，在執行上級領導布置的任務的過程中，一旦遇到問題，要及時（隨時）“回報”領導，分配給下級的工作，要緊盯（武則天“懷疑一個人直到相信他為止”），糾正其在執行過程的偏差，防止出現或脫鉤現象。注重細節：曾聽過一句話“細節是魔鬼”，多少完美的計劃毀于一個不起眼的疏忽。我從做起：讓自己具有危機感，時刻迫使我們進化，獲得整體執行力的提升，進一步提升自己的業務能力。執行力的關鍵在與人，真正的問題在觀念、在思想。金錢是一個人生存所必須的，但不應該把它作為惟一的奮斗的標準。敬業表面上看起來是有益于學習，有益于集體，但最終的受益者卻是自己。我決心以良好的心態投入工作，奉獻自己的青春，更好地實現自己的人生價值。不過，關于對執行力的解釋，我最贊同戴爾的總裁邁克〃戴爾的提法：執行力就是在每一個階段、每一個環節都要力求完美，都要一絲不茍的切實執行。挖十個坑不如挖一眼井，干不好還不如不干，免得浪費時間、浪費精力。我們的方案、標準沒少制定，但有好多都很難貫徹落實，其癥結就在于沒有逐級分解。不怕犯錯誤，就怕老是犯同樣的錯誤。在觀看余世維培訓視頻階段，我最受感觸的就是第三部講的執行力差的8個原因。“缺少監督的機制和方法”、“只有形式上的培訓”過去各個部門培訓常常只是由內勤做一個簽到表，然后做一個假的培訓記錄就結束了，自從米老師要求每個部門做培訓的時候要報到她那里跟進之后，很多部門都開始動真格的了。成功的企業家都看重執行力，說法各異，主旨相同。”這正是說明了做人要有良好道德約束和責任心。只有圍繞企業的愿景，將任務堅決執行，這才能給公司帶來更多的經濟效益。執行者的不斷自察和管理者的常抓不懈是保證執行力的有效方式，但作為一個成熟的現代企業，還要有一套完善的制度來確保執行的效率和效果。當然制度和規范的范圍不僅僅局限于作業層面，也包括管理的方方面面。我個人以前對執行力的認識存在偏差，認為踏實的做好本職工作就是執行力。二、其次執行力是企業競爭力的核心。聯想創始人說：“所謂執行力，就是把合適的人放到恰當的崗位上。以上就是本人在這一系列培訓中的一些感受。“說了就等于做了”，作為一名采購員每天都要下訂單，跟催到貨，我發現我們的一家供應商交貨時間總是不準時，雖然從對方裝貨到運至我司只要區區3個小時的時間但對方經常延誤交貨時間，或者晚了幾小時，或者干脆就忘記發貨，導致我的工作非常被動。我們分析問題往往停留在表面，就事論事，不能深層次分析問題發生的原因。方案、標準不光是給領導看的，重要的是堅持執行。有些工作，我們是布置時轟轟烈烈，實施確偃旗息鼓，總結起來又是轟轟烈烈，把最關鍵的環節給忽略掉了。要提高執行力，我想首先就應該檢討自己所負責的任務是否按質按量、一絲不茍的完成。近段時間，提起“執行力”大家可能都不會感覺陌生，因為它儼然已經成為了企業里的熱門詞匯，不管是大會、小會肯定也沒少聽。我們無論從事什么職業，都應該精通它，下決心掌握自己職業領域的所有問題，使自己變得比他人更精通。如果只為薪水而工作，沒有更高的目標，就不會在工作中產生更大的動力，這并不是一種最佳的人生選擇。一個團隊，有執行力文化，不一定會成功，也許是運氣不好的原因；但沒有執

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