4工商企業(yè)管理專業(yè)參考題目5篇(更新版)

　　

【正文】 經營面臨的問題與對策思考32． 國有企業(yè)知識型員工激勵機制的探討33． 論知識經濟時代的國有企業(yè)經營管理34． 對我國稅費改革的思考35． 論現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新36． 市場經濟條件下國有企業(yè)競爭力探討37． 論企業(yè)如何實施品牌戰(zhàn)略38． 國有企業(yè)核心人力資源的開發(fā)研究39． 論體制轉換中的財政職能轉變40． 論企業(yè)文化建設41． 論企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的員工培訓策略42． 論中國稅收改革43． 市場經濟條件下如何做好納稅服務工作44． 企業(yè)戰(zhàn)略并購研究45． 中小型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究46． 國有企業(yè)經營者激勵機制研究47． 企業(yè)并購中風險規(guī)避策略研究48． 論國有醫(yī)療機構改革49． 國有企業(yè)股份制改革若干問題研究50． 論國有企業(yè)創(chuàng)新機制建設51． 我國證券市場運行的供需矛盾分析52． 服務企業(yè)CIS的導入研究53． 論企業(yè)薪酬制度改革54． 現(xiàn)行稅收征管模式評析55． 社會保險制度改革探索56． 中國商品批發(fā)企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展對策分析57． 現(xiàn)代商業(yè)連鎖經營問題分析與對策思考58． 現(xiàn)行增值稅制的問題與對策分析59． 企業(yè)品牌戰(zhàn)略實施中的主要問題及對策研究60． 國有企業(yè)高級人才流失的原因與對策研究61． 我國中小型企業(yè)技術創(chuàng)新的現(xiàn)狀分析與對策研究62． 關于進一步完善我國企業(yè)所得稅制度的探討63． 國有大型零售商業(yè)發(fā)展趨勢分析及對策研究64． 中國民營企業(yè)如何提高核心競爭力65． 中小企業(yè)股份制改革探討66． 網絡營銷中的關鍵問題及對策研究67． 體驗營銷的主要策略研究68． 中國加入WTO后零售企業(yè)經營對策研究69． 中國綠色消費存在的問題與對策研究70． 關于中國名牌商品國際化的思考71． 當前我國物流管理存在的問題及對策72． 團隊激勵方法探討73． 企業(yè)產品創(chuàng)新機制研究74． 生命周期理論在產品創(chuàng)新中的運用研究75． 產品廣告策劃存在的問題及對策分析76． 論滿足需要與創(chuàng)造市場77． 我國批發(fā)商的生存與發(fā)展問題（或零售商）探討78． 市場營銷道德問題分析79． “假日經濟”營銷問題探討80． 對非營利組織營銷問題的思考81． 試論貨幣流通與商品流通的關系及貨幣流通量的決定82． 試論現(xiàn)在信用及其作用83． 運用利率決定于影響因素的基本原理分析我國利率的變化84． 試論金融市場的融資方式及其功能85． 試論貨幣市場與資本市場的特點與構成86． 運用中央銀行性質與職能的一般原理分析中國人民銀行的主要任務87． 結合國際貨幣制度演變歷史分析匯率的決定于變動88． 試論國際儲備的構成、作用與管理89． 結合通貨緊縮對經濟的影響與治理措施，分析我國穩(wěn)健貨幣政策的現(xiàn)實意義90． 現(xiàn)代金融在經濟發(fā)展中的作用及我國推行穩(wěn)健貨幣政策的意義。 分析傳統(tǒng)考核的弊端和平衡記分卡在績效考核上的優(yōu)勢:從財務、顧客、內部業(yè)務、學習與成長四個維度進行全面考核與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展一致明確員工的工作目標和努力方向將各項指標量化使考核更具有可操作性和說服力分層次制定指標更有針對性同時提出平衡記分卡績效考核的實施過程和注意事項 無形資產是企業(yè)非常重要的效益資產，闡述對于某一個具體企業(yè)而言，無形資產管理的現(xiàn)狀，存在的問題，并給出具體對策。從基本激勵理論出發(fā)研究對知識型員工的激勵策略并用于實踐。 企業(yè)合理薪酬的意義，企業(yè)目前的薪酬狀況，存在的問題及問題的成因。針對高層管理者的特點，提出相應的薪酬激勵措施。最后提出相應的對策。 首先對績效評估體系的相關知識進行介紹，其次介紹企業(yè)的專業(yè)技術人員的績效評估體系的現(xiàn)狀，之后分析企業(yè)現(xiàn)有的專業(yè)技術人員績效評估體系存在的問題和產生問題的原因，最后針對所發(fā)現(xiàn)的問題，提出有實用價值的對策。 首先了解公司背景，并介紹人力資源管理的相關理論；然后跟蹤調研其存在的人力資源問題，并分析原因；最后提出解決問題的建議與措施。――以某企業(yè)為例 以某企業(yè)為例，介紹企業(yè)高級經理人容易出現(xiàn)的幾大誤區(qū)，提出建議。 結合具體企業(yè)的實際，對制度和文化在員工激勵中的作用機理及相互關系進行研究。最后，結合同類型企業(yè)的研究，為該企業(yè)的供應鏈管理策劃一套可行方案。 以具體企業(yè)的產品研發(fā)過程為對象，應用網絡計劃技術的具體方法在新產品開發(fā)中的具體應用進行研究。 分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在的問題。 技術創(chuàng)新中存在著眾多的風險，這些風險影響到企業(yè)的技術創(chuàng)新決策及創(chuàng)新程度，以某企業(yè)技術創(chuàng)新現(xiàn)狀為基礎展開分析，指出其技術創(chuàng)新工作中面臨的風險及風險的原因，找出規(guī)避這些風險的策略。最后分析該企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略中存在的問題并提出相應的措施。 介紹百貨大樓的背景，并通過對百貨大樓的競爭力現(xiàn)狀的分析找出其存在的問題，最后針對問題提出其提升競爭力的建議。結合技術創(chuàng)新機制理論對河北國有企業(yè)的現(xiàn)狀進行分析，提出相應的建議與對策。 首先介紹企業(yè)多元化戰(zhàn)略理論及該企業(yè)的發(fā)展歷程及內部組織結構；然后，分析該企業(yè)多元化戰(zhàn)略狀況及影響該企業(yè)多元化經營戰(zhàn)略的內外因素。 以某企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及營銷策略現(xiàn)狀為基礎，從4P 的角度分析其現(xiàn)有策略中存在的問題，為企業(yè)的發(fā)展提出相應的建議。界定核心競爭力，分析其影響因素，提出相應提升策略。 以某具體的制造企業(yè)的流程再造為對象，對企業(yè)實施大規(guī)模定制生產模式的必然性、條件極具體方法進行研究。 首先是關于供應鏈管理的理論研究綜述，供應鏈管理在國內外的研究與發(fā)展，其次對企業(yè)現(xiàn)有的供應鏈管理展開分析，找到當前供應鏈管理的提升空間。 結合某具體企業(yè)的實際，結合薪酬管理的相關理論對自助式福利體系在某企業(yè)的具體應用進行研究。 對某跨國公司的人力資源管理的本土化戰(zhàn)略進行分析，提出經驗與建議。 首先闡述了績效管理和知識型員工相關理論并介紹該企業(yè)的整體概況；然后介紹公司知識型員工的績效管理現(xiàn)狀，并對公司知識型員工的績效管理問題產生的原因進行剖析；最后設計該企業(yè)知識型員工的績效管理體系。 首先對績效評估體系的相關知識進行介紹，其次介紹企業(yè)績效評估體系的現(xiàn)狀，之后分析企業(yè)現(xiàn)有的績效評估體系存在的問題，最后針對所發(fā)現(xiàn)的問題，設計更為科學的績效評估體系。 首先要界定學習型組織及其優(yōu)點，然后分析影響學習型組織建設的因素。 分析高層管理者的特點。從公司現(xiàn)實狀況出發(fā)，設計該公司的薪酬結構。本文應理論研究與實踐緊密結合。因此提高教師教書育人能力、加強實踐教學環(huán)節(jié)、加強校園文化建設、培育學生主體地位將會極大地提高人才培養(yǎng)