xx熱電公司機組建設工程管理制度流程doc格式(更新版)

　　

【正文】 28 施工記錄的內容和要求。交底內容主要是施工項目的內容和質量標準及保證質量的措施。 技術和物資供應計劃。 各班組施工范圍劃分。 技術培訓安排。 本項目工程內部施工范圍劃分。 施工組織設計總設計主要內容；工程承包合同主要內容和要求。 施工人員應按交底要求施工，不得擅自變更施工方法和質量標準。要根據施工項目的特點、 環境條件、季節變化等情況確定具體辦法和方 案 。 各專業施工圖之間、總圖和分圖之間是否有錯、漏、碰、撞，總體尺寸與分部尺寸之間有無矛盾。 對會審中的重大問題已決定必須進行設計修改的，由原設計單位按設計變更管理制度提出修改設計，經業主、監理部核簽之后，送交總承包 及施工單位執行 。 山西瑞光熱電 2 300MW工程管理制度匯編 22 先由設計單位介紹設計意圖、工藝布置與結構特點、工藝要求、施工技術措施與有關注意事項； 各有關單位提出圖紙中的疑問、存在的問題和需要解決的問題； 設計單位答疑； 各單位針對 問題進行研究與協商，擬定解決問題的辦法； 寫出會審紀要，并經 與會各單位負責人簽字認可。 為了減少圖紙的差錯，將圖紙中的質量隱患與問題消滅在施工之前，使設計施工圖紙更符合施工現場具體要求，在施工圖設計技術交底的同時，各有關單位應對設計圖紙進行會審。 ④承包單位未經許可擅自施工或拒絕項目監理部管理。 ⑤開工所需的施工圖紙已到，并已會審、交底 。 經審查合格，簽批《分包單位資質報審表》。凡涉及增加臨建面積，提高建筑標準、擴大施 工用地、修改重大施工方案、降低質量目標等主要原則的重大變更，須履行原審批手續。 山西瑞光熱電 2 300MW工程管理制度匯編 15 質量控制點 :在作業流程敘述及流程的示意圖中應標出質量控制點（即現場見證點（ WP）和停工待檢點（ HP）的設置位置，并對其編號，要對上述各個編號的質量控制點的控制予以分別說明其驗證內容及控制方法。 專業施工項目綜合進度安排和 人力資源計劃。 主要施工方案（措施） ①土石方開挖、特殊基礎施工、主廠房框架、汽機基礎施工、煤斗施工、預應力構件施工及吊裝、煙囪施工、冷卻塔施工、大型水工建筑及輸卸煤系統施工等。 山西瑞光熱電 2 300MW工程管理制度匯編 13 竣工后完成的技術總結初步清單。 ④機械及 主要工器具配備計劃。 施工總平面布置圖及其文字說明。 施工組織設計劃分為施工組織總設計、專業施工組織設計、重大施工技術方案措施和作業指導書幾個部分。 設備清冊和主要材料清冊。 施工現場布置應緊湊合理，便于施工，符合安全、防火、環保和文明施工的要求，提高場地利用率，減少施工用地。編制和貫徹好施工組織設計是在施工過程中體現國家方針政策、遵守合同規定、科學組織施工，從而達到預期的質量目標和工期目標、提高勞動生產率、降低消耗、保證安全；是不斷地提高施工技術和施工管理水平的重要手段。 通過階段性的質量審查活動，或以其它形式，檢查承包商質量記錄管理制度的建立情況，并驗證過程和要素控制的有效性。涉及重大質量問題時，監理和總承包有權下達停工命令，直到施工單位采取了適當的糾正措施。 設計方面產生的不合格項，除執行不合格項管理程序外，還需按工程變更管理制度執行。此記錄文件是重要的工程檔案資料。 在土建、安裝施工和調試活動中，施工單位或經批準的有資格的分包商，應完成施工及驗收規范、啟動及竣工驗收規程中規定的全部項目。設備材料進場檢驗、工程驗收評定、分部試運、整套啟動及竣工驗收等有關質量的活動均應實施檢驗和試驗。 為便于控制，須對工程項目予以標識，使用統一規定的單位工程、分部工程、分項工程的名稱和編碼。施工單位采購供應的工程裝置性材料，采購訂貨前，其廠家和產品，需取得總承包和專業監理工程師的認可。 設計單位和監理單位共同把關，審查產品的設計條件，應提出至少三家以上的可選廠家供組織設備招標工作。 為了促進辦公系統網絡的運用，在本工程中，要求在條件 可 能的情況下，在業主內部網上逐步推行網上辦公系統。 h 參加重大設備事故和設備缺陷的調查工 作，及時向領導反饋信息。負責編制質量保證大綱，籌備召開年度質量管理工作會議，負 責年度質量工作總結。 ③設計單位負責工程設計和處理設計變更單、澄清設計疑問、參與設計交底和圖紙會審、審核重大施工方案、參與質量事故的處理。 ④技術工程部負責工程現場的施工管理與調度，對設備材料到貨檢驗、設計變更、施工進度、施工質量、施工安全、檢查試驗、工程驗收、質量監督、達標驗收等進行全過 程 的技術和質量管理。質量保證體系應明確各類人員應負的責任，做到凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人負責、凡事有人監督。 在工程建設期間將執行按 GB/T19000ISO9000 編寫的質量保證大綱，并按照質量保證大綱的要求，結合工程的實際，制定工程管理制度，指導和規范工程建設。如有必要，可在工程履行過程中進行修改、補充和更新。 (1)上海電氣與山西瑞光熱電有限責任公司存在 合同關系，負責整個工程的設備采購、設計、施工和調試，稱為總包單位，其它與山西瑞光熱電有限責任公司存在合同關系的施工單位稱為業主直委單位；與總包單位上海電氣存在合同關系的單位，如華北電力設計院、山西電建四公司、三公司、一公司及調試單位，按國家有關法律和規定，應歸入上海電氣的分包商管理范圍，但為了保證工程順利進行，經業主同意按對承包單位的管理要求進行管理，并將其稱為承包單位；與山西電建四公司、三公司和一公司有合同關系的單位稱為分包單位。 本工程實行項目法人負責制、工程監理制、招標投標制、合同制和資本金制“五制”管理，努力實現“質量、安全、工期、投資”四大控制目標。 組織機構 業主的公司組織機構和職責 。 ⑦計劃工作部負責計劃的編制、合同管理、統計報表，以及工程總體進度和投資控制管理，并負責合同評審。 ⑥總承包負責 合同條件上的施工與調試全過程的管理。 d 按照《火電送變電工程重點項目質量監督檢查典型大綱》的要求，安排監檢計劃，落實預檢查，聯系并配合中心站完成監檢項目。 山西瑞光熱電 2 300MW工程管理制度匯編 4 業主負責規定工程有關單位之間的通訊渠道和文件傳遞的辦法，設立“工程文件中心”，對有關設計、采購、監造、合同、施工、調試等活動中所需或形成的工程文件進行程序化的管理，保證正常運轉。 業主委托項目設計監理部對設計階段的工作進行監理。事先由業主方、總承包方、制造廠共同商定監造質量計劃，明確監造（試驗）項目，確定質量見證點的性質（ H、山西瑞光熱電 2 300MW工程管理制度匯編 5 W、 R），總承包方派員駐廠監造。 總承包負責國內設備和國外進口設備的接貨、開箱檢驗（包括商檢）、保管發放，要建立相應的管理制度確保物資的質量控制。 業主、項目監理部、總承包和參建單位，通過實施單位工程，分部工程、分項工程驗收制度、工程總體驗收制度和移 交檔案管理制度等，完成精品工程規劃項目和指標。這些人員應經過培訓，考試合格，熟悉有關標準、規程、規范，熟練掌握檢查試驗方法，有資格證書。校驗儀表精度和量值傳遞應符合規范。 不合格項應認定類別、原因以便處理。 11 糾正措施 所有與工程質量有關的部門都有責任就現存的不合格品和不 符合項，查明其原因，提出糾正措施，并檢驗實施糾正措施的有效性。 12 質量記錄 參與工程的監理、設計、采購、制造、監造、施工、調試以及試生產的所有單位都要做好質量記錄工作。如發現問題，采取必要的糾正措施。 符合施工合同約定的建設期限和各項技術經濟指標的要求。 山西瑞光熱電 2 300MW工程管理制度匯編 11 現場組織機構的設置，管理人員的配備，應力求精簡、高效并能滿足項目工程施工的需要。 施工隊伍情況和裝備條件。 施工組織總設計的內容一般包括： 山西瑞光熱電 2 300MW工程管理制度匯編 12 編制依據。 主要施工方案和重大施工技術措施（包括主要交叉配合施工方案、重大起吊運輸方案、關鍵性和季節性施工措施）。 施工質量規劃、目標和保證措施。專業設計的內容一般包括： 編制依據 工程概況： ①專業施工項目規模、工程量（包括分包和外委加工量）。 ④大型變壓器運輸、就位、吊罩檢查、大型電氣設備干燥、新型母線施工、新型電纜頭制作、新型電氣設備安裝、電子計算機及新型自動化裝置安裝、調整試驗等方案。 工程竣工后應完成的技術總結清單。 3. 編審和貫徹 施工組織總設計由總承包組織和協調其編制工作 , 組織和主持施工組織總設計審批工作，參加人員有：建設單位， 監理部，施工單位和有關人員。 各級領導和業務部門應切實保證施工組織設計的貫徹實施。 只有經項目監理部、總承包審核、業主審批同意，由總監師簽發后，工程才能開工。 ⑧分包商資格證書復印件及施工承包商質量保證體系。 、工程暫停期間，應要求承包單位保護該部分或全部工程免遭損失或損害。 施工單位擬開始的任何工程項目，必須經過圖紙會審方能進行施工，未經會審的施工圖及設計變更不得用于施工；藍圖和白圖只能供備料參考 。如經會審，對設計沒有提出任何問題的工程項目，也應作出會審紀要，以示對該設計的認可。 設計圖紙是否經過設計單位按圖紙劃分等級經各級人員正式簽署。 根據合同規定，對設計投資跟蹤控制，必要時核查施工圖預算。 技術交底必須有交底記錄。 施工中發生質量、設備或人身安全事故時，事故原因如屬于交底錯誤由交底人負責；屬于違反交底要求者由施工負責人和施工人員負責；屬于違反施工人員“應知應會”要求者由施工人員本人負責；屬于無證上崗或越崗參與施工者除本人應負責任外，班組長和班組專職工程師（專職技術員）亦應 負責。 降低成本目標和原則措施。 山西瑞光熱電 2 300MW工程管理制度匯編 26 主要施工制度、交叉配合和主要施工方案。 施工技術總結內容安排。 本項目工程和本專業的施工質量目標和保證措施。 施工階段性質量監督檢查項目及其要求。 質量標準和特殊要求；保證質量的措施；檢驗、試驗和質量檢查驗收評級依據。 要求設計單位交底的內容一般包括： 設計意圖和設計特點以及應注意的問題。 啟動調試的技術交底，按火電工程啟動驗收相關規定辦理。施工單位或相關單位不得擅自變更設計。 工程變更記錄的內容 均應符合合同文件及有關規范、規程和技術標準的規定，并表述準確、圖示規范。 工程竣工時，施工單位、監理部應將《工程變更通知單》原件作為竣工資料向有關主管機構移交。 GB/T19001— 2020 idt IS09001— 2020 有關規定。對存在的缺件和缺陷問題，應經過共同研究后做出紀要，明確責任，落實處理辦法和時間要求。 山西瑞光熱電 2 300MW工程管理制度匯編 35 國外進口材料，若在進廠前未經商檢，總承包工程管理部應在供方代表的參加下，會同商檢局共同檢驗，并應取得供方代表和商檢局人員簽署的商務記錄。適用于全部單位工程項目的軸線坐標和高程控制以及工程所需的永久、臨時征地和臨建工程的軸線和高程以及建、構筑物的沉降觀測。 施工監理應設專門質監員負責單位工程主軸線及單位工程二級高程控制的復測 ,或委托有資質的單位設置有資質的人員負責 復測 , 但不能代替施工單位測量人員工作。其它主要建（ 構）筑物的控制樁不應少于 4 個； c．控制樁的位置，不得布設在鐵路、公路、地下設施及施工機械行走的范圍內，距建構筑物土方開挖的上開口線不宜小于 5m； d．主廠房及主要建（構）筑物的控制樁宜采用鋼管樁或混凝土樁，埋設深度應超過凍土層。 基礎或建（構）筑物每層施工完畢，應將軸線及標高引測至基礎或上一層表 面上，并且要有紅油漆及墨線標志。 建 (構 )筑物每完成一層觀測一次； 煙囪等每升高 15~20m 觀測一次； 山西瑞光熱電 2 300MW工程管理制度匯編 39 施工期間中途停工，在停工之日，復工之時，均應進行觀測； 從建成到移交生產，每月觀測一次； 施工期間總觀測次數不應少于 6 次。 測量成果按監理規范進行驗收、審批。對同種多臺設備的安裝及土建工程驗評項目按每臺一項驗評