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對商業(yè)銀行發(fā)展問題的思考(更新版)

2026-02-21 17:32上一頁面

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【正文】架構，明確董事會作為全行決策機構和監(jiān)事會作為全行監(jiān)督機構，改變一些董事會不議大事，只顧分紅，監(jiān)事會形同虛設，軟弱無力的狀況，切實履行其決策和監(jiān)督職能；確定行長在全行業(yè)務經營管理中的核心地位，落實相應的職責、權利和義務，逐步建立起內部決策、經營、監(jiān)督之間的制衡機制；二是界定好總行與支行的工作職責。雖然許多城市商業(yè)銀行近幾年非常注意人才的引進和培養(yǎng)，加大了員工培訓和學歷教育的力度，但總體水平仍不盡人意。城市商業(yè)銀行的股東包括地方財政、企業(yè)及個人，股份制的經營管理機制，既保證了城市商業(yè)銀行能夠政企分開，職責明確和管理的科學性；同時，又使其具有發(fā)展的內在動力和外部壓力。從支持的方面看，如直接動用地方財政資金或協(xié)調當地企事業(yè)單位對城市商業(yè)銀行入股，將地方財政周轉資金、政府預算外收費項目委托城市商業(yè)銀行辦理，指導清收不良貸款，減免稅費等，從而達到既盡快擴大城市商業(yè)銀行的經營規(guī)模和資金實力，又有力促進地方經濟發(fā)展的目的。據統(tǒng)計，城市商業(yè)銀行貸款中的 70%以上是投向中小企業(yè)，對公業(yè)務結算的絕大多數也是中小企業(yè)，反映出城市商業(yè)銀行緊緊圍繞著服務中小企業(yè)的特色，大大地支持了地方經濟的發(fā)展。在這期間城市商業(yè)銀行的機構、業(yè)務和實力都得到快速發(fā)展。隨著我國金融體制改革的不斷深化，目前已基本形成有國家政策性銀行、國有獨資商業(yè)銀行、全國性股份制商業(yè)銀行、地方城市商業(yè)銀行、城市信用合作社、農村信用合作社構成的我國銀行組織體系。城市商業(yè)銀行是由地方政府、地方企事業(yè)單位和城市居民入股的地方性的股份制商業(yè)銀行，從其成立之初起，就把自己的市場定位為：為地方經濟發(fā)展服務，為中小企業(yè)經濟發(fā)展服務，為城市居民服務，起到了國有獨資商業(yè)銀行不可替代的重要作用。地方政府作為城市商業(yè)銀行的行政主管機關和股東，客觀上會加大對城市商業(yè)銀行的支持力度；同時，地方政府也希望通過城市商業(yè)銀行的長期穩(wěn)定、健康發(fā)展，更好的支持地方的經濟建設，雙方有著共同的利益。股份制作為現代企業(yè)的一種資本組織形式，有利于所有權和經營權的分離，有利于提高企業(yè)的資本運作效率。（三）員工隊伍素質較差，跟不上形勢的發(fā)展需要。一是按照現代企業(yè)制度的要求建立與健全法人治理結構。為此一是充分挖掘城市商業(yè)銀行的地緣優(yōu)勢，置身于地方經濟發(fā)展的大環(huán)境，參與地方經濟和重點項目、重點企業(yè)及基本建設，形成與地方政府的長期合作；二是要根據市場定位，充分利用自身機制靈活高效，市場滲透力強的特點，致力培養(yǎng)獨特的客戶群體，以求得長足的發(fā)展；三是要發(fā)揮好市民銀行的服務優(yōu)勢，發(fā)揮好親情服務，靈活服務的特點，揚長避短，創(chuàng)造自己的優(yōu)勢，特別是我國加入 $%后，外資銀行還不能很快搶占中小城市市場時，抓緊建立一批可信賴的、感情深厚的客戶群體尤為重要。（六）以人為本，全面提高員工綜合素質。（ 2）積極引進高素質的人才。（ 5）改革工薪結構，完善獎勵、激勵機制。

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