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生產(chǎn)與運作管理課程教學大綱(更新版)

2026-05-21 00:49上一頁面

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【正文】理原理。基本要求：理解影響企業(yè)生產(chǎn)單位構成的因素，生產(chǎn)單位的專業(yè)化原則和形式；掌握影響生產(chǎn)和服務設施布置決策的因素，幾種典型布置形式。重點：串行的產(chǎn)品設計方法，并行的產(chǎn)品設計方法。重點：掌握預測一般步驟第二節(jié) 定性預測方法基本要求：理解部門主管集體討論法，用戶調查法，銷售人員意見匯集法；掌握德爾菲法的基本方法熟練應用德爾菲法。重點：供需鏈的概念第五節(jié) 生產(chǎn)運作管理的歷史和發(fā)展趨勢基本要求：了解生產(chǎn)運作管理的歷史和發(fā)展趨勢?！窘虒W內容、基本要求及學時分配】第一章：基本概念（3學時）第一節(jié) 社會組織的基本職能本課程講述基本的現(xiàn)代生產(chǎn)與運作管理理論。基本要求：理解生產(chǎn)運作的兩種基本分類：掌握制造性生產(chǎn)與服務性生產(chǎn)的基本的特征。重點：基于時間的競爭第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理基本要求：理解戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的重要性，企業(yè)戰(zhàn)略的制定，戰(zhàn)略管理過程，掌握外部分析：識別機會與威脅，內部分析：確認資源與競爭優(yōu)勢，戰(zhàn)略選擇。第四章：產(chǎn)品開發(fā)、工藝設計和技術選擇（4學時）第一節(jié) 引言基本要求：理解選址的重要性，選址的難度。重點：設施布置的基本步驟；難點：作業(yè)相關圖法，從至表法，物料運量圖法第三節(jié) 裝配線平衡重點：工作設計中的社會技術理論，工作設計中的行為理論；難點：團隊工作方式第三節(jié) 工作測量重點：固定量系統(tǒng)下訂貨量和訂貨點的確定；難點：提前期內需求分布律的確定，求訂貨量和訂貨點的近似方法第十章：物料需求計劃（MRP）與企業(yè)資源計劃（MRPII）（3學時）第一節(jié) MRP的原理基本要求：理解從MRP到MRPⅡ，MRPⅡ對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的影響。重點：最簡單的隨機服務系統(tǒng)第十三章：供應鏈管理（3學時）第一節(jié) 供應鏈管理思想的生產(chǎn)基本要求：理解供應鏈管理思想的產(chǎn)生，供應鏈管理的概念，供應鏈的體系結構。重點：，雙贏供應關系管理第十四章：項目計劃管理（4學時）第一節(jié) 項目管理概述基本要求：理解項目概念，項目管理的目標，項目管理的內容；掌握項目的組織管理?；疽螅豪斫釯SO9000系列標準的組成，ISO9000系列標準的主要內容；掌握質量認證?；疽螅毫私饩毶a(chǎn)的起源；理解精細生產(chǎn)的基本思想，精細生產(chǎn)的主要內容重點：精細生產(chǎn)的基本思想【教學方法】多媒體教學【考核方式】閉卷考試【主要參考書目】[1] .[2] 龔國華 .[3] 潘家軺 .[4] 陳榮秋 .【后注】執(zhí)筆人：沈波濤日期：2010年1月9日審核人：石功雨日期：2010年1月參考閱讀人：趙志艷日期：2011年8月批準人：日期：6 / 6

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