地產集團設計管理制度實施細則(更新版)

　　

【正文】 設計費用的支付及審核工作；5. 程序 設計合同的起草與談判 項目建筑師負責草擬設計合同，設計總監進行審核； 設計合同中的重要條款如工作范圍、設計費用、支付方式等編制審核時應加以注意； 設計合同需按〈工程設計合同書標準文本〉編制。3． 定義3．1內部評審：指規劃設計部組織各專業設計師,工程師進行圖紙審閱工作3．2圖紙會審：一般指由項目公司技術部或現場組織安排，規劃設計部及設計單位參加，對設計圖紙出現的問題進行解答的工作。內部評審可根據圖紙內容分階段進行評審；5．2．2根據招標或施工的不同用途，設計圖紙加蓋設計管理的《招標圖章》或《施工圖章》；5．2．3項目設計小組組織單位參與項目部或現場安排的圖紙會審會議。3. 職責3．1 規劃設計部負責設計變更的管理工作。5. 相關文件及記錄 《規劃設計變更通知單》 《工程設計變更通知單》（五） 施工現場設計協調與效果控制程序1. 目的確保現場施工滿足設計意圖,最終效果達到設計要求.2. 適用范圍適用于集團發展各項目施工現場.3. 職責..4. 程序（與方案設計圖對比是否相符、校對、整改）. 對于現場的問題,項目設計小組應即時解決處理,不能即時解決的問題則做好記錄,與施工單位一并商量解決.設計變更管理辦法執行處理.,對施工現場的效果進行以下控制及檢查:A實際做法是否與設計相符。,并及時向集團規劃設計部反映情況；，對現場效果達不到預期效果的需提出修改意見，項目設計小組做好記錄。3．3工程管理部負責編制《工程設計變更通知單》。5．3 內部設計出圖5．3．1 針對施工中碰到的各種問題，只要不是重大結構更改的，規劃設計部有權可以自行設計出圖。4．2規劃設計部負責設計圖紙的評審工作。規劃設計部負責提交規劃設計報建需要的設計文件件和有關設計資料；。并檢討智能化設計定位，制定最終的智能化設計方案；③ 由項目公司根據最終的智能化設計方案編制智能化設計深化要求； 智能化設計過程① 由規劃設計部草擬智能化設計合同并組織設計單位開展設計；② 智能化設計單位應與各專業施工圖設計單位密切配合，由規劃設計部負責各家設計單位的協調工作；，由集團項目策劃部負責；① 以多方案比較為原則組織標識設計招標；② 通過對標識系統設計單位考察，由項目策劃部確定參加標識系統設計招標的設計單位；③ 項目策劃部須征求物業公司對標識系統的意見和要求，并編制標識系統設計招標任務書；④ 項目策劃部負責發標； 標識系統設計評標① 項目策劃部負責對標識系統設計投標方案進行初步評審，并形成初步評審意見提交集團規劃策劃部；② 集團項目策劃部組織標識系統設計投標方案評審會議，對各投標方案進行評審以確定中標設計方案和中標設計單位；③ 規劃設計部編制標識系統設計深化要求； 幕墻專業設計、工程投標設計圖和工程施工圖三個階段；。規劃設計部在設計優化過程中需上報集團優化意見和設計師優化圖紙。規劃設計部需根據設計過程情況，上報階段性圖紙、工作模型及調整意見，并根據集團評委會意見指導設計單位進行方案優化；：集團規劃設計部對規劃設計定稿方案進行評審，提出初步評審意見并上報評審表，由集團評委會組織聯合評審對定稿方案進行最終審批。集團評委會在聯席會議上匯報對個方案的初步評審意見并參與討論、評議。② 《概念規劃》內容應包括密度分析、樓型分布嘗試、景觀及朝向論證等，并應提交成果性文件。須報集團評委會評審的設計圖紙，集團發往設計單位的意見同時抄送集團評委會即可。3．3 項目設計管理小組：根據項目發展情況，規劃設計部技術負責人成立項目設計管理小組（以下簡稱：“設計小組”）專職負責全面設計管理工作。 集團規劃設計部是項目設計管理的責任部門，負責項目發展各個階段設計管理工作具體實施。設計小組參與評審并給出全面和細致的專業評價意見，并在集團評委會的指導下負責整理設計評審意見及填寫設計評審表，設計評審表由集團評委會主任簽發；，并按評審表和工作信函的標準格式進行落實和回復。 規劃設計，規劃設計須通過設計招標確定設計方案和設計單位。設計費用由公司領導確認。如中標單位為境外設計單位，則由初步設計和施工圖設計單位負責建筑方案報建筑圖設計。、施工圖質量把關，并進行協調。項目公司相關技術部門專門負責對各家投標單位的投標設計圖進行審閱并提出評審意見供審核部參考。上報公司總經理批復； 對于一些次要的設計單位，則由規劃設計部項目主任建筑師編制考察報告，經部門經理審核及設計總監簽發后，報集團主管領導審批 項目設計方案的招標、評標及定標（略，見《中銳地產設計管理制度實施細則》相關部分） 對中標設計單位的管理，經審批后實施；。需及時提供設計基礎資料，提供項目發展計劃并與設計單位商定設計進度計劃等，作好各家設計單位各專業工作之間的協調，組織召開設計討論會議，作好各階段設計成果的簽收工作，在確認設計成果通過評審驗收后才能辦理設計費用支付申請A由于支付外匯設計政府機構的手續較多且時間較長，因此在設計合同談判和制定時應向境外設計單位解釋和說明有關情況B如遇到急需支付設計費用才能進行設計時，可與財務商討安排辦理集團財務代為墊付的手續。5． 程序5．1圖紙的領取和發放5．1．1項目設計小組負責從設計單位領取設計圖紙；5．1．2項目設計小組負責根據公司各部門提供的圖紙需求發放圖紙；5．1．3圖紙發送一般采用《圖文發送單》的形式。將需存檔的各階段設計圖紙移交工程部，配合完成項目資料存檔工作；5．5．3 內部設計出圖的圖紙由于涉及到設計資質的問題，原則上不做為竣工資料報政府部門存檔，但可以作為一般資料轉交物業公司做參考使用。4．1．3《規劃設計變更通知單》由規劃設計部負責編制，設計總監審批簽發；4．1．4《工程設計變更通知單》項目公司現場發出，集團工程管理部、規劃設計部審批答復；4．1．5《規劃設計變更通知單》主要用于下述修改工作：A規劃設計單位提供的修改通知單需進行的修改；B 發現現場施工錯誤需進行修改；E 樣板施工效果不佳需修改或更換樣板；4．1．6《工程設計變更通知單》主要用于下述修改工作：A 施工圖錯誤導致難以施工需進行的修改B 小業主買樓提出要求需進行的修改；C施工單位或現場對施工圖設計理解表示不清，需進一步明確的；D對施工圖內的施工作法及材料使用有異議的 ，結合實際情況提出更好的施工