地產集團設計管理制度實施細則(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 智能化設計深化要求； 智能化設計過程① 由規劃設計部草擬智能化設計合同并組織設計單位開展設計；② 智能化設計單位應與各專業施工圖設計單位密切配合，由規劃設計部負責各家設計單位的協調工作；，由集團項目策劃部負責；① 以多方案比較為原則組織標識設計招標；② 通過對標識系統設計單位考察，由項目策劃部確定參加標識系統設計招標的設計單位；③ 項目策劃部須征求物業公司對標識系統的意見和要求，并編制標識系統設計招標任務書；④ 項目策劃部負責發標； 標識系統設計評標① 項目策劃部負責對標識系統設計投標方案進行初步評審，并形成初步評審意見提交集團規劃策劃部；② 集團項目策劃部組織標識系統設計投標方案評審會議，對各投標方案進行評審以確定中標設計方案和中標設計單位；③ 規劃設計部編制標識系統設計深化要求； 幕墻專業設計、工程投標設計圖和工程施工圖三個階段；。幕墻條件圖通常為立面圖和門窗立面圖等施工圖文件。在幕墻工程招標之前，規劃設計部負責根據幕墻條件圖補充幕墻工程投標設計要求； 幕墻工程投標設計圖由各家幕墻工程投標施工單位在工程投標過程中進行深化設計并隨同回標文件一起提交。項目公司相關技術部門專門負責對各家投標單位的投標設計圖進行審閱并提出評審意見供審核部參考。評審意見可同時作為幕墻工程施工圖的設計要求； 幕墻工程施工圖由中標的幕墻施工單位提交。由項目公司相關技術部門對幕墻工程施工圖進行評審并提出修改意見； 設計環節的有關規定及管理辦法 （一）〈設計單位管理工作程序〉 （二）〈設計合同及設計費用管理辦法〉 （三）〈設計圖紙管理辦法〉 （四）〈設計變更管理辦法〉 （五）〈施工現場設計協調與效果控制程序〉 （六） 項目設計過程需提供資料列表，可由項目公司來共同實施，集團規劃設計部參與，施工圖由項目公司負責編制并報集團規劃設計部審批； 項目設計工作計劃的編制。 項目設計工作計劃由規劃設計部負責編制； 規劃設計部應依據項目發展計劃編制項目設計工作計劃，要在保證設計進度的前提下盡量滿足項目發展計劃對設計質量的要求； 項目設計工作計劃要全面、細致并有可實施性； 項目設計工作計劃在實施過程中根據工作實施情況或隨項目發展實施情況及時加以調整；。項目設計工作計劃需提交項目發展計劃會議加以討論和確定； 規劃設計報建與配合。規劃設計部負責提交規劃設計報建需要的設計文件件和有關設計資料；。必要時規劃設計部項目設計小組人員隨同項目公司報建人員向報建專門部門解釋和商討有關設計情況和設計問題； 設計市場的參觀考察； 設計市場參觀考察一般分兩類：① 結合具體項目需要有針對性的參觀考察，考察范圍與項目情況類似；② 整體設計市場最新情況的參觀考察，考察范圍較全面；，明確參觀考察的目的和內容，明確參與人員和個人的任務分工，認定考察報告編制人； 學習培訓 根據規劃設計部人員的具體情況制定學習培訓計劃； 參與集團組織的各種學習培訓； 項目設計管理工作的總結：規劃設計部負責編制項目設計管理工作總結并上報集團領導。(一) 設計單位管理工作程序 按照《中銳地產集團設計管理制度實施細則》和項目發展的要求，對設計單位進行選擇、評估和控制，以保證設計單位的設計能力和成果滿足項目發展的要求；適用于本集團對設計單位的管理工作；，侯選設計單位的推薦及設計單位考察的組織工作； 集團評委會負責侯選設計單位的考察與評審； 項目設計小組負責對中標設計單位設計工作的協調與管理；《中銳地產集團規劃設計實施細則》，掌握各專業設計單位的基本情況，建立設計單位資料庫； 設計單位信息的來源主要由：① 設計單位與其它公司的合作經歷；② 專業雜志、網站推薦③ 項目公司、合作單位或公司員工推薦④ 其他信息來源 設計單位信息的收集與整理① 規劃設計部各建筑師應經常性收集各類設計單位信息資料，填寫《設計師網絡登記表》；② 集團設計總監負責審核各建筑師記錄的設計單位信息；③ 設計單位資料整理完畢后，由規劃設計部按照專業類別（建筑、環境、裝修等）進行分類保管； 設計單位信息更新① 規劃設計部負責對中標設計任務的設計單位工作進行評價總結，補充完善或更新〈設計師網絡登記表〉及其他信息資料；② 對于未合作的設計單位，規劃設計部視公司業務需要和收集的最新信息及時進行補充或剔除；，定期上報集團評委會； 設計單位考察，向集團相關領導提交候選設計單位名單，由集團領導審定入圍設計單位；，并發出《設計師考察聯系函》；，由規劃設計部組織集團評委會人員對有意向的入圍設計單位進行考察；：① 設計單位資料閱覽；② 設計單位辦公地點考察；③ 設計作品內容的考察；④ 其他專項內容的考察；《設計單位考察報告》，設計總監簽發 集團評委會秘書或規劃設計部項目主任建筑師負責完成評審記錄，并填寫《評審表》； 《評審表》經逐級審批后。上報公司總經理批復； 對于一些次要的設計單位，則由規劃設計部項目主任建筑師編制考察報告，經部門經理審核及設計總監簽發后，報集團主管領導審批 項目設計方案的招標、評標及定標（略，見《中銳地產設計管理制度實施細則》相關部分） 對中標設計單位的管理，經審批后實施；。項目設計小組主任建筑師負責將方案評審的修改意見反饋給設計單位，并對方案修改的過程進行跟蹤，完成后將修改的方案報主管領導審批； 施工圖設計① 項目公司技術部門安排設計單位進行施工圖的設計，向設計單位明確施工圖設計的具體內容、時間要求并進行跟蹤完成；② 如項目方案設計單位及施工圖設計分別由兩家設計單位負責設計，則由集團設計總監、規劃設計部經理、項目公司技術部負責人會同項目設計小組安排兩家進行設計交底。必要時，項目設計小組（由規劃設計部建筑師、相關技術人員組成）編制《分工細則》對兩家單位的工作進行劃分界定，避免出現設計工作中的缺項或漏項；，項目公司相關技術部門負責與施工圖設計單位保持密切聯系，具體工作主要為：① 根據項目發展的實際需要，向施工圖設計單位提出設計修改要求與建議；② 審核設計單位的修改通知，確保設計修改符合項目發展的要求，并對設計更改實時控制。避免設計單位直接發函施工單位進行更改，從而導致設計失控；③ 組織設計單位階段性設計總結，對設計配合中出現的問題不斷進行總結改進④ 組織設計單位從設計角度做好項目成本的控制工作； 對設計單位的評價總結中標設計單位階段性工作或全