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地產集團設計管理制度實施細則(已修改)

2026-04-19 02:16 本頁面

　

【正文】地產集團規劃設計管理制度實施細則目的為保證項目設計各階段處于受控狀態，協調設計成果正確實施，驗證設計符合質量要求，確保開發項目滿足要求，最終達到設計精品的目標；適應范圍適用于中銳地產集團開發項目設計管理工作的全過程；定義3．1 設計：指項目發展過程中的一切設計和相關設計行為。3．2 集團規劃設計評審委員會的組成由集團公司管理層、項目公司管理層和集團規劃設計部共同組成規劃設計評審委員會，共同決策和處理相關規劃設計方面的工作：評審委員會組成情況說明如下：集團公司規劃設計評審委員會（以下簡稱“集團評委會”）組成：集團公司管理層、項目公司管理層、集團項目策劃部經理、規劃設計部建筑師骨干：集團評委會由評委會主席牽頭并負領導責任，評委會主任由設計總監擔任；集團評委會設秘書一位，由規劃設計部一位建筑師骨干擔任：集團評委會具體人員和組織架構由評委會主任提名，報集團總經理批準：集團評委會在有條件的情況下，可以聘請一些有經驗的社會優秀建筑師作為顧問，一方面可以得到更加專業性的意見，另一方面也可以及時收集到設計領域新的潮流和信息。3．3 項目設計管理小組：根據項目發展情況，規劃設計部技術負責人成立項目設計管理小組（以下簡稱：“設計小組”）專職負責全面設計管理工作。職責4．1 集團評委會職責集團評委會負責對項目設計主要階段成果的原則問題進行評審；集團評委會應致力于在集團公司內部形成設計總監、項目建筑師提出專業意見，行政領導、企劃、市場人員提出市場意見，評審委員會決策，設計總監和建筑師負責組織實施的分層管理、分層負責、權責分明、各司其職的完整決策體系；規劃設計的評審要嚴格遵循民主集中制的原則，要充分聽取全體委員會成員的意見有關規劃設計的指導思想和各項指標。在此基礎上由評委會主任組織評委會做出集體決策，并下達到有關部門進行實施及對實施情況進行跟蹤和落實；集團評委會向集團領導負責。集團規劃設計部是項目設計管理的責任部門，負責項目發展各個階段設計管理工作具體實施。評審委員會的分工與協作在上述分工之外，擴初（建筑擴初除外）和施工圖設計，方案性詳圖設計，環境軟硬景擴初和施工圖設計，裝修施工圖設計，結構、水、電、暖等各專業設計，智能化設計，標識系統設計、地質勘探、基礎設計等環節的評審，均由項目公司負責，集團工程管理部進行指導與審核。一般情況下，方案設計在定稿評審通過方可向政府報建。如因時間緊迫，可在該方案設計經集團評委會審慎研究同意后先行報建，有關修改必須在后續設計中及時落實。需報集團評委會評審的設計圖紙，集團規劃設計部發送設計單位的正式意見應在收到評委會意見之后再行發出。須報集團評委會評審的設計圖紙，集團發往設計單位的意見同時抄送集團評委會即可。集團評委會與項目設計小組的具體管理方式和分工在概念設計階段，集團評委會負責組織評委會成員和設計小組實地踏勘，了解區域城市規劃，組織設計小組對地塊進行概念規劃并編寫任務書。集團評委會負責組織集團內部對概念規劃及任務書文稿進行評審；。設計小組參與評審并給出全面和細致的專業評價意見，并在集團評委會的指導下負責整理設計評審意見及填寫設計評審表，設計評審表由集團評委會主任簽發；，并按評審表和工作信函的標準格式進行落實和回復。具體跟進和落實的管理工作由設計小組負責。需多部門協作進行的設計重大事項由集團評委會負責組織及評審，由規劃設計部具體負責與集團內部其他相關部門進行溝通和配合。一般設計事項由設計小組直接負責。設計分項管理細則該階段分為兩個部分：第一部分為前期概念方案設想階段，第二部分為概念設計的成圖階段；概念方案設計的過程① 由集團評委會組織有關人員參與對地塊進行實地踏勘，安排專人了解區域城市規劃情況及動向，組織安排對地塊進行《概念規劃》；過程與項目公司一起，項目公司需提供相關的資料。② 《概念規劃》內容應包括密度分析、樓型分布嘗試、景觀及朝向論證等，并應提交成果性文件。由集團評委會對《概念規劃》成果進行初步評審并由集團總經理批準；③ 《概念規劃》一般由集團規劃設計部組織設計小組編制。如項目較大或重大，可考慮委托專業設計單位進行有關概念規劃設計方案。規劃設計，規劃設計須通過設計招標確定設計方案和設計單位。個別小型項目可考慮直接委托一家設計單位進行多方案設計用以選定設計方案；《設計單位管理工作程序》：A 由規劃設計部根據政府規劃設計要點、《市場定位》、《概念設計》、《設計任務書標準文本》起草《規劃設計方案招標任務書》；B 規劃設計部組織對設計任務書進行初步評審，連同投標設計單位考察報告評審表上報集團總經理批準；C 在收到評委會意見后由設計小組進行修改和完善；：A 發標按照集團評委會審批選定設計投標單位名單發出《項目方案招標邀請函暨確認書》并附上設計任務書，在收齊設計單位回復后由規劃設計部組織安排召開招標答疑，會議由規劃設計部向投標設計單位發出《招標答疑會會議議程》函件，并按函件程序安排召開答疑會；B 在設計招標過程中，由規劃設計部及時與各投標單位分別進行中期交流，在不影響設計師創意發揮的前提下適當引導，避免其出現不必要的偏離，以確保最終投標方案的可實施性和設計質量；A 評審前的準備工作，由規劃設計部對投標方案進行編號并及時將投標方案文件分送評委會相關人員；B 初步評審：規劃設計部、集團項目策劃部需先行分別在內部進行討論和交流。由集團評委會組織召開投標設計方案初步評審會議對各投標設計方案進行初步評審，提出初步評審意見；C 規劃設計部需編制投標方案匯總圖集、編制《投標方案經濟技術指標對比表》《投標方案景觀、噪音等轉向對比表》、《投標方案評分表》以及《招標方案設計服務計劃對比表》，并上報集團評委會。D 聯合評審：如項目重大，需由規劃設計部發出《聯席評審會議議程》組織召開聯席評審會議，邀請業內資深人士參加評審會議，以確定中標方案中標單位。規劃設計部設計小組應作好各種協助工作，聯系各投標設計單位設計師到場闡述設計構思和思路。集團評委會在聯席會議上匯報對個方案的初步評審意見并參與討論、評議。由設計小組填寫《投標方案評分統計表》和《投標方案評審意見匯總表》。E規劃設計方案中標單位可優先成為建筑方案設計單位乃至各初步設計和施工圖設計單位，一般情況下，如中標單位為境外設計公司，該設計單位只負責規劃設計和建筑方案設計，初步設計和施工圖設計另行委托國內設計單位；規劃設計部負責起草《中標通知書》，由集團

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