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做好供應鏈管理(更新版)

2026-05-30 07:16上一頁面

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【正文】（3）各企業緊密合作，共擔風險，共享利益；（4）對工作流程、實物流程、信息流程和資金流程進行設計、執行、修正和不斷改進；（5）利用信息系統優化供應鏈的運作；（6）縮短產品完成時間，使生產盡量貼近實時需求；（7）減少采購、庫存、運輸等環節的成本。二、抓住供應鏈管理運作中的幾個關鍵要素2．1 9月10日，中國人民大學與香港利豐集團在北京翠宮飯店舉辦了“中國入世與企業競爭力及供應鏈管理”研討會暨《供應鏈管理：香港利豐集團的實踐》一書發布會，利豐集團馮國經主席、利豐研究中心董事張家敏先生介紹了他們通過優化供應鏈管理如何使一家歷史悠久的華資貿易公司發展成為世界頂尖商貿集團的經驗。我這樣講是從總體講的，實際上在一些企業，在一些地區，供應鏈管理已經起步，并快速發展。要改善，需要時日。1．2 中國的企業家對供應鏈管理很不熟悉，但從總體講，已經起步。”“供應鏈管理，即利用計算機網絡技術全面規劃供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進行計劃、組織、協調與控制?！敝袊洕鷮W家吳敬璉認為：“所謂供應鏈管理，就是把生產過程從原材料和零部件采購、運輸加工、分銷直到最終把產品送到客戶手中，作為一個環環相扣的完整鏈條，通過用現代信息技術武裝起來的計劃、控制、協調等經營活動，實現整個供應鏈的系統優化和它的各個環節之間的高效率的信息交換，達到成本最低、服務最好的目標?！甭摵蠂_發計劃署駐華代表柯斯汀這意味著，現代化的中國供應鏈系統指日可待。從國家層面來講，涉及到中國進一步與世界接軌，融入世界經濟大潮，更好的創造硬件與軟件環境，吸引外資，使中國真正成為世界制造業中心；也涉及到中國經濟從粗放式向集約式轉變，走新型工業化之路與新型流通現代化之路，提高市場經濟的成熟度。利豐集團是一家以香港為基地的大型跨國商貿集團，運用供應鏈管理的概念經營出口貿易、經銷批發和零售三大核心業務。但從社會經濟的角度，是否還可以這樣來提出，即抓住以下七個要素：（1）以一個核心企業為軸心，以信息網絡技術為支撐，供應商、生產商、銷售商至最終用戶網鏈體系的形成；（2）企業“大而全”、“小而全”商業運作模式的改變，完成企業內部流程再造，優化供應鏈管理；（3）參與供應鏈各方協同運作的整合度，包括信息的透明化與公開化，協同運作的速度，以及配合的準確度，實現無縫連接；（4）對市場需求與客戶定單的快速反映，以提高顧客滿意度；（5）供應鏈全過程的低庫存率與高周轉率，有效降低成本；（6）把準時交貨率作為重要一環；（7）有一支高素質的供應鏈管理隊伍，并建立績效評估標準。第二，實現功能最佳。第六，靈活獲取各項能力。第一，理念的轉換。并根據需求及時修正與改進。因為一個企業可能是供應商，也可能是生產商，也可能是銷售商。伯杰與澳大利亞約翰（3）及時準確的信息在有效地進行市場營銷、生產制造、物流運送決策方面起重要作用，并實現供應鏈企業間的信息共享。我們可以這樣講，“價值網”實際上是傳統供應鏈管理的一種

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