做好供應鏈管理(專業版)

　　

【正文】 我們可以這樣講，“價值網”實際上是傳統供應鏈管理的一種提升。伯杰與澳大利亞約翰并根據需求及時修正與改進。第六，靈活獲取各項能力。但從社會經濟的角度，是否還可以這樣來提出，即抓住以下七個要素：（1）以一個核心企業為軸心，以信息網絡技術為支撐，供應商、生產商、銷售商至最終用戶網鏈體系的形成；（2）企業“大而全”、“小而全”商業運作模式的改變，完成企業內部流程再造，優化供應鏈管理；（3）參與供應鏈各方協同運作的整合度，包括信息的透明化與公開化，協同運作的速度，以及配合的準確度，實現無縫連接；（4）對市場需求與客戶定單的快速反映，以提高顧客滿意度；（5）供應鏈全過程的低庫存率與高周轉率，有效降低成本；（6）把準時交貨率作為重要一環；（7）有一支高素質的供應鏈管理隊伍，并建立績效評估標準。從國家層面來講，涉及到中國進一步與世界接軌，融入世界經濟大潮，更好的創造硬件與軟件環境，吸引外資，使中國真正成為世界制造業中心；也涉及到中國經濟從粗放式向集約式轉變，走新型工業化之路與新型流通現代化之路，提高市場經濟的成熟度。”聯合國開發計劃署駐華代表柯斯汀”“供應鏈管理，即利用計算機網絡技術全面規劃供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進行計劃、組織、協調與控制。要改善，需要時日。二、抓住供應鏈管理運作中的幾個關鍵要素2．1 9月10日，中國人民大學與香港利豐集團在北京翠宮飯店舉辦了“中國入世與企業競爭力及供應鏈管理”研討會暨《供應鏈管理：香港利豐集團的實踐》一書發布會，利豐集團馮國經主席、利豐研究中心董事張家敏先生介紹了他們通過優化供應鏈管理如何使一家歷史悠久的華資貿易公司發展成為世界頂尖商貿集團的經驗。2．3 如何能使供應鏈運作得更好，埃森哲供應鏈專家羅伯特這些無疑都是成功的經典之談。這要從每個企業自己做起。這五條基本規則是：（1）以低成本向消費者提供高價值服務。”價值網理論已開始運用于實際，并有許多成功案例，如美國蘋果電腦、戴爾電腦、沃爾瑪、寶潔、聯邦快遞、亞馬遜網上書店等等。八大理念也好，五條規則也好，都是實踐的結晶，我們要認真去學習與借鑒，在這一點上各個國家，各個企業都是相通的。第六，有了戰略目標定位，必須有戰術定位，從小處著手，一步一個腳印，俗話說“千里之行始于足下”，要從實際情況出發，切忌蠻干。我們長期以來生活于計劃經濟體制下，對于供應鏈這一新的營運模式很陌生，不熟悉，不理解，所以必須理念轉換。使用需求/供應規劃軟件，優化銷售/運營規劃流程。例如，要生產一件衣服，公司可能會從韓國購買紗，在中國進行紡織及漂染，然后運到泰國進行最后的縫制，并使用一家日本公司的拉鏈。他認為：“中國的供應鏈正在日新月異地發展，發生著引人注目的變化”可能太樂觀了一點。在這些企業之間，商流、物流、信息流、資金流一體化運作。”由于經濟的全球化，以及跨國集團的興起，企業產品生產的“縱向一體化”運作模式，逐漸被“橫向一體化”模式所代替，圍繞一個核心企業（不管這個