做好供應鏈管理(留存版)

　　

【正文】 企業是生產企業還是商貿企業）的一種或多種產品，形成上游與下游企業的戰略聯盟，上游與下游企業涉及到供應商、生產商與分銷商，這些供應商、生產商與分銷商可能在國內，也可能在國外?！蔽艺J為這一估計基本符合中國實際，要承認這種現實。利豐集團是實行“分散生產”的倡導者，它在香港從事諸如設計和質量控制等高附加值業務，而把附加值較低的業務分配到其它最有可能的地區進行，從而使產品達到真正意義的全球化。第三，整合需求和供應。關鍵在于理念。不同的角色，就有不同的功能，要在供應鏈上扮演一個專門的、不可替代的角色。（5）為了提高供應鏈整體效果（如降低成本、減少庫存、提高商品的價值等），要求建立共同的成果評價體系，要對在供應鏈范圍內進行公平的利益分配。這種新的理論與實踐我們也應當去嘗試，讓它開花結果。這種高價值服務表現在更好的商品功能、更高的商品質量、完全的品種齊全、更好的便利性等等方面。第五，既要在供應鏈中成為主角，也要甘當配角。三、中國企業如何實施供應鏈管理3．1 供應鏈管理是個好東西，但作為一個企業如何實施。伊斯頓與張天兵提出了獲得成功的七種方法：第一，供應鏈網絡的戰略化和最優化。吳敬璉、紀寶成等同志到會發表了對中國發展供應鏈管理的看法。”他認為：“中國供應鏈的管理今天面臨6個重大挑戰：地域差別、基礎設施、海關的效率和透明度、政府機構和規章制度、假冒偽劣現象、文化和商業方面的制約因素?！泵绹洕鷮W家史蒂文斯認為：“通過增值過程和分銷渠道控制從供應商的供應商到用戶的用戶的流就是供應鏈，他開始于供應的源點，結束于消費的終點。事實上，在亞洲各國，供應鏈服務的市場需求正以23%的速度逐年遞增。1．3 建立供應鏈體系，優化供應鏈管理，在不同層面上都應當作為一個戰略問題來認識，來運作。2．2 我認為這七個方面從一個運作企業來講總結得十分精彩，抓住了本質。一要使供應鏈的功能與流程合理化，二要使跨業務部門更加合理化，三要提高人員和結構水平，四要注重績效評估和基準比較。供應鏈好比一條管道，里邊有工作流程、實物流程、資金流程與信息流程，要對企業資源進行整合、流程進行優化。3．2 國際著名供應鏈專家英國的安德魯克雷默寫了一本書叫《價值網》，作者根據電子商務時代的到來，突破傳統供應鏈管理的思維模式，提出了通過推進“價值網”，來實現企業的創新與重組。什么是“價值網”，書中這樣寫道：“價值網是一種業務模式，它采用數字化供應鏈概念，達成高水平的顧客滿意度和超常的公司利潤率；它是一種與新的顧客選擇裝置相連接，并受其驅動的快速可靠的系統。加托納合著的《國際時代的供應鏈管理》一書中，提出了優化企業供應鏈管理獲新的競爭力的八大理念。第四，建立起供應鏈環節中企業之間的信任度。這主要指的是供應鏈能力，一部分要從企業內部去獲取，大量的必須從企業外部去獲取。供應鏈管理要的是一體化運作，切忌各自為政，“各人自掃門前雪”；供應鏈管理要的是信息的速度、準確度，切忌虛假信息；供應鏈管理要的是快速反應，