某環保設備制造公司績效考核(更新版)

　　

【正文】 耗金額247。20人力資源部月引線車間副科長績效考核計劃表考評項目考核指標配分數據來源周期項目名稱計算方式項目界定最高指標考核指標最低指標1生產計劃及時完成率引線及時完成率=及時完成批次247。產品總數100%產品報廢數：以制造部門的《報廢申請單》為準產品總數：投產數20財務部月5安全事故安全事故造成經濟損失＜1000元，發生一次扣5分；1000元≤經濟損失＜5000元，發生一次扣10分；經濟損失≥5000元，發生一次扣20分由于修模不合格而導致的安全事故，具體工傷界定見人力資源部相關規定≤%以5S檢查記錄為準計劃消化率100%消化呆料金額不少于1500元20產品報廢統計表月4物料損耗率物料損耗率=補料金額247。生產環形鐵芯產生的邊料及庫存邊料100%消化計劃完成批次100%計劃完成批次：在PMC要求的時間內計劃完成的生產數量及時完成批次：在PMC要求的時間內入庫的產品批次，如某批產品分批入庫，以最后的入庫產品時間作為完成時間120%100%98%30PMC部月2產品不良率產品不良率=產品不良數247。應完成總批次100%及時：以研發部、配套部共同確認的時間為準≥99%94%≤90%【解決策略】我們制定的解決策略如下：在“因素量化績效考核技術”基礎上，建立完善的崗位量化績效考核指標體系，對每個員工的工作成果進行定量化評估，避免太多的主觀因素影響。環保設備制造公司績效考核【行業屬性】環保設備制造【企業背景】某環保設備公司成立于上世紀90年代中期。績效考核的結果難以被用來改善員工的能力和績效，績效考核僅僅成為了一種影響獎金多少的手段。產品總數100%產品報廢數：以制造部門的《提廢申請單》為準產品總數：投產數%%%20質管部月3客訴每超過一次扣3分，直到本項得分為0，小于等于10次得18分客訴：以客戶投訴的記錄為準≤10次15次≥20次15PIE部月4客戶退貨次數發生五次以上，每一次扣5分，小于等于3次得18分，外部客戶發生一次退貨，本項得0分退貨：整批出現質量總是而需要返工或發生返工費用批次：以交貨的次數為準，不以訂單批數為準≤3次5次≥7次10質管部PIE部月5樣品及時率及時率=及時完成批次247。5財務部月五金車間科長績效考核計劃表考評項目考核指標配分數據來源周期項目名稱計算方式項目界定最高指標考核指標最低指標1生產計劃及時完成率及時完成率=及時完成批次247。發料金額100%以財務統計為準100%98%10直接上級每月不超過5個≤%直接上級月6呆料消化率呆料消化率=實際消化率247。人力資源部月85S不良數產品總數100%產品不良數：以制造部門的《次品記錄表》為準產品總數：投產數20次品記錄表月3產品報廢率產品報廢率=產品報廢數247。無事故財務部3月8日之前制定引線車間副科長績效考核計劃表考評項目考核指標配分數據來源周期項目名稱計算方式項目界定最高指標考核指標最低指標1生產計劃及時完成率及時完成率=及時完成批次247。財務部4月10日之前提供20絲印科長月3客戶投訴 一次不扣分，兩次扣完本項配分，沒有投訴得24分客戶投訴：以客戶投訴記錄為準0批1批2批20絲印科長月4菲林變更資料發放不及時次數一次不扣分，兩次扣完本項配分，沒有不及時得24分不及時：因菲林變更抽換不到位導致影響生產或交貨的0批1批2批20絲印科長月絲印科制版技術員績效考核計劃表考評項目考核指標配分數據來源周期項目名稱計算方式項目界定最高指標考核指標最低指標1網版不準確次數一交不準確不扣分，兩交不準確扣15分，三次扣完本項配分，沒有不準確得48分不準確：以首栓記錄或后工序投訴為準0次1次3次40絲印科長月2客戶投訴每投訴一次扣5分，扣完本項配分為止客訴：以客戶投訴記錄為瘁0批塑膠模具科制模中高級技工績效考核計劃表考評項目考核指標配分數據來源周期項目名稱計算方式項目界定最高指標考核指標最低指標20直接上級月3設備保養狀況發現一項不良扣5分，扣完本項配分為止以設備科查出不良項點不準產品總數100%產品不良數：見生產部門《次品統計表》，質管確認；產品總數：投產數%%%20質管部5財務部月注塑料A班副科長績效考核計劃表考評項目考核指標配分數據來源周期項目名稱計算方式項目界定最高指標考核指標最低指標1生產計劃及時完成率A班及時完成率=及時完成批次247。計劃完成批次100%完成：按PMC下達的《生產計劃單》（權指塑料件）中要求的時間及數量送貨給相關需求部門≥97%95%≤93%25計劃部月2產品不良率B班產品不良率=產品不良數247。注塑科注塑生產班長績效考核計劃表考評項目考核指標配分數據來源周期項目名稱計算方式項目界定最高指標考核指標最低指標1生產計劃及時完成率及時完成率=及時完成批次247。20計劃部月2客戶投訴超過一次扣5分，直到本項得分為0，無客戶投訴得24分客戶投訴：以客戶投訴記錄為準（配/碎料原因除外）0次1次≥2次20PIE部月3客戶退貨次數超過一次扣完本項配分；無退貨得12分，外部客戶發生一次退貨，本項得0分退貨：以整批出現質量問題而需要返工或發生返工費用為準批次：以交貨的次數為準，不以訂單批數為準0次1次≥2次20質管部PIE部月4水口料回收品質投訴品質投訴：以6個班組提級異常及內部《信息反饋單》確認不良為準一臺機器因水口金屬物堵嘴超過30次，每次扣2分，扣完本項配分為止，十五次得36分15次30次≥45次30質管部15班組長月3成品賬物一致一致：成品實物數與賬面數相符，以相關人員發現或財務抽查為準10注塑科長月3末件管理每發現一次扣10分，扣完本項配分為止以相關人員發現沒有末件及末件標識不完整為準產品總數100%產品不良數：見車間統計《次品記錄表》產品總數：投產數%%%10質管部月3架模及時準確性每發生一次架模不及時，扣5分，直到扣完本項配分及時準確性：不因模具安裝不良導致產品不良，以模具及設備損壞而影響生產為準5直接上司月31 / 31