某環(huán)保設(shè)備制造公司績(jī)效考核(留存版)

　　

【正文】 會(huì)，企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系一下子降到冰點(diǎn)，員工人人自危，相互猜疑，相互指責(zé)，管理層不得不耗費(fèi)大量的精力去處理考核所帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)——怨言和糾紛。采用強(qiáng)迫分配的辦法，劃定不同的績(jī)效考核等級(jí)在各部門員工中的比例。產(chǎn)品總數(shù)100%產(chǎn)品不良數(shù)：以制造部門的《次品記錄表》為準(zhǔn)產(chǎn)品總數(shù)：投產(chǎn)數(shù)100%98%10直接上級(jí)發(fā)料金額100%以財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)每月不超過(guò)5個(gè)無(wú)事故計(jì)劃完成批次100%完成：在PMC下達(dá)的《生產(chǎn)計(jì)劃單》（僅指塑料件）中要求的時(shí)間及數(shù)量?jī)?nèi)送貨給相關(guān)需求部門100%%≤99%8計(jì)劃部月打插柱≥97%95%≤93%8計(jì)劃部月2產(chǎn)品報(bào)廢率引線產(chǎn)品報(bào)廢率=產(chǎn)品報(bào)廢數(shù)247。產(chǎn)品總數(shù)100%產(chǎn)品報(bào)廢數(shù)：以制造部門的《報(bào)廢申請(qǐng)單》為準(zhǔn)產(chǎn)品總數(shù)：投產(chǎn)數(shù)%%%15質(zhì)管部月白盒%%%15質(zhì)管部月3客戶投訴超過(guò)四次，第一次扣7分，第二次得0分，小于或等于2次得18分客戶投訴：以客戶投訴的記錄為準(zhǔn)≤2次4次≥6次15PIE部月4客戶退貨次數(shù)發(fā)生1次以上，得0分，沒(méi)有發(fā)生得18分，外部客戶發(fā)生一次退貨本項(xiàng)得0分退貨：以整批出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題而需要返工或發(fā)生返工費(fèi)用為準(zhǔn)批次：以交貨的次數(shù)為準(zhǔn)，不以訂單批數(shù)為準(zhǔn)。20絲印科長(zhǎng)月3客戶退貨次數(shù)每發(fā)生一次扣5分，扣完本項(xiàng)配分為止退貨：以整批出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題而需要返工或發(fā)生返工費(fèi)用為準(zhǔn)0產(chǎn)品總數(shù)100%產(chǎn)品不良數(shù)：以《次品統(tǒng)計(jì)表》，并經(jīng)質(zhì)管確認(rèn)；產(chǎn)品總數(shù)：投產(chǎn)數(shù)%%%15質(zhì)管部月3返工次數(shù)每超過(guò)一次扣3分，超過(guò)三次扣完本項(xiàng)配分，返工少于等于三次，本項(xiàng)得12分返工：以QA整批出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題而需要返工為準(zhǔn)≤3次6次≥9次10質(zhì)管部月4客戶投訴A班每超過(guò)一次扣5分，直到本項(xiàng)得分為0，少于等于四次得18分客戶投訴：以客戶投訴的記錄為準(zhǔn)（注塑制造原因除外）≤4次6次≥9次15PIE部月5客戶退貨次數(shù)A班每超過(guò)一次扣7分，超過(guò)兩次扣完本項(xiàng)配分；小于等于一次得18分，外部客戶發(fā)生一次退貨，本項(xiàng)得0分退貨：以整批出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題而需要返工或發(fā)生返工費(fèi)用為準(zhǔn)批次：以交貨的次數(shù)為準(zhǔn)，不以訂單批數(shù)為準(zhǔn)1次3次≥5次15質(zhì)管部PIE部月6樣品及時(shí)率及時(shí)率=及時(shí)完成批次247。產(chǎn)品總數(shù)100%產(chǎn)品不良數(shù)：見(jiàn)車間統(tǒng)計(jì)《次品記錄表》產(chǎn)品總數(shù)：投產(chǎn)數(shù)%%%15質(zhì)管部月3返工次數(shù)每超過(guò)一次，第一次扣4分，第二次扣完本項(xiàng)配分。30質(zhì)管部月4客戶投訴超過(guò)一次扣5分，直到本項(xiàng)得分為0，少于等于1次，得12分客戶投訴：以客戶投訴的記錄為準(zhǔn)（責(zé)任界定屬送貨原因除外）20直接上司月4模具保養(yǎng)及末件提供每發(fā)生一次不良扣10分，直至扣完本項(xiàng)配分按規(guī)定對(duì)下模模具作防銹保養(yǎng)，提供完整末件樣板經(jīng)IPQC（制程檢驗(yàn)）確認(rèn)（對(duì)異常模具需開(kāi)維修單交模具庫(kù)），以模具庫(kù)投訴及上級(jí)核查不良為準(zhǔn)25注塑科長(zhǎng)月注塑科架模工績(jī)效考核計(jì)劃表考評(píng)項(xiàng)目考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)1生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)完成率及時(shí)完成率=及時(shí)完成批次247。30計(jì)劃部月2產(chǎn)成品發(fā)放準(zhǔn)確性發(fā)生一次不準(zhǔn)確扣3分，扣完本項(xiàng)配分為止準(zhǔn)確：以班組長(zhǎng)判定為準(zhǔn)財(cái)務(wù)部4月10日之前提供（發(fā)料金額退回好料金額）]100%損耗：因制程不良造成的、《基數(shù)單》規(guī)定套料以外的生產(chǎn)用料（不含輔料），以財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)60直接上級(jí)月2材料保管完整性發(fā)現(xiàn)一次不完整扣10分，扣完本項(xiàng)配分為止完整：材料賬物一致，并且不得損壞或丟失20研發(fā)部PIE部月4制模失誤次數(shù)每超過(guò)一次扣4分，扣完本項(xiàng)配分為止。返工小于或等一次，本項(xiàng)得12分返工：以QA整批出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題而需要返工為準(zhǔn)≤1次2次≥3次10質(zhì)管部月絲印科美工技術(shù)員績(jī)效考核計(jì)劃表考評(píng)項(xiàng)目考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)1菲林加工制作準(zhǔn)確性一次不準(zhǔn)確不扣分，兩次不正確扣完本項(xiàng)配分，沒(méi)有不準(zhǔn)確得24分準(zhǔn)確：質(zhì)栓員判定或以后工序投訴為準(zhǔn)0次1次2次20絲印科長(zhǎng)月及時(shí)性一次不及時(shí)不扣分，兩次不及時(shí)扣完本項(xiàng)配分，沒(méi)有不及時(shí)得24分及時(shí)：以研發(fā)部協(xié)商的時(shí)間為準(zhǔn)0次1次2次20研發(fā)部月2客戶退貨每發(fā)生一次扣5分，扣完本項(xiàng)配分為止退貨：以整批出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題而需要返工或發(fā)生返工費(fèi)用為準(zhǔn)產(chǎn)品總數(shù)100%產(chǎn)品報(bào)廢數(shù)：以車間的《提廢申請(qǐng)單》為準(zhǔn)產(chǎn)品總數(shù)：投產(chǎn)數(shù)%%%15質(zhì)管部月3產(chǎn)品不良率產(chǎn)品不良率=產(chǎn)品不良數(shù)247。發(fā)料金額100%以財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)無(wú)事故20次品記錄表月3產(chǎn)品報(bào)廢率產(chǎn)品報(bào)廢率=產(chǎn)品報(bào)廢數(shù)247。直接上級(jí)月6呆料消化率呆料消化率=實(shí)際消化率247。（發(fā)料金額退回好料金額）]100%損耗：因制程不良千萬(wàn)的《基數(shù)單》規(guī)定套料以外的生產(chǎn)用料（不含輔料），以財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)于是，老總硬性規(guī)定必須拉開(kāi)檔次，使用了末位淘汰的負(fù)激勵(lì)手段。培訓(xùn)該公司各級(jí)人員正確運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果，提高員工的能力，改進(jìn)自身的工作。≤%7安全生產(chǎn)安全事故造成經(jīng)濟(jì)損失＜1000元，發(fā)生一次扣5分；1000元≤經(jīng)濟(jì)損失＜5000元，發(fā)生一次扣10分；經(jīng)濟(jì)損失≥5000元，發(fā)生一次扣20分具體工傷界定見(jiàn)人力資源部相關(guān)規(guī)定20人力資源部月五金車間修模工績(jī)效考核計(jì)劃表考評(píng)項(xiàng)目考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)1修模及時(shí)性每被投訴一次扣2分以不影響后道工序生產(chǎn)進(jìn)度為準(zhǔn)產(chǎn)品總數(shù)100%產(chǎn)品報(bào)廢數(shù)：以車間的《報(bào)廢申請(qǐng)單》為準(zhǔn)產(chǎn)品總數(shù)：投產(chǎn)數(shù)≤%%≥%10質(zhì)管部月打插柱≤%%≥%15質(zhì)管部月3產(chǎn)品不良率引線產(chǎn)品不良率=產(chǎn)品不良數(shù)247。≤0次1次≥2次15質(zhì)管部PIE部月5樣品不及時(shí)批次每延遲一批扣2分，直到扣完本項(xiàng)配分為止及時(shí)：以研發(fā)部、配套部門共同確認(rèn)的時(shí)間為準(zhǔn)1次2次3次5研發(fā)部月6制造費(fèi)用率制造費(fèi)用率=（當(dāng)期制造費(fèi)用PIE標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資）247。0次20研發(fā)部月2試模不成功次數(shù)兩次不成功不扣分，三次扣完本項(xiàng)配分，小于或等于一次，得24分成功：以注塑車間《試模單》及《材料認(rèn)可報(bào)告》兩者確認(rèn)合格為準(zhǔn)1次2次3次20研發(fā)部月3修模及時(shí)率修模及時(shí)率=及時(shí)款數(shù)247。10設(shè)備科月4安全生產(chǎn)發(fā)生一次扣5分工傷費(fèi)用超過(guò)50元應(yīng)完成總批次100%及時(shí)：以研發(fā)部、配套部共同確認(rèn)的時(shí)