20xx土石方爆破工程監理規劃及實施細則(更新版)

　　

【正文】 之內，完成對爭議事件的全面調查與取證，並由專案總監作出對爭端的處理意見。 (3) 凡一般因圖紙不完善所造成的設計變更，或分項工程變更所引起的投資增減、變更技術方案和技術標準，以及因地質條件引起的基礎，結構設計的變更等，不論其投資增減情況，均應由專案總監上報業主共同處理。(7) 中間交接工程的驗收檔。 (8) 驗收隱蔽工程。而合同目標管理的過程又是一個動態過程，為實現預期的監理控制，對合同進行登記、動態管理、目標分析、評審、實施計畫及監督檢查。當實際進度與計畫進度發生差異時應分析產生的原因及進度偏差將帶來的影響並進行工程進度預測，以《監理工作聯繫單》（C1）向施工承包商提出進度調整措施的建議，要求施工承包商相應調整施工進度計畫及材料設備、資金等計畫，調整部署人員、機具配備等； (6) 當實際進度與計畫進度不符，且無法達到計畫工期目標時，應通過與業主及承包商協調，調整工期計畫，並與業主商定後由專案總監核簽《工程臨時延期報審表》（B4）《工程最終延期審批表》（B5）。 (2) 專案總監在確定滿足上述要求並與業主協商後，審批《施工進度計畫報審表》（滬A1），作為監理的控制目標； (3) 審核承包商提交的施工進度網路圖，分項流程圖。 (7) 審查現場開工條件，參加工地第一次例會，協助業主下達開工通知書。在履行這一職責過程中,監理方不僅代表了業主的利益,同時也要對國家和社會負責。 (6) 負責專案監理部檔、資料、圖書的收發、保管、借閱、傳遞和立卷、編、歸檔工作。 總監理工程師代表（1）負責總監理工程師指定或交辦的監理工作；（2）經總監理工程師的授權，行使總監理工程師的部分職責和權利。（3）本工程的設計圖紙及有關設計檔。結合與業主洽談中所提出的要求，監理單位將具體完成如下監理工作： 施工階段（1）熟悉設計檔、合同檔及其他有關檔，瞭解施工現場和工程特點，編制監理規劃和監理細則；（2）審查施工單位各項施工準備工作，協助業主下達開工通知書；（3）督促施工單位建立、健全施工管理制度和質量安全文明施工保證體系，並督促其實施；（4）參加施工圖會審和設計交底；（5）審查施工單位提交的施工組織設計、施工技術方案和施工進度，並督促其實施；（6）參與業主和施工單位的規劃紅線及測量控制點交接工作，檢查復核施工單位提交的測量放線和測量記錄；（7）審核施工單位提出的分包工程專案及分包單位的資質；（8） 審查施工單位使用的爆破器材和設備的質量，以及其送審、報驗工作，必要時進行抽查和複驗；（9）監督施工單位嚴格按現行規範、規程、標準和設計要求施工，控制工程質量；（10）檢查工程施工質量，按規定要求進行巡視和旁站，對隱蔽工程進行驗收簽證，復核已完工程量，參與工程質量事故的分析及處理；（11）協調現場施工進度，及時提出調整意見，分階段控制工程進度，督促施工單位實施進度計畫；（12）審核施工單位申報的已完工程量，審驗技術核定單及工程量現場簽證。建設單位：重慶永川區興永發展有限公司勘察單位：四川省二0六地質勘察隊設計單位：重慶市永川名威設計有限公司監理單位：重慶建永工程監理有限公司施工單位：重慶建工（集團）第三建設有限公司 重慶建工（集團）城建工程有限公司 ⑴施工階段的質量控制、進度控制、合同管理、資訊管理、組織協調及安全控制文明施工管理； ⑵質量回訪、檢查工作。（2）施工承包合同、材料設備訂購合同、與工程相關的其他合同。8 專案監理機構的人員崗位職責 總監理工程師（1）確定專案監理機構人員的分工和崗位職責；（2）主持編寫專案監理規劃、審批專案監理實施細則，並負責管理專案監理機構的日常工作；（3）審查分包單位的資質，並提出審查意見；（4）檢查和監督監理人員的工作，根據工程專案的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；（5）主持監理工作會議，簽發專案監理機構的檔和指令；（6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計畫；（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質量事故的調查；（10）調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫並簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和專案監理工作總結；（12）審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程專案進行質量檢查，參與工程專案的竣工驗收；（13）主持整理工程專案的監理資料。 (3) 參加監理方召集或監理工程師參加的工地會議，整理會議紀要並印發給有關各方； (4) 負責專案監理部的通信聯絡工作； (5) 負責專案監理部使用的電腦軟硬體的維護和管理。這是監理方的一項重要職責。 (6) 審查承建商的施工組織設計，重要的技術方案（如圍護結構，開挖方案等）應檢查是否有專家進行了專項評審，以確保承建商所採取的質量保證措施的合理性，合格後由專案總監簽署施工組織設計報審表。專案實施進度計畫為專案實施過程中起控制作用的工期目標，它是執行施工承包合同條款的依據，審核內容如下： a)施工總工期應符合合同工期； b)各施工階段或單位工程(包括分部、分項工程）的時間安排是否符合工期總目標的要求，相互之間的安排是否協調； c)計畫中各施工專案（工作）的施工順序是否符合工藝要求，有無邏輯關係錯誤；與人員、材料、設備等的進場計畫是否協調； d)關鍵線路是否正確； e)易受冰凍、炎熱、雨季、潮汐等影響的工程應安排在合理的時間，並應採取有效的預防和保護措施； f)對進場、清場、假日及天氣影響的時間，應有適當的扣除並留有一定的時間空間。 (4) 進度情況應在監理日記中逐日記載施工部位及完成情況，記錄影響施工的各種因素，延誤原因，採取的措施等； (5) 進行工程進度的動態控制。 (2) 監理工程師在工程建設合同管理中主要方法是推行合同管理目標制，合同管理目標制是各項合同管理活動應達到的預期結果和最終目的。 (7)認定工程質量和進度，依照合同進行計量，並簽署付款憑證。 (6) 質量事故簽定書及其採取的處理措施。專案總監在決定批準工程變更時，要徵求業主的意見並確認此變更屬於本工程專案合同範圍，此項變更必須對工程質量有保證，必須符合規範。專案總監應按合同條款規定，對業主及承包商進行適當的協調工作。(3) 質量資訊服務於質量方針、目標、決策，服務於質量計畫，服務於質量控制，服務於工程用戶；也是改進工程質量和各環節工作質量的最直接的原始數據和依據。加工處理後的資訊，即可傳遞給需要該項質量資訊的部門或人員。監理工程師在工作過程中組織協調的主要任務是：1) 專案負責各方及人際之間的關係協調。 與分包單位關係—監理與被監理關係 監理單位同分包單位之間也是監理和被監理的關係。 召開工地會議 工地會議是施工階段組織協調工作的一種重要形式，監理工程師通過工地會議對參建各方的工作進行協調、檢查，並落實下階段的任務。 現場工程例會由總監組織與主持，並負責會議記錄；並及時整理、列??；也可先分發，有異議可在三日內提出修改意見，無異議即為接受。 旁站監理措施、程式和方法（1）根據工程實際，編制“旁站監理細則”，明確旁站監理的範圍、程式和方法等，並告知建設單位和施工單位，實現與施工單位的初步溝通，做到有言在先。其他需旁站的部位和過程：新技術、新工藝、新材料、新設備試驗過程；開工前的定位放線、沉降觀測；水電安裝中接地電阻、絕緣電阻的測試、通水通球試驗；管道試壓。安全工作必須加強現場巡視和專項重點檢查，發現問題及時整改，重大問題在涉及範圍內暫停施工進行整改，並向有關部門彙報。監理月報表由總監簽認後，每月5日前上報業主