房地產開發公司工程項目管理手冊(更新版)

　　

【正文】 人員不得擅自插話，要對發言給予必須的尊重，有不同意見或補充可以待發言人結束后再進行闡述； 會議不要離題，與會人員無故不得中途退席； 十、會議確定事項責任方未能按期完成，除存在正當原因外，將進行處罰，罰款數額 由甲方、監理、造價咨詢三方進行具體分析后議定，范圍 5005000元并承擔由于未完成給合作方造成的損失； 十一、會議紀要發放的范圍： 1. 建設單位 工程部負責人： （書面簽收） 分管經理：（電話通知及發電子郵箱： ） 2. 監理單位 工程總監（總監代表）： （書面存檔） 分管經理：（電話通知及發電子郵箱： ） 3. 造價咨詢單位 駐場代表： （書面簽收） 分管經理：（電話通知及發電子郵箱： ） 4. 總承包施工單位 項目經理： （書面簽收） 第 33 頁 共 ５０ 頁 分管經理：（電話通知及發電子郵箱： ） 5. 專業分包施工單位 項目經理： （書面簽收） 分管經理：（電話通知及發電子郵箱： ） 十二、本制度由業主、監理負責解釋。 三、周例會由監理公司總監（總監代表）主持 ，并整理發放會議紀要，若特殊情況會議不能按時召開，提前通知休會或調整會議時間。 第四條 質量要求 ）按照材料部門確認的品牌、規格、型號、技術要求、進行采購，嚴禁不符合技術要求的材料（設備）進場； ）對材料產品生產廠家選擇的標準應是規模企業、產品重點生產企業、知名企業、合資（獨資）企業、并通過質量體系認證的企業。未報驗擅自進行下道工序施工的，罰款 500～ 5000元；雖報驗，但施工單位未進行全面徹底質量檢查驗收，存在較多問題時，罰款500～ 3000元； 11．工程施工技術資料是施工質量可追溯的依據，各單位應該與工程同步，及時有效的整理，要求項目齊全，內容具體，手續完備，真實、準確、可靠?？偝邪鼏挝慌浜媳O理單位加強施工單位自身質量管理能力，充分強化和調動各施工單位的質量意識和積極性，實現全員、全過程的質量管理。不符合罰款 100～ 1000元 /處（先通知后處罰）； 拆腳手架時，拆除 作業必須由上而下進行，嚴禁上下同時作業；連墻件必須隨腳手架逐層拆除，嚴禁先將連墻件整層或數層拆除后再拆除腳手架；分段拆除高差不應大于兩步，如高差大于兩步，應增設連墻件加固；拆除時必須劃定警戒區域，設置監護人；違者罰款 100～ 1000元 /處（直接處罰）； 在腳手架使用期間，嚴禁拆除下列桿件：主節點處的縱、橫向水平桿，縱橫向掃地桿 ， 連墻件；違者罰款 200～ 1000元 /處（直接處罰）； 六、“三寶”“四口”“臨邊”的防護 建筑物必須使用符合要求的密目式安全網進行封閉，破損面積小于 100CM2的，必須修復完 整方能使用，毀損嚴重的不得使用，違者罰款 50元 /處（先通知后處罰）； 第 16 頁 共 ５０ 頁 樓梯口必須設防護欄，牢固穩定，未有效防護者罰款 100～1000 元 /個；電梯井口必須設置防護門，未有效防護者罰款 100～1000元 /個，電梯井內每隔兩層且高度不超過 10 米應設安全平網，設置不符合要求 100～ 1000元 /處，網內雜物應及時清理，不得進行硬防護，違者罰款 100～ 500 元 /處；通道口必須搭設雙層防護棚，通道口兩側設防護欄，掛立網，不符合要求罰款 100～ 500 元 /處；予留洞口，必須用堅實蓋板蓋嚴，固定不移位，不符合要求罰款 100～1000 元 /處（先通知后處罰）； 上下交叉作業時無隔離防護設施；每 10 延長米罰款 200～500 元（直接處罰）； 安全帽、安全帶、安全網必須使用登記備案產品，應提供相應證明資料，不能提供資料者罰款 50 元 /個；施工操作人員不按規定穿戴個人防護用品的（含安全帽、安全帶、工作鞋、絕緣鞋），罰款 50 元 /人；管理人員不按規定穿戴個人防護用品的，罰款 100 元 /人（直接處罰）； 六、其他 乙炔發生器或乙炔氣瓶無防止回火安全裝置的；每例罰款200～ 2021元（直接處罰）； 各種氣瓶放在陽光下曝曬或離火距離小 于 10 米，各種氣瓶混放小于安全距離；罰款 200～ 2021元（直接處罰）； 施工現場未按規定合理設置安全標志牌（如防觸電、防機械傷害、防高處墜落、防墜物傷人等）的；罰款 200～ 2021 元（先通 第 17 頁 共 ５０ 頁 知后處罰）； 說明： 監理單位、總包單位組織檢查分兩種方式：定期周檢與不定期抽查，檢查中如發現違規行為，填寫 安全檢查記錄表 。送電操作順序為：總配電箱 — 分配電箱 — 開關箱；停電操作順序為：開關箱 — 分配電箱 — 總配電箱。 ⑻多臺焊機在一起集中施焊時，焊接平臺或焊件必須接地，并應有隔光板。電焊機導線和焊接地線不得搭在易燃、易爆和帶有熱源的物品上，接地線不得接在管道和建筑物金屬構架或軌道上。 電焊機的使用 : ⑴施工現場電焊（割）作業應履行三級動火申請審批手續，作業前，應根據申請審批要求，清理施焊現場 10m 內的易燃易爆物品，并采取規定的防護措施。 (7)認真做好日常保養工作。在突然停電時，應立即把所有控制器撥到零位，斷開電源總開關，并采取措施將重 物降到地面。 各參建單位在周、月、季及總控計劃如期或提前完成，相關的獎勵制度按合同的相關條款執行。 二、管理辦法 計劃按要求格式、時間以書面形式和電子文檔的方式同時申報，書面形式必須有相關負責人簽字和相關單位蓋章，不按要求時間、格式申報的：總控計劃罰款 5000 元，月進度計劃罰款 3000元，周進度計劃罰款 1000元。 第 3 頁 共 ５０ 頁 工程進度計劃管理制度 一、計劃要求 進度檢查以審批通過的總控進度計劃為依據，每月編制月進度計劃，每周編制周進度計劃。監理方、總承包方針對下一層級的獎罰辦法按后附的進度 、質量、安全獎懲制度執行作為逐層級管理的依據 。如有擅自收取罰金，則根據情節的嚴重程度按罰金的 10 倍以上處罰收取方。 總包單位及各專業分包單位（含建設單位直接分包的）每月 25 日申報下月進度計劃，分包單位先報總包審核，總包審核后一并報監理單位，監理單位根據審批通過的總控計劃要求 審核，通過后在每月 30 日前報建設單位存檔，月進度計劃必須同時附有月材料使用計劃（甲供材料及甲 指 乙供材料）、專業分包單位施工進度計劃。各專業分包單位按合同約定的節點工期要求進行進度控制，若節點進度計劃未完成，則罰款 2021～ 10000 元，若因節點計劃未完成導致無法給其它專業提供工作面，立即由公司出面召開補救措施研討會，確定 補救方案，并承擔由此帶來的經濟損失。本制度所述內容及項目根據工程進展及執行情況適時進行補充及完善。 (3)導軌架上必須安裝梯籠上下行程限位開關。違者罰款 500～ 5000元 /次（直接處罰）； 小型機具：砂輪、電鋸、轉軸、皮帶輪、明輪、攪拌漿等轉動的危險部位無安全防護裝置，或安全防護裝置失靈；園盤鋸（鋸木機）無鋸尾刀，無面板或隨機使用膠殼閘刀開關做電源開關，用倒順開關做控制開關；卷揚機、混凝土攪拌機、砂漿機、鋸機、鋼筋機械未掛安全操作規程牌；罰款 100～ 1000 元 /次（先 通知后處罰）； 混凝土及鋼筋機械的使用：混凝土振搗器作業轉移時，嚴禁用電源線拖拉振搗器，作業人員必須穿戴絕緣手套和絕緣膠鞋；鋼筋冷拉場地作業人員在鋼筋調直應時刻注意鋼筋走向；違者罰款100～ 1000元 /次（直接處罰）； 第 11 頁 共 ５０ 頁 木工機械使用：在平面鋸上加工木料厚度小于 30 ㎜ ，長度小于 400 ㎜ 時，必須使用推板或壓棍推進，嚴禁用手推，違者罰款100～ 1000元 /人次（直接處罰）； 吊籃的使用：嚴格按使用說明書進行操作，安全鎖必須可靠固定在架體上，同時套在保險鋼絲繩上。 電焊機電源線路及專用開關箱的設置，應符合電焊機使用的要求，并必須安裝二次空 載降壓保護裝置和防觸電保護裝置。當導線 絕緣層受損或斷股時，應立即更換。作業人員不得用胳膊夾持電焊鉗。違者罰款 500～ 1000元（先通知后處罰）； 第 14 頁 共 ５０ 頁 外用電梯轎箱內、外均應安裝緊急停止開關。本制度所述內容及項目根據工程進展及執行情況適時進行補充及完善。并罰款 500～ 5000元； 7．各專業分包單位必須編制分項工程作業設計或施工方案，由總包單位報業主和監理單位審核后實施，方案必須符合工程總體質量目標要求。 第 26 頁 共 ５０ 頁 材料設備采購工作管理制度 為確保實現工程質量、進度及投資控制目標，結合工程實際情況制定本管理辦法。 第五條 施工單位必須嚴格按批準的品牌、規格型號采購材料設備，若承包人未經發包人同意私自更換材料或設備品牌、規格型號等，發包人將按 10000 元 /次從工程款中扣除作為違約金，并且承包人須將發包人規定的材料或設備重新更換到工程上，由此造成的返工及一切經濟損失由承包人自行承 擔，若承包人不進行更換或返工，發包人將視情節嚴重程度扣罰一定數額的工程款。未經批準及擅自不參加例會者，罰款 100元 /次。 （ 3）施工合同、協議及供貨合同等。因此，對重大的設計變更和簽證事前應進行投資分析；變更生效后，對已完的工程要及時地辦理簽證；設計變更簽證的管理造價咨詢部門與監理部門要分工明確，搞好協調配合和相互監督，收集整理工程建設過程中的所有工程造價方面的檔案資料。做好施工圖預算工作是項目 全過程的造價控制 關鍵工作之一。 建設方供料款抵扣工程款情況。 （ 2）表達清晰具體，如材料簽證，注明規格、品種、質量、數量、產地 /生產廠家，單價類型、供料方式、時間、地點等。 第 50 頁 共 ５０ 頁 施工單位提報用料計劃 （材料規格，數量，單價，使用部位，進場時間等，并推薦 3 個品牌及 產品資料） 監理工程師審核 （技術、質量標準，入場時間） 2 工作日 造價咨詢單位 （材料數量、部位審核、參考品牌價格）3 個工作日 建設方材料部門 選擇廠家、詢價、提出推薦意見 15 個工作日期日 建設單位內部審批 材料部門下發各方執行 附件 5 材料批價工作流程